Sebagai seorang pemimpin, itu tugas Anda untuk membuat keputusan. Namun, itu tidak berarti bahwa Anda harus atau bahkan dapat membuatnya sendiri. Pembacaan yang paling akurat pada suatu situasi biasanya datang dari mereka yang berada di garis depan. Orang baru menawarkan perspektif paling segar . Pakar materi pelajaran mengetahui pola dan sejarah yang dilewatkan orang lain. Saat menghadapi keputusan penting, Anda ingin belajar dari semuanya.
pernikahan dan dan bianca harris
Yang mengatakan, Anda juga ingin membuat keputusan abad ini. Jika Anda pernah bertanya kepada sebuah kelompok ke mana Anda harus pergi makan siang, Anda tahu penderitaan yang datang dari diskusi kelompok terbuka yang tak berkesudahan. Sebagai pemimpin di dunia bisnis sekarang ini, Anda mungkin alergi terhadap 'kelumpuhan analisis' semacam itu. Sayangnya, itulah yang sering Anda dapatkan ketika Anda membuat keputusan besar di depan tim Anda.
Apakah itu berarti Anda terjebak membuat keputusan ini sendiri jika Anda ingin bergerak cepat? Terkadang, tapi itu bisa berbahaya.
Penelitian secara konsisten menunjukkan bahwa peningkatan keragaman perspektif yang terlibat dalam pengambilan keputusan memiliki dampak besar pada kualitas keputusan akhir. Anda perlu bergerak cepat, tetapi yang lebih penting, Anda perlu membuat keputusan yang baik. Itu membutuhkan masukan dari lebih banyak orang.
Untungnya, ada beberapa cara Anda bisa mendapatkan masukan semua orang tentang keputusan dalam waktu singkat.
Pertama, memperjelas proses pengambilan keputusan.
Kapan pun Anda meminta masukan dari suatu kelompok tentang suatu keputusan, penting untuk menyatakan di muka bagaimana keputusan akhir akan dibuat . Anda dapat memutuskan dengan voting. Anda mungkin perlu kelompok untuk mencapai konsensus. Namun, sebagian besar waktu, satu orang memiliki keputusan akhir.
Ketika itu adalah keputusan yang Anda buat, mulailah dengan memberi tahu kelompok Anda, 'Saya harus membuat keputusan ini. Sebelum saya melakukannya, saya sangat membutuhkan masukan Anda.' Pernyataan sederhana itu membuat tanggung jawab Anda atas keputusan akhir menjadi jelas.
Opsi 1: Kumpulkan masukan terstruktur secara tertulis.
Sebagian besar keputusan besar memerlukan sedikit riset. Meskipun Anda dapat menjadwalkan satu jam bagi tim Anda untuk membicarakan pro dan kontra relatif dari setiap opsi, Anda akan mendapatkan masukan yang jauh lebih kaya jika Anda meminta mereka masing-masing menghabiskan waktu itu untuk menulis umpan balik mereka satu per satu.
kekayaan bersih maria cuomo cole
Untuk mendapatkan hasil yang paling berguna, minta semua orang untuk menjawab pertanyaan spesifik dalam format yang sama. Tidak yakin harus bertanya apa? Ketujuh pertanyaan yang didukung penelitian ini mencakup dasar untuk sebagian besar keputusan.
Anda dapat mengirimkan pertanyaan Anda dan meminta orang-orang untuk menghubungi Anda kembali pada waktu tertentu, atau Anda dapat menjadwalkan satu jam untuk menulis di kalender tim Anda seolah-olah itu adalah rapat. Either way, Anda mendapatkan masukan rinci dalam jendela waktu terbatas.
Opsi 2: Pilih, diskusikan, dan pilih kembali.
Ketika pilihan Anda cukup sederhana, baik Anda maupun kolega Anda tidak ingin menghabiskan terlalu banyak waktu untuk menganalisisnya. Daripada laporan tertulis, pinjam teknik fasilitator ini untuk mendapatkan masukan dari tim Anda.
Pertama, jelaskan opsinya dan minta semua orang untuk menuliskan opsi yang mereka pilih secara pribadi. Tidak ada diskusi saat ini. Kemudian, semua orang mengungkapkan suara mereka sekaligus.
apa kebangsaan danny amendola?
Jika Anda melihat grup dengan suara bulat berbaris di belakang satu opsi, Anda siap melakukannya. Sebaliknya, jika suara dibagi, undang orang untuk bergiliran dengan cepat membuat pilihan yang mereka sukai. Anda mungkin mengizinkan sedikit diskusi di sini, tetapi sebagian besar Anda harus mendengar dari setiap orang yang ingin mengadvokasi posisi mereka.
Setelah putaran diskusi ini, ulangi pemungutan suara. Pemungutan suara kedua ini mencerminkan opini kelompok yang terinformasi. Jika masih terpecah-atau bahkan lebih buruk jika semua orang mengubah suara mereka-Anda tahu Anda sedang berurusan dengan masalah sepele yang tidak mereka pedulikan atau Anda perlu melakukan penelitian lebih lanjut.
Opsi 3: Mintalah tingkat antusiasme dan alasan.
Saat Anda mempertimbangkan keputusan ya/tidak (rekrutan baru, akuisisi, dll.), berikut adalah cara yang efisien untuk mendapatkan berbagai umpan balik dari tim Anda: Undang setiap orang untuk mempertimbangkan dukungan mereka terhadap keputusan pada skala nol hingga lima, di mana nol berarti 'Saya tidak dapat mendukung ini dan akan berusaha untuk memblokirnya', dan lima berarti 'Saya menyukai ini dan bersemangat untuk mewujudkannya.' Saat Anda berkeliling ruangan, mintalah setiap orang untuk membagikan nomor mereka dan kemudian jelaskan secara singkat mengapa mereka memilih nomor itu.
Semua teknik ini memberi Anda masukan yang bagus dalam waktu kurang dari sehari. Setelah Anda mendapatkan masukan dari mereka, ucapkan terima kasih kepada grup Anda dan bagikan apa yang akan Anda lakukan selanjutnya. Anda mungkin mengatakan 'Oke, saya sudah mendengar Anda dan inilah yang akan saya lakukan ...' atau 'Anda telah memberi saya banyak hal untuk dipertimbangkan dan saya akan meluangkan waktu untuk memikirkan hal ini lagi. sebelum memutuskan.' Kemudian, Anda selangkah lebih dekat untuk bertindak atas keputusan besar yang baru saja Anda dan tim Anda buat.
