Di Panduan Penting untuk Mempekerjakan & Dipekerjakan Saya menyatakan bahwa untuk membangun tenaga kerja yang beragam dari orang-orang yang sangat berbakat, Anda perlu mendefinisikan semua pekerjaan sebagai serangkaian tujuan kinerja 5-6 . Ini perlu menggantikan daftar keterampilan, pengalaman, dan kompetensi 'yang harus dimiliki' yang ditemukan di sebagian besar papan pekerjaan.
Jenis deskripsi pekerjaan berbasis kinerja ini tidak hanya lebih menarik, mereka juga membuka kumpulan bakat untuk orang yang lebih beragam, berpotensi tinggi, dan lebih tua yang dapat melakukan pekerjaan tetapi memiliki campuran keterampilan dan pengalaman yang berbeda. Kompetensi dapat dibuktikan dengan menggunakan a proses wawancara berbasis kinerja yang mengharuskan kandidat untuk memberikan contoh rinci tentang pencapaian yang sebanding.
Salah satu cara untuk mengembangkan tujuan kinerja adalah dengan bertanya kepada manajer perekrutan apa yang perlu dilakukan orang tersebut agar berhasil dalam pekerjaannya. Ini biasanya mencakup satu atau dua tujuan utama dan tiga sampai empat sub-tugas. Misalnya, tujuan utamanya mungkin, 'Pimpin upaya dengan desain dan operasi untuk menyiapkan peta jalan produk dua tahun.' Ini jauh lebih baik daripada mendefinisikan pekerjaan sebagai, 'Harus memiliki gelar MBA, gelar teknis, pengalaman industri 6-8 tahun, dan sikap berorientasi pada hasil.'
Empat Jenis Pekerjaan
adalah jamie campbell bower single
Jenis Pekerjaan adalah cara lain untuk mengembangkan tujuan kinerja ini . Pendekatan ini mengklasifikasikan pekerjaan ke dalam empat kategori yang memetakan langsung ke siklus hidup produk klasik. Ini ditunjukkan dalam grafik dan dijelaskan di bawah ini. Saat membuka permintaan pekerjaan baru, minta manajer perekrutan untuk mengembangkan 1-2 tujuan kinerja untuk setiap Jenis Pekerjaan. Ketika selesai menempatkan tujuan dalam urutan prioritas. Satu atau dua Jenis Pekerjaan biasanya akan menonjol.
Selama wawancara, kandidat menggambarkan 2-3 pencapaian karir mereka yang paling signifikan. Kemudian tetapkan ini ke Jenis Pekerjaan untuk melihat apakah ada kecocokan pada cakupan, skala, dan kompleksitas. Selain sebagai wawancara yang lebih prediktif, ini adalah cara yang bagus untuk mengatasi perbedaan dalam industri dan pengalaman kerja.
Empat Jenis Pekerjaan Dasar
Pemikir : Orang-orang ini adalah pembuat ide, ahli strategi, dan tipe kreatif. Mereka berada di ujung depan kurva pertumbuhan, dan pekerjaan mereka mencakup produk baru, ide bisnis baru, dan cara berbeda dalam melakukan hal-hal sehari-hari. Terkadang mereka menghalangi begitu perusahaan atau proyek mulai tumbuh. Contoh tujuan kinerja untuk Pemikir dapat berupa, 'Kembangkan solusi untuk hambatan teknis untuk memastikan tanggal peluncuran terpenuhi.'
siapa istri carl edwards?
pembangun : Orang-orang ini mengambil ide dari Pemikir dan mengubahnya menjadi kenyataan. Pengusaha, manajer proyek dan eksekutif turnaround adalah pekerjaan khas yang menekankan komponen Builder. Mereka berkembang dalam situasi perubahan yang cepat, membuat keputusan dengan informasi yang tidak lengkap dan dapat menciptakan beberapa tingkat keteraturan dari kekacauan. Mereka merasa tercekik dalam organisasi yang lebih besar. 'Bangun kembali seluruh departemen manajemen produk dalam 90 hari untuk mendukung peluncuran global,' akan menjadi contoh tujuan kinerja Builder.
berapa tinggi dominic zamprogna
Perbaikan : Ini adalah orang-orang yang mengambil proyek, proses atau tim yang ada, mengaturnya dan membuatnya lebih baik. Di perusahaan yang sedang berkembang, mereka ditugasi untuk meningkatkan sistem baru, mengubah proses yang sudah ketinggalan zaman, atau membangun kembali departemen. Di perusahaan yang matang, merekalah yang perlu menerapkan perubahan besar dan kecil meskipun ada perlawanan keras. Berikut adalah contoh tujuan kinerja yang Lebih Baik: 'Kembangkan rencana terperinci untuk meningkatkan sistem pelaporan internasional selama 18 bulan ke depan.'
Produser : Keahlian teknis mendominasi Jenis Pekerjaan Produser. Produser murni adalah seseorang yang menjalankan proses berulang secara teratur. Lebih sering, Producer Work Type adalah komponen pekerjaan, misalnya, menggabungkan pemecahan masalah (Pemikir) dengan beberapa proses teknis untuk mengimplementasikan solusi. Berikut adalah contoh tujuan kinerja Producer murni: 'Menangani 6-7 panggilan masuk per hari dengan tingkat resolusi 90%.'
Terlepas dari ukuran atau skalanya, sebagian besar pekerjaan memerlukan campuran pemikiran yang berbeda, manajemen proyek, peningkatan proses, dan keterampilan pelaksanaan. Mendapatkan skala, ruang lingkup, dan campuran yang tepat sangat penting untuk mempekerjakan orang yang tepat.
Beberapa jenis pekerjaan lebih berada di ujung depan siklus, beberapa menonjol di tengah, beberapa sangat membebani implementasi proses dan beberapa seimbang di seluruh. Terlepas dari itu, mengetahui bagaimana pekerjaan ditimbang oleh Jenis Pekerjaan ini memungkinkan perusahaan untuk lebih mencocokkan orang dengan peran yang mereka terima daripada berharap ada kecocokan yang baik.
