Jika Anda bau sebagai manajer, mungkin Anda perlu meningkatkan teknik pengasuhan Anda. Untungnya, itu tidak termasuk latihan pispot, tetapi yang lainnya sepertinya cocok. Emma Jenner, seorang Nanny Inggris baru saja menulis artikel tentang zaman modern kegagalan orang tua yang telah menjadi sangat viral, dengan separuh orang memuji Ms. Jenner dan separuh lainnya mengutuknya karena ketidakpekaan terhadap kebutuhan kekasih kecil mereka.
Saya tidak mengklaim sebagai ahli parenting--Anda dapat memeriksa kembali dengan saya ketika anak-anak saya dewasa untuk melihat apakah metode saya baik--tetapi empat dari lima pengamatannya tepat untuk manajemen. Di sinilah Jenner melihat kegagalan dalam mengasuh anak dan saya melihat kegagalan dalam manajemen.
1. Ketakutan anak-anak kita. Jenner menggambarkan 'tes sippy cup,' di mana ibu memasukkan susu ke dalam satu cangkir sippy, junior menuntut yang lain, dan ibu menggantinya daripada mengatakan tidak. Berapa kali Anda berada di kantor di mana satu orang brengsek yang kasar dan menuntut secara praktis dipuja dengan cara semua orang--termasuk bos--berjinjit di sekitar orang ini? Karyawan ini dapat menggunakan waktu istirahat yang baik melalui kantor pengangguran, tetapi untuk beberapa alasan semua orang takut untuk mengatakan boo. Sebaliknya, karyawan yang baik disuruh untuk menyedotnya dan bersikap baik.
2. Sebuah bar diturunkan. 'Anak-anak mampu melakukan lebih dari yang biasanya diharapkan orang tua dari mereka, apakah itu dalam bentuk sopan santun, menghormati orang yang lebih tua, tugas, kemurahan hati, atau pengendalian diri,' tulis Jenner. Begitu juga karyawan Anda--terutama yang level pemula. Alih-alih memercayai mereka untuk melakukan pekerjaan, kami mengelola mikro, menyiapkan pertemuan orang tua (sungguh!), dan menolak untuk mendengarkan ide-ide mereka.
3. Kami telah kehilangan desa. 'Dulu sopir bus, guru, penjaga toko, dan orang tua lainnya memiliki wewenang penuh untuk mengoreksi anak yang nakal,' tetapi sekarang orang tua bersikeras untuk tampil sempurna, oleh karena itu Junior tidak mungkin melakukan kesalahan. Kebanyakan manajer tidak khawatir tentang menjadi sempurna, tetapi kita sering kali memiliki kelompok yang berbeda yang saling melemahkan. HR akan keberatan dengan disiplin karena karyawan adalah bagian dari kelas yang dilindungi dan mereka takut akan tuntutan hukum, terlepas dari apakah itu dibenarkan atau tidak. Manajer senior mengesampingkan manajer junior karena karyawannya cengeng dan ditakuti. Kami kadang-kadang melemparkan manajer yang baik ke serigala dan kemudian menolak untuk mendukungnya ketika dia melakukan tugas-tugas sulit.
4. Ketergantungan pada jalan pintas. Kita sering membuat kesalahan dengan berasumsi bahwa karyawan baru dapat melakukan segalanya, tanpa meluangkan waktu untuk melatih orang tersebut dengan benar. Kami tidak memiliki dokumentasi, tidak ada pelatih yang ditugaskan, dan kemudian menghukum orang tersebut karena tidak dapat melakukan apa yang perlu dia lakukan. Kami pikir itu 'lebih cepat' dan 'lebih mudah' atau mungkin kami tidak punya waktu untuk berlatih. Dan kemudian kami bertanya-tanya mengapa karyawan tidak tahu apa yang mereka lakukan. Lebih buruk lagi, kami mempromosikan seseorang dari peran kontributor individu ke peran manajemen dan menganggap dia akan tahu cara mengelola. Kami mengambil cara 'mudah' dan akhirnya menghabiskan waktu ekstra untuk membersihkan kekacauan.
