Catatan Editor: Tur bisnis kecil di seluruh negeri ini menyoroti imajinasi, keragaman, dan ketahanan perusahaan Amerika.
Kehidupan Bahman Irvani dan putrinya, Sara Irvani, mengikuti lintasan yang sama. Keduanya lahir dari pengusaha sukses dan bekerja, sebagai anak-anak, di perusahaan sepatu orang tua mereka. Keduanya bersekolah di sekolah asrama di Inggris dan belajar keuangan di Cambridge. Keduanya berniat mengambil alih bisnis keluarga mereka.
Tapi Bahman tidak pernah menggantikan ayahnya. Revolusi Iran 1979 menyapu bersih perusahaan alas kaki keluarga--perusahaan multinasional dengan 60 pabrik--15 bulan setelah ia bergabung penuh waktu. Suksesi Sara terlihat lebih menguntungkan. Tahun lalu, dia menjadi CEO dari Okabashi , produsen sandal dan sandal plastik yang didirikan oleh Bahman pada tahun 1984. Pada bulan Maret, ia meluncurkan arah baru untuk bisnis dengan lini baru sepatu ramah lingkungan dengan nama Ek Ketiga .
Okabashi--kata Jepang yang, menurut Sara, tidak memiliki arti khusus tetapi dikaitkan dengan kesehatan--berada di Buford, Georgia, 40 mil timur laut Atlanta. Pernah dikenal sebagai 'Kota Kulit', Buford memiliki warisan alas kaki: Sebuah pabrik sepatu besar beroperasi di sana hingga tahun 1941 dan dibuka kembali untuk melayani militer selama Perang Dunia II. Okabashi menempati fasilitas seluas 100.000 kaki persegi yang dikelilingi oleh pepohonan di taman manufaktur. Itu adalah gedung yang sama di mana Bahman - secara optimis, mengingat keadaan - meluncurkan bisnis selama gelombang outsourcing.
Dimulai dengan kapasitas yang begitu banyak 'seperti membeli jas yang dua ukuran dua besar,' kata Bahman secara filosofis. 'Seiring waktu, Anda tumbuh ke dalamnya.'
Saat ini, pabrik tersebut penuh dengan aktivitas, karena 200 karyawan memproduksi sekitar 1,2 juta pasang sandal jepit dan sandal setahun. Produk ini terdiri dari tiga merek: produk unggulan Okabashi, dijual di toko obat dan beberapa toko khusus (harga eceran: ); Oka-B , lini kelas atas untuk butik dan spa (antara dan ); dan Third Oak ( hingga ), yang saat ini tersedia secara online dan ditujukan untuk department store.
Okabashi adalah merek kesehatan. Pembeli tipikal berusia di atas 40 tahun dan peduli dengan kenyamanan dan kesehatan kaki. Jadi, untuk menarik pelanggan Milenial, Sara menciptakan Third Oak, menyoroti kebajikan yang telah lama terpendam: Okabashi hampir selalu hijau sejak awal. Keramahan lingkungan perusahaan 'bukanlah sesuatu yang kita bicarakan dengan Okabashi dan Oka-B,' kata Sara. Third Oak 'adalah cara saya mengatakan mari kita berbagi apa yang kita lakukan.'
Rob Whalen, kepala pembelian dan grosir di Made in America Store, pertama kali bertemu Okabashi 28 tahun lalu saat menjalankan Woolworth's. Dia telah menyimpannya di rantai tujuh toko sejak diluncurkan pada 2010, dan sandal itu secara konsisten berada di antara lima penjual teratas Made in America. 'Kami memiliki bus wisata yang datang ke toko kami. Kami membawa mereka ke bus dan menunjukkan gaya yang berbeda dan orang-orang menyukainya,' kata Whalen. 'Di Woolworth, generasi yang lebih tua membelinya, tapi sekarang kami melakukannya dengan sangat baik dengan orang yang lebih muda juga.'
Sebuah revolusi dan kelahiran kembali
Di Iran, Irvani adalah bangsawan alas kaki. Mohamad Irvani mendirikan Melli Shoe Company pada tahun 1958 dan mengembangkannya menjadi salah satu produsen sepatu terbesar di Timur Tengah, mempekerjakan 10.000 orang dan menghasilkan segala sesuatu mulai dari sepatu bot kerja hingga sepatu kets hingga sepatu anak-anak. Putranya, Bahman, membantu di sana sampai usia 13 tahun, ketika dia pindah ke Inggris untuk sekolah asrama. Setelah belajar ekonomi di Cambridge dan bekerja di London sebagai CPA, Bahman kembali ke Iran untuk bergabung dengan bisnis keluarga secara penuh. Saat itu tahun 1977.
berapa tinggi tiffany coyne?
Pada bulan Februari 1979, monarki jatuh dan pemerintah teokratis yang baru menasionalisasi Melli. Irvanis melarikan diri ke Inggris. 'Kami kehilangan 99 persen dari apa yang kami miliki,' kata Bahman. 'Kami menangis selama sekitar satu tahun dan kemudian memutuskan apakah kami menghabiskan sisa hidup kami melihat ke belakang atau melihat ke depan. Kami memutuskan mari kita bergerak maju.'
