Pada bulan Maret 2020, Adi Tatarko didorong kembali ke masa lalu.
Dia mendirikan perusahaannya, Houzz, pada 2009 bersama suaminya, Alon Cohen. Karena kebutuhan pada masa-masa awal itu, mereka bekerja di luar rumah. Ketika mereka mempekerjakan beberapa karyawan pertama mereka untuk pemula desain dan renovasi rumah, staf baru juga datang untuk bekerja dari rumah mereka.
Lebih dari satu dekade kemudian, perintah tinggal di rumah dan tindakan pencegahan kesehatan dan keselamatan berikutnya memaksa Tatarko untuk bekerja dari rumah lagi. Tapi kali ini berbeda: kantor rumahnya tidak lagi; dia punya anak; dan startup kecilnya sekarang menjadi perusahaan senilai miliar dengan lebih dari 1.000 karyawan di lokasi di seluruh dunia. Dia menyukai kolaborasi tatap muka dan tidak terlalu percaya pada pekerjaan jarak jauh.
Pada saat yang sama, Tatarko sekarang harus memimpin perusahaan melalui ketidakpastian yang belum pernah terjadi sebelumnya . Bisnis Houzz tampaknya akan jatuh dari tebing pada bulan Maret, karena kontraktor tidak beroperasi di rumah orang. Saat tersulit datang ketika Tatarko memangkas 155 karyawan --kira-kira 10 persen dari keseluruhan staf--dan memotong gaji eksekutif. Tapi, dalam beberapa bulan, Houzz menuju rebound dramatis. Dan dalam prosesnya, Tatarko belajar mungkin pelajaran terbesarnya dari pandemi: Jangan pernah mengatakan tidak pernah.
Pada hari-hari awal karantina, dia meringkuk di ponsel atau laptopnya di mana pun dia bisa: di halaman belakang rumahnya, atau di tempat tidur anak-anaknya. Kemudian, dia membangun kembali kantor pusatnya yang dulu - kantor tempat dia memulai Houzz.
'Itu membawa saya kembali dengan cara yang lebih baik ke titik awal. Itu membawa saya kembali ke akar saya,' katanya dalam percakapan dengan CEO Mansueto Ventures Eric Schurenberg Selasa di festival Collision virtual.
joseph morgan dan bayi putih persia
Seiring waktu, Tatarko menemukan kedamaian dalam bekerja dari kantor pusatnya yang ringkas--dan mendapati dirinya memikirkan kembali keyakinannya yang telah lama dianutnya tentang pekerjaan dan produktivitas. 'Teori yang saya miliki bahwa bekerja dari rumah tidak akan pernah produktif dan Anda harus berada di kantor: Itu tidak benar. Aku sangat bahagia.'
Dia berkata bahwa dia telah menyaksikan produktivitas yang luar biasa dari timnya di Houzz, terlepas dari rintangan pekerjaan jarak jauh. Dan komunikasi virtual mendemokratisasi generasi ide. 'Itu membuka lebih banyak percakapan dari orang-orang yang mungkin bukan tanggung jawab mereka,' katanya. Takeaway untuknya, katanya, adalah untuk tidak pernah menyatakan 'Saya tidak akan melakukan itu.'
Tatarko mengatakan kepada Schurenberg bahwa restrukturisasi adalah titik terendah tahun ini - tetapi setelah itu, rebound terjadi, karena lonjakan minat dalam renovasi rumah mendorong lalu lintas ke situs tersebut. Houzz melihat pertumbuhan 60 persen pemilik rumah yang mencari bantuan dari para profesional selama tahun 2020. Dan sementara perusahaan membatalkan rencananya untuk mulai merancang dan menjual lini perabotannya sendiri di awal pandemi, Houzz meluncurkan penghasil pendapatan baru: Houzz Pro, sebuah perangkat lunak alat untuk bisnis renovasi rumah untuk mengelola komunikasi, proyek, dan penagihan mereka yang mendukung kemampuan kerja jarak jauh mereka sendiri.
Tatarko mengaitkan sebagian besar pertumbuhan dengan realitas kehidupan pandemi: Keluarga perlu mengukir ruang di rumah mereka untuk bekerja, belajar, dan bagi setiap individu untuk menemukan privasi di siang hari. Houzz juga melihat peningkatan dalam renovasi ruang terbuka, dan investasi dalam menggunakan setiap inci properti.
'Saya pikir ini tidak akan banyak berubah setelah pandemi,' katanya. 'Orang-orang sekarang lebih menghargainya.'
