Setiap pengusaha harus melalui evolusi yang menyakitkan namun vital, jika penskalaan bisnis dari startup hingga kesuksesan global adalah tujuannya. Anda harus beralih dari pola pikir 'Saya perlu terlibat dalam segala hal' ke pola pikir ini: 'Saya harus melepaskan agar perusahaan saya dapat berkembang.'
Menjaga pegangan tangan putih pada setiap keputusan, setiap promosi penjualan, dan setiap pesan pemasaran mungkin merupakan hal yang membawa Anda ke tempat Anda sekarang. Tapi itu mungkin juga membuat Anda tetap di sana. Baik Anda menjalankan startup atau perusahaan menengah dengan pendapatan tahunan 0 juta, ada saatnya semakin Anda bertahan, semakin Anda menahan perusahaan Anda.
Bagaimana Anda tahu jika Anda telah mencapai titik itu dengan bisnis Anda? Berikut petunjuknya: Anda punya. Setiap CEO dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam mempekerjakan orang yang tepat, memungkinkan dan memberdayakan mereka, dan memberi mereka ruang untuk gagal.
Melepaskan itu tidak mudah. Ini berarti bahwa orang lain mungkin membuat keputusan yang tidak akan pernah Anda buat. Tapi sisi baiknya, orang mungkin membuat cemerlang keputusan yang tidak akan pernah Anda buat.
Pekerjakan Cerdas
Miliki kepercayaan diri—keberanian—untuk mempekerjakan orang-orang berbakat, membayar mereka sesuai dengan nilai mereka, dan membiarkan mereka bekerja. Rekrut individu yang melengkapi Anda (bukan mereka yang pujian kamu). Anda menginginkan keragaman dan keseimbangan, bukan tim 'Mini Me' yang hanya versi junior dari Anda.
Juga, hindari jebakan membandingkan diri. Khawatir bahwa Anda akan menjadi tidak relevan secara pribadi jika Anda mempekerjakan terlalu banyak pemain bintang? Khawatirlah bahwa perusahaan Anda akan menjadi tidak relevan jika Anda hanya mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang kurang berbakat dari Anda.
CEO terpintar mempekerjakan orang terpintar, paling kompeten yang mereka mampu. Tapi izinkan saya mengingatkan Anda tentang satu hal: Selalu pekerjakan orang yang Anda butuhkan saat ini, bukan orang yang Anda pikir akan Anda butuhkan dalam lima tahun, tidak peduli apa rencana pertumbuhan Anda. Tidak peduli seberapa mengesankan gelarnya, atau jika dia menghabiskan satu dekade di pemain terbesar di industri Anda. Jika perusahaan Anda tidak siap untuk keterampilan itu, itu akan menjadi perekrutan yang buruk.
Aktifkan dan Berdayakan
Hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah mempekerjakan orang yang tepat dan kemudian menghalangi kesuksesan mereka, baik dengan mengelola terlalu banyak atau kurang mengelola mereka.
Jika Anda merekrut pemimpin yang kuat dan kompeten sebagai wakil presiden operasi Anda dan kemudian terus mempertahankan kendali atas setiap keputusan harian, paling banter Anda gagal memanfaatkan bakat yang Anda bayar. Paling buruk, Anda memberinya insentif untuk mencari pekerjaan baru--dan cepat.
Aktifkan karyawan baru Anda dengan menghilangkan hambatan, memberikan informasi dan alat yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses, dan kemudian menyingkir. Jangan aktifkan mereka dalam arti kata yang negatif, di mana Anda menjadi penopang mereka bersandar, dan Anda menanggung setengah dari setiap langkah yang mereka ambil.
malcolm scott putra campbell scott
Sama-sama merusak untuk memberdayakan tanpa memampukan. Dengan kata lain, Anda melakukan perekrutan dan, mungkin secara tidak sadar, menunggu dia membuktikan nilainya sebelum Anda memberikan arahan yang tepat.
Saat Anda menerima karyawan baru, luangkan waktu untuk memberikan semua latar belakang, konteks, dan pengetahuan yang Anda miliki. Ya, Anda mungkin tahu lebih banyak daripada orang lain tentang segmen organisasi Anda ini, tetapi ini adalah informasi yang dapat diberikan kepada orang lain. Bantu karyawan baru Anda mendapatkan tingkat kejelasan dan wawasan yang sama dengan yang telah Anda capai, dan jelaskan bahwa Anda mengharapkan dia melampaui Anda.
