Saya melakukan percakapan baru-baru ini, dengan seseorang yang jauh lebih pintar dari saya, dan dia memberi tahu saya tentang betapa senangnya dia bahwa dia akhirnya memiliki seseorang untuk memimpin salah satu divisi terpenting di perusahaannya. Saya bertanya mengapa dia pikir butuh waktu lama untuk menemukan seseorang, dan jawabannya tidak seperti yang saya harapkan.
berapa umur dan akroyd
Dia memberi tahu saya bahwa dia telah bertemu banyak kandidat berbakat, dan dia bisa mempekerjakan salah satu dari mereka dan semuanya akan baik-baik saja. Namun, dia bersedia menunggu sampai dia menemukan seseorang yang dia tahu bisa melakukan pekerjaan itu tanpa dia. Itu adalah pengingat bahwa pemimpin terbaik belum tentu yang terbaik dalam melakukan sesuatu, tetapi mereka adalah yang terbaik dalam satu hal tertentu --menemukan, memperlengkapi, dan membantu orang lain melakukan pekerjaan mereka.
Mau tak mau saya memikirkan kembali sesuatu yang saya ingat pernah saya baca di salah satu surat pemegang saham Warren Buffett. Yang ini dari 2010, dan Buffett berbicara tentang bagaimana perusahaannya memberdayakan para manajernya untuk melakukan pekerjaan mereka. Inilah bagian yang relevan:
Di Berkshire, para manajer dapat fokus menjalankan bisnis mereka: Mereka tidak menjadi sasaran rapat di kantor pusat atau kekhawatiran keuangan atau pelecehan di Wall Street. Mereka hanya mendapatkan surat dari saya setiap dua tahun dan menelepon saya kapan pun mereka mau. Dan keinginan mereka berbeda: Ada manajer yang tidak saya ajak bicara selama setahun terakhir, sementara ada satu yang hampir setiap hari saya ajak bicara. Kepercayaan kami ada pada orang daripada proses. Kode 'sewa dengan baik, kelola sedikit' cocok untuk mereka dan saya.
Empat kata itulah yang Buffett berikan dalam tanda kutip di bagian akhir yang telah tersimpan di otak saya dan menemukan jalan mereka ke permukaan lagi: 'Pekerjakan dengan baik. Kelola sedikit.'
mengapa kate meninggalkan andy pada kehidupan di bawah nol
Jujur saja, itu bertentangan dengan apa yang diyakini sebagian besar manajer sebagai pekerjaan mereka. Mempekerjakan sering kali merupakan fungsi mengisi peran secepat mungkin, dan mengelola adalah cara kami memastikan orang-orang dalam peran tersebut tidak berjalan terlalu cepat atau menjatuhkan apa pun. Begitulah cara kami memastikan mereka melakukan hal-hal seperti yang akan kami lakukan pada mereka.
Kecuali, bagian dari tujuan mempekerjakan dengan baik adalah agar Anda tidak perlu khawatir apakah mereka melakukan hal-hal seperti yang Anda inginkan. Selain itu, jika Anda mempekerjakan seseorang yang tangannya harus Anda pegang, Anda tetap melakukan pekerjaan itu. Hanya, Anda melakukan pekerjaan dengan beban tambahan membawa orang lain bersama Anda.
Sebaliknya, Anda mempekerjakan mereka untuk melakukan apa yang mereka kuasai. Peran Anda berbeda.
Saya pikir Buffett menyarankan bahwa tanda sebenarnya dari manajer yang sukses adalah bahwa mereka berusaha keras untuk memastikan bahwa mereka telah mempekerjakan orang yang tepat daripada membuang-buang waktu untuk mengatur mereka secara mikro. Jika Anda merasa perlu mengelola mikro, salah satu dari dua hal ini benar:
Yang pertama adalah Anda mempekerjakan orang yang salah, dan mereka tidak dapat melakukan pekerjaan itu tanpa Anda melihat dari balik bahu mereka. Jika itu masalahnya, itu benar-benar pada Anda. Anda melakukan perekrutan pekerjaan yang buruk, dan Anda mendapatkan apa yang seharusnya Anda harapkan.
Atau, dan ini adalah skenario yang lebih mungkin, pemahaman Anda tentang apa artinya mengelola orang rusak. Mengelola orang dengan baik tidak berarti terlibat dalam setiap keputusan. Itu tidak berarti melacak semua yang mereka lakukan sepanjang hari atau check-in terus-menerus.
Buffett mengatakan dia berkomunikasi dengan orang-orang yang dia kelola setiap dua tahun sekali. Di luar itu, terserah mereka untuk memutuskan seberapa sering mereka membutuhkan masukannya. Saya yakin itu bervariasi pada setiap individu, tetapi intinya, itu tidak ditentukan oleh Buffett.
berapa penghasilan mike fisher?
Alih-alih, kelola dengan menetapkan harapan yang jelas untuk tim Anda, menyediakan sumber daya yang mereka butuhkan, membuat mereka bertanggung jawab atas kinerja mereka, dan merayakan kesuksesan mereka. Fokus pada keempat hal itu, dan Anda akan menemukan bahwa Anda menghabiskan jauh lebih sedikit waktu untuk mengelola, dan tim Anda akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk unggul dalam apa pun yang Anda mempekerjakan mereka sejak awal.
