Di beberapa industri, tenaga kerja Anda harus menyertakan robot--untuk menjalankan perusahaan yang kompetitif dan efisien, katakanlah, logistik atau manufaktur, Anda harus mengotomatiskan beberapa proses Anda. Namun, masih ada beberapa pengusaha yang bergulat dengan pertanyaan, apa artinya ini bagi karyawan manusia Anda?
Perusahaan kecil yang telah menganut otomatisasi semakin menyadari bahwa mereka tidak hanya masih membutuhkan manusia, mereka juga membutuhkan manusia dengan keahlian khusus. Dalam McKinsey 2016 melaporkan , 62 persen eksekutif mengatakan mereka perlu melatih kembali atau mengganti lebih dari seperempat tenaga kerja mereka dalam lima tahun ke depan karena otomatisasi. Di pasar kerja yang ketat saat ini, menemukan keterampilan yang tepat dengan biaya yang masuk akal adalah sebuah tantangan. Untuk mengatasinya, banyak bisnis berinvestasi dalam melatih kembali pekerja mereka yang ada - dan merawat generasi berikutnya sekarang, kata Joseph Fuller, profesor praktik manajemen di Harvard Business School.
'Anda lebih baik mengembangkan [tenaga kerja] Anda sendiri,' kata Fuller.
Kedengarannya bagus secara teori, tetapi bagaimana cara kerjanya dalam praktik? Dan berapa biayanya? Inc. berbicara dengan beberapa bisnis di tengah pelatihan ulang pekerja mereka untuk mencari tahu.
Di Edwards, Colorado, CEO Symbia Logistics Megan Smith semakin menggabungkan teknologi di 1.600 pusat distribusinya untuk membantu meningkatkan produktivitas. Dalam lima tahun terakhir, dia telah melengkapi pusat-pusat tersebut dengan robot pemilah dan pembongkaran --untuk memenuhi bisnis e-commerce yang sedang berkembang--serta mesin bungkus plastik, ban berjalan, dan printer otomatis.
'Saya akan mengatakan bahwa itu bergerak dari pekerjaan fisik ke pekerjaan mental,' kata Smith. Otomasi telah mengambil 'hampir semua pekerjaan fisik dari penyortiran dan pengecatan' yang biasa dilakukan karyawannya.
Ketika Smith mengambil alih Symbia Logistics pada tahun 2009 dari ayahnya pada usia 25 tahun, dia ingin memberikan lebih banyak 'karir' kepada para pekerja, dengan harapan mereka ingin tinggal lebih lama dari enam bulan, katanya. Dia menolak untuk memberikan angka omset tetapi mengatakan perusahaan itu 'hanya bersepeda melalui orang-orang' ketika dia mengambil alih. Jadi dia menjadikannya prioritas untuk membangun tim yang berkelanjutan.
Selain meningkatkan gaji 10 hingga 15 persen secara menyeluruh dan mengubah jabatan pekerjaan menjadi lebih inklusif (dari 'juru jalan' menjadi 'pengrajin'), perusahaan mengirimkan mekanik ke pelatihan otomasi di mana mereka belajar cara memecahkan masalah atau memperbaiki robot. Dalam beberapa bulan, perusahaan akan meluncurkan kursus online gratis yang mengajarkan keterampilan baru kepada supervisor seperti menganalisis data seputar kualitas produksi. Sebagian besar tenaga kerja Smith tidak kuliah, katanya.
Sejak 2016, Smith telah menginvestasikan lebih dari 0.000 untuk pelatihan ulang, sebagian besar ditujukan untuk menulis ulang manual pelatihan dan membuat kursus khusus. Sejauh ini, katanya, pusat-pusat tertentu yang telah melakukan pelatihan dan perubahan struktural telah melihat peningkatan 20 hingga 30 persen dalam mempertahankan pekerja.
Di Hicksville, Ohio, APT Manufacturing Solutions sedang mempersiapkan masa depan dengan mengembangkan jenis pekerja berteknologi tinggi yang dibutuhkan saat mereka masih muda. Perusahaan membantu produsen lain mengotomatisasi jalur perakitan mereka dengan membangun dan memasang peralatan robot. Presiden Anthony Nighswander mengatakan bahwa dia mungkin perlu mengisi sekitar 20 pekerjaan baru setiap tahun. Untuk memperluas kumpulan karyawan potensial, ia meluncurkan program pelatihan otomatisasi untuk siswa sekolah menengah pada tahun 2015 dan kemudian program magang pada tahun berikutnya.
berapa umur jenny taft?
Selama dua tahun akademik, siswa sekolah menengah menghabiskan setiap sore belajar teknik elektro, perakitan otomasi, dan pemrograman robot. Mereka kemudian memenuhi syarat untuk melanjutkan ke program magang, yang diperhitungkan dalam kredit community college. Saat ini, Nighswander memiliki sembilan siswa dalam program pelatihan dan 40 telah melalui magang. Mereka yang terus menjadi masinis di perusahaannya, misalnya, dapat menghasilkan hingga .000 per tahun. Sekitar empat tahun lalu, posisi yang sama dibayar sekitar .000 dan melibatkan bagian-bagian bangunan dari awal daripada memulai dengan robot.
'Orang-orang itu pada satu titik direndahkan karena mereka tidak kuliah,' katanya. 'Tapi Amerika tidak bisa bertahan tanpa mereka.'
Seperti Smith, Nighswander bertaruh bahwa pelatihan yang tepat dan gaji yang lebih tinggi akan mengurangi pemutusan hubungan kerja. APT saat ini memiliki tingkat turnover 10 hingga 14 persen dalam 140 orang tenaga kerja.
Namun, tidak ada pemilik bisnis yang menutupi kenyataan berinvestasi dalam pendidikan karyawan. Ini membutuhkan banyak perubahan: Nighswander mengatakan dia menghabiskan 0,000 setahun untuk program sekolah menengah, magang, dan pelatihan robot (yang tidak termasuk investasi awal sebesar .000 dari Defiance County Economic Development). Dalam kasusnya, ada risiko bahwa setelah semua pelatihan: Siswa dapat berubah pikiran tentang jalur karir.
Ada juga fakta bahwa pada kecepatan teknologi bergerak, pekerjaan pelatihan ulang tidak pernah dilakukan. Smith mengatakan dia ingin melengkapi pekerjanya dengan augmented reality dan pengenalan visi di masa depan. Tapi dia waspada membuat investasi besar tambahan.
'Ada banyak peluang, dan ada banyak risiko yang tidak diketahui yang kita semua hadapi,' katanya.
