Hanya dalam tiga tahun di The Penny Hoarder, saya telah menonton watched perusahaan tumbuh dari sekitar 10 karyawan menjadi lebih dari 100. Beberapa dari kami -- seperti saya -- telah bertahan untuk tumbuh bersama perusahaan. Beberapa datang dan pergi dengan cepat.
Saya pernah berada dalam posisi untuk bekerja bersama, melapor kepada, atau mengelola karyawan baru , dan saya tahu itu menakutkan bahkan untuk bakat terbaik untuk masuk ke staf papan atas.
Jika Anda berada di posisi itu sekarang, berikut adalah beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk membuat diri Anda menonjol.
1. Tunjukkan rasa hormat terhadap karyawan yang ada.
Saya berasumsi Anda memilih untuk bekerja dengan perusahaan yang karyawannya Anda hormati. Bertindak seperti itu.
Di antara tanda-tanda perubahan haluan yang paling pasti yang pernah saya lihat pada karyawan baru adalah kurangnya penghargaan bagi kita yang sudah ada. Ketika seseorang -- di tingkat mana pun -- gagal memanfaatkan pengalaman kami dan malah terjun langsung ke proyek dari awal, proyek tersebut biasanya gagal, diikuti dengan karier mereka di perusahaan.
Karena Anda bekerja dengan orang-orang pintar, tunjukkan kepada mereka bahwa Anda menghargai pengetahuan dan pengalaman mereka. Sebelum menyarankan perubahan atau menyelami ide-ide baru, tanyakan 'Bagaimana hal ini dilakukan di masa lalu?'
Itu tidak berarti Anda tidak boleh menyarankan perbaikan di mana mereka dibutuhkan; jangan berasumsi bahwa Anda adalah orang pertama yang memikirkan sesuatu, dan cari tahu apakah ada dasar yang telah diletakkan.
2. Temukan poin Anda orang.
Terlepas dari ukuran perusahaan -- 10 karyawan atau 10.000 -- ada orang yang datang untuk masalah yang akan Anda tangani dari hari ke hari.
Salah satu hal favorit saya tentang orientasi di The Penny Hoarder adalah karyawan baru mengatur pertemuan dengan orang-orang yang relevan di seluruh perusahaan. Misalnya, orang baru di tim saya mempelajari bagaimana pekerjaan tim media sosial, periklanan, dan SEO kami bersinggungan dengan pekerjaan editorial mereka.
Dalam satu atau dua minggu pertama Anda, kenali orang yang tepat untuk diajak bicara di setiap proyek atau departemen, dan kenali mereka. Jika Anda akan bekerja sama dengan seseorang dari tim yang berbeda, mintalah mereka makan siang atau minum kopi. Pastikan untuk mengobrol ketika Anda melihat mereka di aula.
3. Ikut rapat, meskipun tampaknya tidak relevan.
Di The Penny Hoarder, kami membangun waktu untuk orientasi karyawan baru untuk menghadiri rapat di luar tim mereka. Jika perusahaan baru Anda tidak mengatur ini untuk Anda, mintalah. Ikuti rapat untuk memahami apa yang terjadi di seluruh perusahaan dan bagaimana rekan kerja Anda membuat keputusan.
Target mudah adalah stand-up atau pertemuan mingguan tim yang akan bekerja sama dengan Anda. Tetapi juga cobalah untuk duduk dalam rapat untuk tim yang menangani SDM, keuangan, periklanan, atau apa pun yang jauh di luar ruang kemudi Anda. Segala sesuatu yang terjadi di perusahaan mungkin bersinggungan dengan pekerjaan Anda. Menyelam lebih awal dapat membantu Anda memahami bagaimana Anda bisa berharga bagi orang-orang di seluruh perusahaan.
berapa tinggi rob delaney?
4. Ajukan pertanyaan menyelidik.
Terutama di lingkungan startup (tetapi, semakin meningkat, bahkan di perusahaan besar), karyawan baru dihargai karena perspektif baru mereka. Jangan takut untuk mengajukan pertanyaan saat Anda belajar menggali masalah yang belum diselesaikan oleh karyawan yang ada.
Anda tidak perlu menjadi brengsek untuk melakukan ini secara efektif. Kata yang paling penting dalam kosakata Anda pada tahap ini hanyalah 'Mengapa?'
5. Tinjau kembali deskripsi pekerjaan Anda.
Salah satu hal paling mengesankan yang telah dilakukan salah satu karyawan terbaru saya adalah meninjau deskripsi pekerjaannya setelah beberapa bulan dan bertanya kepada saya di mana dia memiliki ruang untuk perbaikan. Ini adalah kesempatan bagus untuk mengatasi masalah apa pun sejak dini dan memastikan dia ditantang dengan benar dalam perannya dan melihat apakah ada area yang dapat kami kembangkan perannya.
Tinjau kembali deskripsi pekerjaan Anda dengan manajer Anda setelah Anda berlatih. Apakah pelatihan Anda mencakup semuanya? Apakah Anda melakukan semua yang mereka harapkan dari peran Anda? Apakah ada sesuatu yang ditambahkan yang perlu Anda tangani (apakah itu di luar jangkauan Anda atau Anda hanya ingin memastikan bahwa Anda adalah orang terbaik untuk melakukannya)?
6. Cari tahu nilai Anda.
Di perusahaan yang berkembang pesat, posisi sering dibuat tanpa pemahaman penuh tentang peran mereka dalam mencapai tujuan perusahaan. Tunjukkan nilai Anda dengan mencari tahu sejak awal apa yang dapat Anda bawa ke perusahaan -- terutama jika itu jauh lebih banyak daripada posisi yang Anda pekerjakan.
Cari tahu masalah mana yang belum terpecahkan karena kurangnya sumber daya, dan usulkan cara untuk menyelesaikannya. Tunjukkan keahlian Anda dengan menjadi sukarelawan untuk memecahkan masalah di luar deskripsi pekerjaan Anda (selama itu tidak menghalangi kemampuan Anda untuk melakukan pekerjaan Anda yang sebenarnya).
Ini bisa membuat Anda siap untuk promosi cepat atau, setidaknya, perluasan deskripsi pekerjaan Anda untuk mendapatkan pekerjaan yang tepat untuk Anda.
