Sebagai seorang pemimpin, kita mengambil peran memiliki keputusan baik dan buruk. Kami memiliki tanggung jawab untuk membantu orang mengambil risiko yang diperlukan untuk menjadi yang terbaik , dan menghentikan orang ketika mereka akan membuat kesalahan yang mengubah permainan. Dan, seringkali kita diberi peran sebagai pemimpin karena seseorang berasumsi bahwa kita tahu jawaban yang benar dan salah.
Kredensial kami mengasumsikan penguasaan kami. Kedalaman pengalaman kami mengandaikan sebuah keahlian. Dan gelar kami memberi kami kepercayaan diri untuk percaya bahwa hal-hal ini benar--bahwa kami benar-benar tahu apa yang kami lakukan.
Tapi inilah kebenarannya: kita tidak tahu apa yang kita lakukan.
Mari kita bebaskan ide itu. Mari kita berteriak dari puncak gunung. Mari kita semua jujur tentang itu--karena ketika kita akhirnya jujur, kesuksesan kita akan berlipat ganda.
Tidak setuju bahwa Anda tidak tahu apa yang Anda lakukan? Buat argumen apa pun yang Anda inginkan. Anda salah. Kita semua salah. Yang benar adalah; kita hanya tahu apa yang telah kita lakukan. Kami tahu bagaimana kami mencapai kesuksesan terakhir kali.
Dan pengalaman itu sangat berharga. Tapi, itu tidak berarti kita tahu persis apa yang kita lakukan saat ini, cukup sederhana, karena kita tidak dapat memprediksi masa depan--kita tidak seratus persen yakin itu akan sama, atau bahwa rintangan yang kita hadapi akan sama. serupa, atau bahwa situasi besok akan terlihat seperti kemarin.
Jika Anda ingin sukses, sebagai pemimpin, pengusaha, atau sebagai manusia yang hidup di dunia kita saat ini, satu hal yang harus Anda akui adalah bahwa Anda tidak tahu apa yang akan terjadi besok, oleh karena itu Anda tidak tahu persis apa yang Anda ' kembali melakukan.
Dan inilah kebenaran yang sebenarnya: tidak apa-apa. Bahkan, jika Anda bisa mengakuinya, Anda lebih dekat dengan kesuksesan masa depan daripada semua pesaing Anda.
kekayaan bersih carly rose sonenclar
Bagaimana Anda meningkatkan kesuksesan dengan mengakui bahwa Anda tidak tahu persis apa yang Anda lakukan? Berikut adalah lima cara untuk membuka pikiran Anda terhadap hal-hal yang tidak diketahui.
1. Selamat datang perubahan.
Tentu, mereka tampak seperti kata-kata yang jelas. Kita semua tahu bahwa perubahan tidak bisa dihindari. Namun, dari ribuan orang yang pernah saya wawancarai, menyambut perubahan tampaknya menjadi salah satu aspek yang paling sulit untuk diatasi. Dan itu untuk alasan yang bagus. Psikolog terkenal James Prochaska mengusulkan bahwa 'kita sering menemukan diri kita dalam kesulitan yang dijelaskan sebelumnya sebagai' hasil dari persepsi kita tentang perubahan . '
Tentu saja, ini bisa berarti hal yang berbeda untuk orang yang berbeda karena semua persepsi kita bisa sangat bervariasi, berdasarkan kesulitan kita sebelumnya. Tapi itulah intinya: kita perlu menyambut kesulitan baru--karena mereka akan tiba apakah kita menginginkannya atau tidak.
2. Mengadopsi cara, hanya untuk belajar cara menekuk.
Meskipun pintar untuk membuat prosedur praktik terbaik, tidak terlalu pintar untuk mematuhinya secara kaku. Apa yang saya bicarakan? Saya telah berkonsultasi dengan terlalu banyak organisasi yang mencapai kesuksesan sekali dengan mengikuti prosedur tertentu dan entah bagaimana bingung ketika praktik tersebut tidak menciptakan tingkat kesuksesan yang sama 5, 10, atau bahkan 20 tahun kemudian.
Menciptakan 'cara' bekerja karena Anda mendokumentasikan bagaimana, kapan, mengapa, dan dalam keadaan apa suatu prosedur bekerja. Tapi mereka tidak bekerja ketika mereka menolak perubahan - membungkuk untuk memenuhi kebutuhan hari esok.
3. Carilah rintangan dan musuh.
Ini mungkin tampak aneh, tetapi mengklaim bahwa Anda tahu apa yang Anda lakukan berarti Anda belum berkonsultasi dengan musuh Anda atau mencari rintangan berikutnya. Jika Anda benar-benar ingin sukses, Anda akan mencari tantangan dan ketidaksepakatan. Saya sama sekali tidak menyarankan Anda untuk berkompromi dengan semua orang, atau mengatasi setiap tantangan. Tetapi saya menyarankan bahwa ini adalah tempat di mana Anda akan menemukan area peningkatan terbesar.
4. Fokus pada gangguan manusia.
Sangat mudah bagi setiap pemimpin untuk terjebak dalam produktivitas, efisiensi, dan hasil. Itu bisnis. Itu penting. Namun, kecuali kita benar-benar memahami semua aspek yang memengaruhi orang, dan bagaimana kita dapat memengaruhi orang secara positif, kita tidak akan pernah menemukan kesuksesan sejati.
Sebagai seorang pemimpin itu penting untuk dipertimbangkan kelelahan, pengalaman karyawan, kerja tim, dan mendengarkan secara aktif . Inilah hal-hal, menurut penelitian, yang menciptakan budaya berkinerja tinggi. Dan, ini bukan tujuan bisnis, mereka jauh lebih manusiawi.
5. Gagal dengan anggun.
Ini tidak berarti menepuk punggung pesaing Anda saat mereka menang. Gagal dengan anggun berarti bersikap ramah atas apa yang Anda pelajari saat dipukuli - semua hal yang Anda pelajari dalam prosesnya. Ketika saya bertanya kepada para pemimpin di seluruh dunia tentang momen pembelajaran mereka yang paling berdampak, sebagian besar waktu, mereka menceritakan kisah kegagalan kepada saya. Ini adalah saat-saat yang paling menggetarkan.
berapa umur andrew walker?
Sementara kredibilitas, karakter, pengalaman, dan kesuksesan adalah guru yang hebat, satu hal yang diketahui setiap pemimpin hebat adalah bahwa semua hal ini hidup di masa lalu. Hanya ketika kita menerima bahwa kita tidak dapat memprediksi masa depan--kita tidak tahu persis apa yang akan kita lakukan besok--kita dapat memahami perubahan yang perlu dicapai di dalamnya.
