Motivasi tidak lahir dari tanda dolar, dan gairah tidak datang setelah mendapat kenaikan gaji. Sebenarnya, kebanyakan orang tidak didorong oleh uang. Jika Anda mencari cara untuk memotivasi tim Anda, Anda harus belajar mencari di tempat lain.
Dengan mengetahui dengan jelas apa kebutuhan pribadi tim saya, saya menemukan bahwa saya dapat menemukan berbagai cara untuk memotivasi mereka dan mengidentifikasi peluang alternatif untuk memengaruhi kehidupan mereka. Dengan demikian, ini memungkinkan tingkat komitmen, niat, dan semangat yang lebih besar untuk dituangkan ke dalam pekerjaan sehari-hari.
Salah satu hadiah terbesar yang dapat Anda berikan kepada karyawan Anda: tim yang percaya dan produktif . Inilah cara saya memicu motivasi eksponensial di antara tim saya.
1. Mendorong tujuan eksternal mereka.
Banyak karyawan saya memiliki pekerjaan sampingan atau proyek sampingan. Beberapa bisnis tidak menyukai hal ini, sejauh meminta karyawan menandatangani kontrak yang melarang pekerjaan eksternal, tetapi saya tidak meminta mereka untuk berhenti. Sebaliknya, saya mendorong mereka untuk terus mengikuti rasa ingin tahu mereka dan mengambilnya sendiri untuk menemukan cara untuk membantu mereka. Saya muncul dan bertanya bagaimana saya dapat membantu mereka mencapai tujuan mereka. Saya mendekati percakapan dengan antusiasme yang sama untuk pertumbuhan karier internal atau kesibukan sampingan mereka.
Jika saya menyuruh mereka berhenti, mereka akan kehilangan motivasi untuk melakukan pekerjaan hebat. Pikirkan tentang itu. Jika Anda memaksa seseorang untuk melakukan sesuatu yang tidak ingin mereka lakukan, Anda tidak membangun kepercayaan. Tetapi dengan mengenali individu-individu yang memiliki tujuan hidup di luar gedung kantor Anda, Anda dapat membangun hubungan yang lebih kuat dan lebih dihormati sebagai seorang pemimpin. Yakinlah, ketika Anda membutuhkan sesuatu di masa depan, mereka akan muncul untuk Anda.
2. Mengembangkan pemimpin lainnya.
Pemimpin yang kuat menciptakan pemimpin lain-- mereka tidak harus menciptakan antek yang mengikuti mereka ke dalam pertempuran. Biarkan orang lain membuat pilihan sadar untuk memilih bekerja untuk Anda karena Anda memperlakukan mereka dengan sangat baik sehingga mereka tidak akan menginginkannya dengan cara lain.
apakah lori greiner punya anak?
Berdayakan karyawan Anda untuk memimpin, baik itu memimpin diri mereka sendiri, tim yang lebih kecil, atau proyek besar di dalam perusahaan. Pemberdayaan ini menghasilkan motivasi organik yang memiliki kaki untuk tumbuh.
3. Pertimbangkan siklus hidup karyawan Anda.
Sebagai seorang pemimpin, Anda harus menjadi seseorang yang melihat orang dalam jangka panjang. Mirip dengan bagaimana Anda melihat siklus hidup produk, pertimbangkan siklus hidup karyawan Anda dan sesuaikan tindakan Anda dan akar motivasi yang sesuai.
Meskipun mungkin tergoda untuk memikirkan apa yang dibutuhkan bisnis Anda pada saat itu, lihatlah di mana posisi karyawan Anda dalam kehidupan karier mereka untuk mengetahui ke mana harus mendorong motivasi. Seseorang yang menjalani tahap awal menjadi orang tua mungkin termotivasi oleh lebih banyak waktu luang untuk bersama keluarga atau fasilitas penitipan anak. Di sisi lain, lulusan baru yang muncul untuk hari pertama di kantor mungkin dimotivasi oleh kesempatan untuk promosi, melakukan perjalanan bisnis, atau memimpin proyek. Ketika Anda tahu di mana karyawan Anda berada dalam karir mereka, lebih mudah untuk menentukan apa yang akan menginspirasi mereka untuk melakukan pekerjaan yang hebat.
Saya telah belajar untuk memahami tujuan jangka pendek dan jangka panjang karyawan saya dan bahkan impian daftar ember. Salah satu karyawan berkinerja terbaik saya memiliki tujuan daftar ember untuk membawa neneknya ke Irlandia. Ini adalah tujuan saya untuk menggunakan hasil keuntungan pribadi saya untuk memenuhi ini untuknya.
Motivasi berkelanjutan lebih dalam daripada bonus sesekali dan kenaikan gaji tahunan. Luangkan waktu untuk mengidentifikasi ini, dan lihat bagaimana bisnis Anda tumbuh.
