Minggu lalu, IBM merilis hasil studi itu dilakukan tentang bagaimana pandangan orang Amerika berubah sebagai akibat dari pandemi Covid-19. Ada terlalu banyak takeaways menarik untuk mungkin menulis tentang semuanya, tapi saya ingin menyentuh satu hal yang menonjol.
Orang Amerika tidak akan tertarik untuk kembali bekerja. Setidaknya, mereka belum tentu bersemangat untuk kembali bekerja di kantor. Menurut survei, 54 persen orang Amerika ingin tetap bekerja jarak jauh sebagai cara kerja utama mereka, dan 70 persen mengatakan mereka ingin setidaknya menjadi pilihan.
Saya telah bekerja dari jarak jauh selama bertahun-tahun, dan saya menikmatinya, tetapi statistik itu mengejutkan saya. Apakah bisnis Anda siap untuk ini menjadi cara kerja jangka panjang, sebagai lawan dari solusi sementara untuk tantangan jangka pendek? Mereka adalah, setelah semua, dua hal yang sangat berbeda , dan mereka membutuhkan pendekatan yang berbeda.
Perusahaan tidak punya banyak waktu untuk mempersiapkan seluruh tenaga kerja mereka untuk tiba-tiba bekerja dari jarak jauh, tetapi belum terlambat untuk mulai memikirkan apa artinya bekerja dari rumah untuk terus berlanjut lama setelah pandemi saat ini berakhir.
Berikut adalah tiga pertanyaan untuk ditanyakan pada diri sendiri untuk memastikan Anda siap memberikan lingkungan kerja terbaik untuk tim Anda.
Bagaimana kita mengukur produktivitas?
Pergeseran pertama dan terbesar adalah bagaimana kita berpikir tentang pekerjaan dan bagaimana kita mengukur produktivitas. Tidak diragukan lagi bahwa bekerja dari jarak jauh berbeda dengan bekerja di kantor - memang begitu. Dan perbedaan itu bukan hanya tentang memiliki kantor di rumah Anda, atau bekerja dari kamar tidur Anda. Ada perbedaan mendasar dalam cara Anda mendekati pekerjaan, terutama dalam hal mengukur produktivitas.
Saya biasanya mendorong perusahaan untuk berpikir dalam hal mengukur hasil, bukan aktivitas. Itu sebenarnya ide yang bagus bahkan jika Anda tidak memimpin organisasi jarak jauh, tetapi ini terutama benar ketika Anda tidak dapat berjalan melewati meja dan benar-benar melihat apa yang sedang dikerjakan seseorang.
berapa umur rachel levin?
Sistem apa yang kita butuhkan?
Setelah Anda memutuskan seperti apa 'pekerjaan itu', langkah selanjutnya adalah mencari cara untuk mendukung pekerjaan itu. Dalam banyak kasus itu berarti mendefinisikan ulang peran agar lebih sesuai dengan pekerjaan sebenarnya, dan merampingkan sistem untuk orientasi, pelatihan, dan akuntabilitas.
Ini juga berarti bahwa kebijakan karyawan Anda harus mempertimbangkan bahwa situasi kerja jarak jauh sangat berbeda. Misalnya, bagaimana Anda menghitung jam kerja? Apakah Anda masih mengharapkan orang-orang tersedia pada waktu tertentu? Itu adalah hal-hal penting untuk dipertimbangkan sebelum Anda berada pada titik di mana orang bertindak berdasarkan asumsi mereka.
Alat apa yang dibutuhkan tim kami?
Terakhir, putuskan alat mana yang dibutuhkan tim Anda untuk menjadi produktif. Selama beberapa bulan terakhir, banyak orang yang bekerja dari rumah menggunakan perangkat mereka sendiri. Meskipun itu berhasil dalam banyak kasus, itu mungkin bukan solusi terbaik untuk jangka panjang. Apa yang terjadi jika laptop karyawan mati? Itu adalah sesuatu yang Anda harus mencari tahu sebelum menjadi masalah.
Ini juga mencakup perangkat lunak dan teknologi untuk membantu tim Anda tetap terhubung dan terlibat. Saya telah menulis banyak tentang berbagai alat komunikasi dan kolaborasi yang dapat membantu tim jarak jauh . Anda mungkin telah menggunakan beberapa, bahkan jika Anda berharap itu adalah solusi sementara. Saatnya untuk membangun tumpukan Anda, yang harus mencakup semuanya mulai dari alat komunikasi tim, manajemen proyek, dan konferensi video.
Semua itu mungkin masih tampak luar biasa, dan sejujurnya, itu normal. Ini baru bagi jutaan orang Amerika, yang berarti tidak apa-apa untuk tidak mengetahuinya sepenuhnya. Di sisi lain, mungkin ada baiknya melakukan kerja keras sekarang, karena menurut tim Anda, mereka mungkin tidak bersemangat seperti Anda untuk kembali ke kantor.