Jelaskan kepada diri sendiri tentang seperti apa kesuksesan bagi setiap orang yang Anda pekerjakan secara langsung. Apa harapan Anda untuk orang itu dalam peran itu? Bagaimana Anda akan mengukur kinerja? Komunikasikan ini di depan. Jika bawahan langsung Anda harus menanyakan tolok ukur keberhasilan, Anda sudah selangkah di belakang.
Selamat Datang Kegagalan
Persiapkan diri Anda: Ketika Anda memberdayakan orang lain, terkadang mereka akan gagal. Mereka pasti tidak akan melakukan hal-hal sebaik yang Anda lakukan pada awalnya. Anda juga tidak.
berapa umur mia talerico 2016
Michael Jordan pernah berkata, 'Saya bisa menerima kegagalan, semua orang gagal dalam sesuatu. Tapi saya tidak bisa menerima tidak mencoba.' Seringkali kata-kata ini lebih mudah diterapkan pada diri Anda sendiri daripada orang-orang di tim Anda. Namun, masa depan perusahaan Anda sangat bergantung pada kemampuan Anda untuk menanamkan kepercayaan ini pada setiap anggota organisasi Anda.
Ini dimulai dengan memodelkan kesediaan untuk gagal. Jelaskan kepada anggota tim Anda bahwa tidak apa-apa mengakui kesalahan dengan benar-benar mengakui kapan kamu sudah membuat kesalahan. Meskipun hal ini tampaknya bertentangan dengan penyelamatan muka yang menimpa begitu banyak orang dalam bisnis, ini ternyata sangat efektif. Ini menumbuhkan lingkungan di mana kesalahan di semua tingkat organisasi dapat diakui dan diatasi sebelum menjadi bencana.
Ben Horowitz, penulis Hal Sulit Tentang Hal Sulit: Membangun Bisnis Ketika Tidak Ada Jawaban Mudah , mengatakan dalam sebuah wawancara baru-baru ini , 'Berpura-pura bahwa segala sesuatunya sempurna sebenarnya tidak terlalu efektif... Orang tidak mempercayai Anda dan... Anda tidak bisa membuat orang memecahkan masalah yang tidak Anda akui.'
Ketika orang lain gagal, hindari dorongan untuk merebut kembali tugas itu. Alih-alih, tanyakan pada diri Anda sendiri apakah ada sesuatu yang Anda lakukan untuk berkontribusi pada masalah tersebut, dan lakukan perbaikan. Apakah Anda mempekerjakan orang yang tepat untuk fase bisnis Anda ini? Semoga saja iya. Apakah Anda menyediakan semua alat dan informasi yang tepat? Jika tidak, investasikan lebih banyak waktu dalam pelatihan. Apakah Anda membuat harapan jelas? Sekarang adalah waktu yang tepat untuk mengklarifikasi. Apakah Anda menghalangi? Hentikan. Apakah Anda melakukan semua hal yang benar dan seseorang tetap gagal? Itulah risiko yang Anda ambil--dan pelajaran lain yang didapat.
Seperti Apa Melepaskan?
Melepaskan bukan menahan. Kedengarannya jelas, namun pengusaha terkenal buruk dalam mempercayainya. Bayangkan diri Anda berbagi keahlian, saran atau pendapat Anda, dan kemudian membiarkan orang lain membuat keputusan. Bayangkan diri Anda menerima keputusan itu, bahkan jika Anda akan membuat keputusan yang berbeda. Seperti itulah bentuk melepaskan.
Anda akan kehilangan kendali (terima saja sekarang), tetapi Anda akan mendapatkan kerja sama, persahabatan, dan kepercayaan pada orang-orang yang bekerja di samping Anda setiap hari. Jika Anda mempekerjakan orang-orang cerdas yang Anda berdua dukung dan kuasai, mereka mampu mengembangkan bisnis Anda melampaui apa pun yang dapat Anda bangun sendiri. Jadi biarkan mereka.
