Selama dua dekade terakhir, saya telah bekerja dengan ratusan pendiri dan CEO perusahaan dengan pertumbuhan tinggi, membantu mereka dengan pengembangan dan pelaksanaan strategi. Dan sementara kami dapat menghasilkan ide-ide yang luar biasa efektif tentang bagaimana mengembangkan bisnis dan proses yang sangat maju untuk meningkatkan skala perusahaan, satu tantangan yang akhirnya mereka hadapi adalah menemukan cukup banyak talenta yang tepat dengan cepat.
Faktanya adalah, bakat dengan cepat menjadi kendala pembatas bagi banyak perusahaan dengan pertumbuhan tinggi. Dan permintaan terbesar adalah untuk manajemen dan kepemimpinan. Ketika sebuah perusahaan tumbuh dari beberapa lusin menjadi beberapa ratus orang, menemukan orang yang tepat yang dapat mengelola tim dan departemen menjadi semakin sulit.
Salah satu strategi umum untuk perusahaan-perusahaan ini adalah mempromosikan dari dalam jajaran mereka yang ada dan kemudian mengisi ulang dengan talenta pemula yang baru. Ini adalah strategi yang bagus ketika berhasil, tetapi terlalu sering saya melihat perusahaan mempromosikan orang yang salah ke dalam peran yang salah, dan menderita karenanya.
Berikut adalah enam pertanyaan yang saya ajukan ketika seorang pemimpin berpikir untuk mempromosikan seseorang ke dalam peran manajemen atau eksekutif. Meskipun jawabannya tidak harus sempurna, jawaban tersebut akan membantu Anda memahami di mana Anda akan menghadapi tantangan dan perlu memberikan dukungan.
berapa umur ottavia bourdain
1. Apakah mereka benar-benar menginginkannya?
Hal pertama yang perlu dipertimbangkan adalah apakah prospek Anda benar-benar ingin peran baru. Sementara orang-orang selalu ingin maju dan merasa mereka membuat kemajuan, Anda harus memastikan bahwa ini benar-benar peran mereka. Ini mungkin membutuhkan beberapa percakapan yang menggali dan jujur, tetapi pastikan Anda mengajukan pertanyaan.
Terlalu sering saya melihat seseorang dipromosikan karena mereka 'sempurna untuk pekerjaan itu', hanya untuk mengetahui bahwa mereka mengambil peran di bawah tekanan dan kehilangan posisi lama mereka. Tanpa keinginan yang nyata dan motivasi internal untuk mengambil peran tersebut, hasilnya akan sangat buruk.
kekayaan bersih steve perry 2015
2. Bisakah mereka mengatur diri mereka sendiri?
Naik tangga manajemen akan berarti lebih banyak proyek, lebih banyak orang, lebih banyak masalah, dan lebih banyak tuntutan. Jika seseorang belum mengembangkan keterampilan untuk menangani banyak - dan kadang-kadang bertentangan - prioritas dan belajar bagaimana mengalokasikan waktu mereka secara efektif, mereka dapat dengan cepat menjadi kewalahan dan tidak efektif. Pastikan mereka memiliki keterampilan manajemen untuk menghadapi tantangan baru ini.
3. Apakah mereka memiliki keterampilan?
Jika promosi yang Anda pertimbangkan melibatkan keterampilan dan kemampuan baru, Anda perlu memastikan bahwa mereka terlatih dan siap. Memindahkan seseorang ke peran manajemen yang memerlukan penganggaran dan perkiraan proyek ketika orang tersebut tidak tahu cara menggunakan spreadsheet akan menjadi bencana.
Meskipun banyak dari keterampilan ini dapat dilatih, pastikan Anda mengetahui celahnya dan memiliki rencana sebelum membuat keputusan. Saat mempromosikan seseorang dengan kekurangan yang jelas, jadikan pelatihan mereka sebagai bagian dari rencana pengembangan mereka dan tetapkan tujuan spesifik.
bagaimana beth chapman menurunkan berat badan?
4. Bisakah mereka mengatur orang?
Kesalahan langkah klasik yang dilakukan banyak perusahaan adalah mengambil pemain awal dan menjadikan mereka manajer. Hanya karena seseorang adalah tenaga penjualan yang hebat atau pembuat kode yang brilian, itu tidak berarti mereka akan menjadi manajer tim yang hebat. Faktanya, orang-orang teknis terbaik sering kali menjadi manajer yang buruk karena ekspektasi dan standar mereka jauh melampaui siapa pun dalam tim. Pastikan mereka memiliki keterampilan orang untuk memimpin tim sebelum Anda menempatkan mereka sebagai penanggung jawab.
5. Apakah mereka menganut budaya tersebut?
Salah satu risiko besar dalam mempromosikan seseorang adalah bahwa promosi memberi mereka dampak yang jauh lebih besar pada budaya perusahaan. Jika mereka tidak cocok secara budaya, Anda akan memperburuk masalah dengan memberi mereka peran yang lebih kuat dan berpengaruh. Dan Anda akan mengirimkan pesan kepada tim bahwa orang ini mewakili apa yang dapat diterima dalam organisasi. Jika karyawan Anda tidak mencerminkan budaya yang diinginkan perusahaan Anda, pikirkan dua kali sebelum mempromosikannya.
6. Bisakah mereka membuat keputusan strategis?
Saat Anda beralih dari kontributor individu ke manajemen dan kepemimpinan, salah satu perubahan besar adalah pergeseran fokus Anda dari operasi dan taktik sehari-hari ke strategi dan pemikiran jangka panjang. Sebelum Anda mengangkat seseorang ke atas tangga, pastikan dapat berpikir secara strategis dan melihat perspektif tingkat sistem bisnis. Sebagian besar dari ini dapat dilatih, tetapi perhatikan berapa banyak pekerjaan yang diperlukan untuk membawa seseorang ke tingkat yang Anda butuhkan.
Mempromosikan dari dalam jajaran yang ada adalah strategi yang sangat efektif dan diinginkan untuk sebagian besar organisasi sepanjang waktu. Anda mengenal orang tersebut dengan baik, dapat menilai kemampuan mereka dengan lebih mudah, dan dapat menentukan kecocokan budaya dengan tingkat kepercayaan yang tinggi. Tetapi jika Anda mempromosikan tanpa menanyakan enam pertanyaan ini kepada diri sendiri, kemungkinan besar Anda akan mengalami masalah di kemudian hari.
