Ada banyak hal rumit yang siap untuk ditingkatkan sebagai seorang pemimpin, seperti beroperasi dengan cerdas dalam krisis atau menemukan karyawan yang benar-benar tidak terlibat atau bahkan mengetahui kapan harus mengambil tindakan .
Tidak ada subjek yang lebih rumit dan lebih merusak daripada ketika seorang pemimpin terlibat dalam perilaku yang tampaknya tidak berbahaya yang pada akhirnya menambah keragu-raguan. Keragu-raguan dapat melumpuhkan sebuah organisasi. Itu bisa menimbulkan keraguan, ketidakpastian, kurang fokus, dan bahkan kebencian.
Pesaing yang agresif mungkin memakan makan siang Anda saat Anda masih memutuskan apakah akan menggunakan garpu atau sendok. Jadi, tangkap diri Anda sebelum terlibat dalam salah satu dari lima perilaku yang bermaksud baik berikut dan sesuaikan dengan itu:
1. Anda meminta lebih banyak data untuk menginformasikan atau mendukung keputusan.
Tidak ada yang salah dengan meminta lebih banyak data, tetapi jika dilakukan secara berlebihan, permintaan tersebut beralih ke perfeksionisme dan dengan cepat mengungkapkan ketidakamanan yang mendasarinya. Berkali-kali, saya telah melihat pemimpin yang tidak aman meminta jumlah data yang tidak masuk akal untuk mengalahkan tingkat risiko atau ketidakpastian hingga nol.
Di bawahnya selalu ada rasa takut membuat keputusan yang salah. Aturan umum yang baik adalah campuran dari 60 persen data dan 40 persen keberanian dan pengalaman untuk memungkinkan keputusan.
latar belakang keluarga lee min ho
Ketahui kapan harus menghentikan pengumpulan data. Dan belajar menerima keniscayaan lebih cepat.
2. Anda default ke jalur paralel pragmatis.
Dua pilihan lebih baik dari satu, bukan? Terkadang. Di lain waktu, opsi tersebut dapat bertahan lama, menguras energi organisasi Anda dan membunuh rasa penyelesaian Anda. Garis waktu membentang. Biaya meroket.
Jika Anda akan membawa beberapa solusi untuk suatu masalah secara bersamaan, pastikan bahwa itu adalah opsi yang berbeda tanpa tumpang tindih. Memiliki pohon keputusan yang jelas--dengan kata lain, jika 'A' dan 'B' terjadi, maka kita semua setuju untuk menghilangkan Opsi No. 1. Anda mendapatkan idenya.
3. Anda secara konsisten mencari persetujuan dari rantai komando Anda.
Alignmentnya bagus. Tetapi proses ini cukup sering menunda atau bahkan membatalkan keputusan, menyebabkan pengerjaan ulang dan pengulangan yang tak terhitung jumlahnya.
Berjuang untuk mendapatkan otonomi yang layak Anda dapatkan sebagai seorang pemimpin, sehingga Anda dapat melakukan panggilan sebanyak mungkin. Anda juga bisa mendapatkan 'pra-persetujuan'--misalnya, jika kita memenuhi kondisi x, y, dan z, maka kita akan bergerak maju dengan cepat.
4. Anda menunda keputusan untuk menunggu jawaban yang tepat muncul dengan sendirinya.
Tidak memutuskan dapat memberi pesaing Anda lebih banyak waktu untuk mengambil tindakan. Ini mungkin membakar lebih banyak sumber daya yang dapat digunakan di tempat lain dan mengalihkan perhatian organisasi yang membutuhkan lebih banyak fokus.
Anda mungkin juga melebih-lebihkan risiko melakukan kesalahan. Setiap keputusan tidak bersifat mission-critical. Tanyakan pada diri sendiri: Apa skenario terburuk jika keputusan yang saya buat salah? Ini mungkin sama menyakitkannya dengan biaya sebenarnya untuk menunda keputusan itu lebih lanjut.
Tempatkan parameter waktu yang bijaksana untuk melakukan panggilan. Kemudian, hanya membuat panggilan.
5. Anda mendorong debat terbuka dan jujur dari semua.
Debat yang kuat sangat penting. Persetan, tim peneliti Berkeley bahkan menemukan bahwa tim yang memperdebatkan ide mereka memiliki ide 25 persen lebih banyak.
berapa tinggi tammy hembrow?
Jadi, ya, debat itu bagus. Sampai tidak.
Pada titik tertentu, Anda harus menghentikan debat dan mengikuti aturan 'Debat. Memutuskan. Melakukan.' Bahkan mereka yang berdebat dengan Anda--mereka yang tidak setuju dengan keputusan yang akhirnya Anda buat--akan senang karena keputusan telah dibuat.
Keputusan menggerakkan organisasi ke depan. Pemimpin menggerakkan organisasi ke depan.
Beberapa perilaku yang bermaksud baik mungkin tidak membawa makna yang baik bagi sebuah organisasi. Tapi itu selalu bermakna ketika Anda baru saja menelepon.