Tertarik oleh iklim pro-bisnis era Reagan, Irvanis memilih untuk memulai lagi di Amerika Serikat. Mereka menargetkan wilayah Atlanta untuk bandara internasionalnya. Dengan pinjaman bank dan modal terakhir keluarga, Bahman memperoleh tanah di Buford dan mendirikan pabrik, meminjam teknologi dan proses dari perusahaan Jerman, Italia, dan Jepang yang pernah bermitra dengan Melli. 'Ini persis ketika dolar semakin kuat dan bisnis sepatu pindah ke China,' katanya. 'Waktu kami sangat buruk.'
Namun, ide mereka bagus. Di A.S. pada saat itu, sandal plastik murah dan dibuat murah, dengan sedikit memperhatikan kenyamanan atau estetika. Bahman akan membuat versi plastik dari sandal kulit Jepang, menggabungkan manik-manik refleksiologi di alas kaki untuk memijat dan merangsang kaki. Dengan harga eceran , sepatu Okabashi harganya empat kali lipat dari pesaing mereka. 'Tapi itu adalah sepatu yang tepat yang memberi Anda keseimbangan yang tepat, postur yang tepat, dan memiliki fitur terapeutik,' kata Bahman.
Bahkan dengan harga , sandal plastik tidak memberikan margin yang cukup untuk rantai sepatu besar, jadi Bahman mengalihkan fokusnya ke toko obat dan supermarket. Walgreens dan CVS mengambil merek di awal 90-an, penjualan secara signifikan merinding. Pada tahun 2006, perusahaan meluncurkan lini Oka-B kelas atas. 'Itu adalah dua tonggak besar perusahaan kami,' kata Bahman. 'Yang ketiga menyerahkan tongkat estafet kepada putriku.'
Hijau dan lebih hijau green
Sara Irvani fasih berbahasa Inggris, Jerman, Prancis, dan Persia. Pengaruh orang tua Iran dan tahun-tahun yang dihabiskannya untuk belajar dan bekerja di Eropa terungkap dalam pidato beraksen elegannya. 'Saya benar-benar berharap saya memiliki aksen selatan,' katanya. 'Akan jauh lebih baik ketika saya berbicara tentang Buford jika saya terdengar seperti saya berasal dari sini.'
Kediaman resmi Sara adalah di New York City, di mana dia menghabiskan akhir pekan bersama suaminya, yang bekerja di bidang keuangan. Setiap hari Senin, dia bangun pukul 04.30 dan terbang ke Atlanta, biasanya kembali pada hari Kamis. 'Saya pikir sangat penting untuk berada di tempat aksi,' katanya.
Tindakan itu sangat intens, karena Sara mengejar rencana ambisius untuk meningkatkan penjualan di seluruh perusahaan sebesar 25 persen per tahun. Untuk itu, ia telah menerapkan program drop-ship untuk meminimalkan risiko persediaan pelanggan ritel; peningkatan pekerjaan label pribadi; dan memperluas penjualan internasional. Dia juga merevitalisasi jaminan pemasaran, strategi email, dan situs web Okabashi.
Third Oak adalah langkah pertama perusahaan. Sepatu ramping dan minimalis dengan tali berwarna metalik dirancang oleh pematung yang terlatih secara klasik. Sara mengharapkan pelanggan akan berusia sekitar setengah dari penggemar Okabashi, dan memiliki preferensi yang kuat untuk produk ramah lingkungan. 'Slip-flop khas Anda seperti jerami dunia alas kaki - digunakan hanya untuk satu musim dan menuju lautan dan tempat pembuangan sampah,' katanya. 'Sepatu kami dirancang untuk mengatasi itu.'
Sara melanjutkan praktik hijau yang ditetapkan ayahnya, termasuk komitmen untuk 100 persen dapat didaur ulang. Ketiga merek mengundang pelanggan untuk mengirimkan sandal lama mereka dengan imbalan diskon 15 persen untuk pembelian berikutnya; bersama-sama, mereka akan mendaur ulang 100.000 pon sepatu tahun ini. Perusahaan juga menggiling limbah untuk digunakan kembali dalam produk baru. Hingga 25 persen dari konten sandal didaur ulang.
Tapi Third Oak telah melangkah lebih jauh, meningkatkan persentase bahan nabati dengan berkolaborasi dengan pemasok pada plasticizer kedelai--aditif yang membuat sandal fleksibel. Dan itu bergerak menuju pengiriman produk dalam tas katun yang dapat digunakan kembali. 'Kami terus mengeksplorasi bahan baru yang akan membuat seluruh produksi kami lebih ramah lingkungan,' kata Sara. Perbaikan hijau untuk Third Oak akan diluncurkan di seluruh jalur Okabashi dan Oka-B.
Sara juga berkomitmen pada rantai pasokan rendah karbon: Hampir semua vendor perusahaan berada di Georgia atau hanya melewati batas negara bagian. Itu beresonansi dengan pesan garis buatan Amerika.
Menekankan sudut hijau meningkatkan lintasan untuk ketiga merek, Bahman percaya. 'Kami berutang besar kepada Milenial, yang siap bertindak lebih banyak berdasarkan hati nurani mereka daripada generasi saya,' katanya.
Sara mengakui utang yang berbeda. 'Saya tidak menemukan jawaban-jawaban ini. Itu ayah dan kakek saya,' katanya. 'Mereka melakukan angkat berat, dan saya sangat berterima kasih.'
berapa umur josie davis
