Anda tahu bagaimana kelanjutannya, ketika Anda membaca berita bisnis setiap hari: Perusahaan datang dan perusahaan pergi.
Terkadang, para pelapor kebangkrutan bertahan dan berkembang. Tidak terlihat lagi dari Marvel, yang kembali dari pengarsipan tahun 1996 begitu sukses sehingga Disney mengakuisisi perusahaan sebesar $ 4 miliar pada tahun 2009. Pada kesempatan lain, kebangkrutan adalah lonceng kematian. Pikirkan toko buku Borders atau, baru-baru ini, Aeroo .
Ini semua untuk mengatakan bahwa Anda tidak bisa selalu menyamakan kebangkrutan dengan 'kegagalan.' Untuk satu hal, seperti yang telah ditunjukkan oleh Marvel dan perusahaan lain, itu tidak benar. Anda dapat mengajukan kebangkrutan dan muncul.
Untuk yang lain, gagasan bahwa sebuah perusahaan gagal - hanya karena berhenti beroperasi setelah dua, 20, atau, dalam kasus baru-baru ini dari rantai toko kelontong A&P , 156 tahun--sempit.
berapa tinggi garbine muguruza
Tentu, kartu skor keberhasilan cenderung ketat fiskal. Namun di tahun 2015, konsep 'kegagalan' tidak boleh begitu hitam-putih. Bahkan di lini bisnis bawah tanah.
Warisan Terobosan Aereo
Apakah sebuah perusahaan gagal jika memuaskan pelanggan yang tak terhitung jumlahnya selama beberapa dekade, atau mendorong batasan yang memungkinkan startup masa depan memiliki waktu yang lebih mudah?
Pendiri Aereo Chet Kanojia, di a catatan untuk pelanggan tertanggal 21 November 2014 (hari Aereo mengajukan Bab 11), menulis:
Tim teknik kami menciptakan antena individu dan DVR berbasis cloud pertama yang memungkinkan Anda merekam dan menonton televisi langsung di perangkat pilihan Anda, semuanya melalui Internet. Dalam waktu kurang dari dua tahun, kami beralih dari menggambar di atas serbet hingga meluncurkan teknologi Aereo di lebih dari selusin kota di seluruh negeri.
Bagaimana itu gagal? Berapa banyak ide yang ditulis dengan serbet, setiap menit setiap hari, tidak pernah mendekati tingkat tindakan bermakna Aereo dari jarak jauh?
Apalagi baru minggu lalu, a pengadilan federal memutuskan bahwa layanan streaming (sangat mirip dengan Aereo) harus diperlakukan seperti layanan kabel. Keputusan ini--dalam konflik langsung dengan yang menempatkan paku di peti mati Aereo--sebenarnya merupakan 'pembenaran bagi Aereo' yang 'dapat memberikan kehidupan baru bagi perusahaan yang ingin menyiarkan televisi melalui Internet secara legal,' tulis Neil Ungerleider dalam Perusahaan Cepat .
Sukses Mengejutkan Blockbuster
Pada akhir 2013, ketika pemilik Blockbuster mengumumkan rantai itu menutup toko ritel dan bahwa layanan DVD-by-mail berakhir, tanggapan umum adalah: 'Ya, kami melihat ini datang. Bahkan jika Blockbuster sendiri tidak.'
berapa nilai bersih kirk frost?
Sering dikutip sebagai anak poster bagaimana model bisnis bisa terganggu , Blockbuster akhirnya menyerah, setelah kejang-kejang selama bertahun-tahun. Ding, dong, penyihir itu sudah mati. Lihat, inilah yang terjadi jika Anda terlalu menyukai Blockbuster yang besar, dan tidak cukup menyukai Netflix yang gesit. Inovasi adalah segalanya, tahukah Anda?
Semua orang tampaknya telah melupakan Blockbuster adalah salah satu kesuksesan terbesar dalam kewirausahaan abad ke-20. Berikut ini ikhtisar singkat tentang apa yang dicapai Blockbuster:
- Itu bertahan 28 tahun (Ini dimulai pada tahun 1985).
- Ini menjadi publik.
- Pernah mengoperasikan 10.000 toko
- Itu memiliki nilai pasar pada tahun 2002 - tahun ke-17 keberadaannya, dan Netflix kelima - dari $ 5 miliar.
Apakah semua itu begitu buruk? Ya, toko video adalah kasus gangguan du jour. Tapi berapa banyak pengusaha dan calon yang membaca baris ini akan melakukan apa saja untuk memiliki lari seperti Blockbuster? Apakah 'kegagalan' benar-benar kata yang paling akurat?
A&P dan Perspektif
Ini membawa saya ke A&P, rantai hampir 300 toko yang berbasis di Montvale, NJ, yang mengajukan Bab 11 untuk kedua kalinya dalam lima tahun awal minggu ini.
kekayaan bersih clint black dan lisa hartman
Penjual kelontong legendaris--diabadikan dalam cerita pendek John Updike berjudul 'A&P' --segera akan menjadi jenis merek ritel yang hanya diingat oleh orang Amerika pada usia tertentu. 'Siapa pun yang terikat dengan nama A&P sebaiknya segera melewatinya,' kata Kurt Jetta dari TABS group, sebuah perusahaan konsultan pengecer makanan. New York Post . Memang, rantai berencana untuk menjual atau menutup toko yang tersisa, menurut Jurnal Wall Street .
Adalah benar untuk mengklaim, seperti kebanyakan laporan, bahwa A&P terjepit di antara pengecer umum harga rendah di satu sisi (Walmart) dan spesialis kelas atas (Makanan Utuh) di sisi lain. Begitulah cara Anda meringkas otopsi.
Tapi pidatonya akan berbagi beberapa sorotan menarik dari cerita masa lalu A&P. Sebagai contoh, bukankah luar biasa bahwa A&P memulai bisnis teh dan rempah-rempah melalui surat di Vesey St di Manhattan, pada tahun 1859? Itu sebabnya disebut A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Seiring waktu, A&P menjadi peritel yang dominan. Bahkan, pada akhir 1940-an, banyak yang menganggapnya sebagai monopoli. 'Pengawas antimonopoli di bawah Presiden Franklin Roosevelt memaksa pembubaran operasi ritelnya,' New York Post menunjukkan.
Jadi, ya: A&P berada di ranjang kematiannya. Itulah intinya. Sebut saja kegagalan untuk berkembang mengikuti perkembangan zaman. Atau sebut saja gagal.
Tapi saya lebih suka untuk tidak berpikir seperti itu. Saya menganggapnya sebagai bisnis yang hidup selama 156 tahun. Itu luar biasa, ketika Anda menganggapnya sebagai satu-satunya toko khusus di Manhattan. Dan ketika Anda mempertimbangkan juga, bahwa sebagian besar rencana bisnis tidak pernah meninggalkan serbet tempat mereka awalnya menulis.
