Saya yakin Anda semua pernah mendengar pepatah yang berasal dari Voltaire, 'Jangan biarkan sempurna menjadi musuh kebaikan,' yang dengan cara dikemas dalam gerakan lean start-up dan ideologi pengiriman 'minimum produk yang layak' (MVP), dan kemudian belajar dari basis pelanggan Anda.
kekayaan bersih paul rodriguez sr
Atau meminjam pelajaran hidup sederhana dari Gretchen Rubin:
'Jalan kaki 20 menit yang saya lakukan lebih baik daripada lari tiga mil yang tidak pernah saya mulai. Memiliki orang untuk dibawa pulang lebih baik daripada tidak pernah mengundang orang ke pesta makan malam yang elegan.'
Saya berpikir tentang topik kesempurnaan ini sering menjadi musuh kebaikan. Karena saya tinggal di tanah start-up di mana semua orang perfeksionis. Saya pikir ini benar karena setiap pengusaha pemula berusaha untuk menangkap petir dalam botol .
Saya mendengarnya di setiap rilis produk pertama. Anda bisa melihatnya di mata para pendiri. Mereka menginginkan set fitur yang sempurna, perusahaan PR berbaris untuk melakukan siaran pers yang sempurna, mereka menginginkan liputan maksimum, sambutan hangat, adopsi viral dan mereka ingin duduk dan kemudian menunggu pendaftaran datang.
Hidup tidak berjalan seperti itu. Dan mempersiapkan diri untuk momen pencahayaan-dalam-botol mengarah pada keputusan perusahaan yang buruk.
Bahkan di zaman penyembahan MVP, saya melihat para pendiri yang ingin menggabungkan terlalu banyak fitur ke dalam sebuah rilis karena mereka khawatir pelanggan tidak akan senang jika tidak.
Saya melihat tim menahan rilis produk bahkan ketika produk selesai karena mereka gugup itu belum cukup baik untuk mendapatkan ulasan jurnalis yang positif.
Mereka menahan diri untuk mengumumkan pendanaan mereka karena mereka ingin memastikan bahwa mereka memiliki tiga pengumuman penting lainnya untuk digabungkan-- Saya sering menasihati hal ini .
Berhentilah mencoba menangkap pencahayaan dalam botol.
Pengumuman Anda akan menghasilkan lebih banyak lalu lintas daripada sebelumnya. Tetapi sangat tidak mungkin untuk memiliki momen aha yang didapat Apple ketika mengumumkan produk baru.
Hasil yang jauh lebih mungkin adalah Anda mendapatkan umpan balik positif dari komunitas, Anda mendapatkan beberapa pengguna kuat yang menyukai produk Anda, Anda mendapatkan beberapa orang yang memberi tahu Anda bahwa produk Anda tidak sebagus pesaing atau tidak sebagus produk Anda. promosi pemasaran.
Tidak apa-apa.
Luncurkan dan pelajari.
JFDI .
Tidak ada rencana pertempuran yang bertahan dari kontak dengan musuh. Jadi, semakin cepat Anda live, semakin cepat Anda dapat memisahkan BS internal Anda dari apa yang benar-benar diinginkan dan dipikirkan pasar.
Alasan lain saya banyak menasihati tentang topik ini adalah kepercayaan diri.
Anda mempersiapkan tim Anda untuk presentasi TC Disrupt Anda, wawancara Anda dengan Kara Swisher, hari kelulusan Anda dari YC dan menunggu kesuksesan produk.
Dan ketika tidak datang berbondong-bondong, rasanya seperti kekalahan. Dan seluruh perusahaan merasakannya karena Anda menetapkan harapan terlalu tinggi.
Aturan emas manajemen adalah menetapkan harapan yang rendah dan mengalahkannya. Petir dalam botol melanggar aturan utama.
Jadi bersiaplah untuk maraton. Mengharapkan pendakian linier yang panjang dan lambat.
Bersantailah di Fred Wilson's posting blog tentang Meetup dan pembangunan 20 tahun .
Lagi pula—beberapa orang memenangkan lotre. Dan itulah yang Anda baca di koran. Dan rasanya menyenangkan untuk berpikir bahwa $ 285 juta hanya berjarak satu tiket Lotto.
Tapi Anda seorang pragmatis. Dan Anda tahu bahwa kesuksesan Anda akan datang dari kerja keras dan penyempurnaan dari 20 rilis produk berbeda yang masing-masing secara bertahap menjadikan Anda perusahaan hebat seperti sekarang ini.
Dan dengan berada dalam permainan cukup lama--jika Anda beruntung, cerdas, dan ulet--Anda mungkin melihat lalu lintas dan pendapatan meningkat.
Postingan ini awalnya muncul di Kedua Sisi Meja .
