Buku Manajemen Terbaik 2016

Nah, saat itu tahun lagi dan saya memilih buku-buku terbaik yang diterbitkan tahun ini dalam berbagai kategori. Saya akan menampilkan yang terbaik dari yang terbaik dalam Buku Bisnis Terbaik Tahun Ini pada 16 Desember. Berikut adalah pemenang sejauh ini:

• Buku Penjualan dan Pemasaran Terbaik 2016
• Buku Terbaik untuk Pengusaha 2016
• 7 Buku Paling Motivasi Tahun 2016
• 7 Buku Unggulan yang Menjelaskan 2016 (Ekonomi)

Minggu depan, nantikan buku keuangan pribadi terbaik 2017 dan kategori kejutan. Serius, tetap disini!

1. Pekerjaan Mendalam

Subtitel: Aturan untuk Sukses Terfokus di Dunia yang Terganggu

Penulis: Cal Newport

Mengapa Layak Dibaca: Saya menempatkan buku ini di posisi #1 karena hampir semua manajer dan perusahaan yang mereka jalankan telah kehilangan rasa hormat, dan kapasitas untuk, jenis pemikiran mendalam yang menghasilkan terobosan nyata. Sementara prototyping cepat (lihat 'Sprint' di bawah) memiliki perannya, inovasi sejati muncul dari keheningan kesendirian, bukan dari kebisingan kantor terbuka, apalagi dari kekacauan Web yang semakin menggelikan.

Kutipan Terbaik: 'Pekerjaan mendalam di mana-mana di antara individu-individu berpengaruh penting untuk ditekankan karena sangat kontras dengan perilaku sebagian besar pekerja pengetahuan modern-kelompok yang dengan cepat melupakan nilai mendalami. Pekerja pengetahuan baru-baru ini kehilangan keakraban mereka dengan pekerjaan tetap mapan: alat jaringan. Ini adalah kategori luas yang mencakup layanan komunikasi seperti email dan SMS, jaringan media sosial seperti Twitter dan Facebook, dalam jalinan situs infotainment seperti buzz feet dan Reddit.'

2. Monyet Kekacauan

Subtitel: Keberuntungan Cabul dan Kegagalan Acak di Lembah Silikon

Penulis: Gambar placeholder Antonio Garcia Martinez

Mengapa Layak Dibaca: Saya tidak yakin apakah ini rekomendasi yang tepat, tetapi saya tidak pernah berpikir saya akan membaca buku bisnis yang membuat saya ingin mandi setelah setiap bab. Saya kira itu, tergantung pada perspektif Anda, itu mungkin hal yang baik? Tidak, serius, buku ini menarik dan mendalam. Dan sedikit menyeramkan.

Kutipan Terbaik: 'mengumpulkan uang dengan baik memiliki tuntutan hukum di atas kepala Anda seperti berjalan ke bar lajang dengan T-shirt yang mengumumkan, 'Saya HIV-positif. Bagaimana dengan kamu?' Itu bukan pertanda baik bagi prospek Anda. Anda tidak dapat tidak memberi tahu calon investor, meskipun Anda dapat mencegahnya memberi tahu mereka sampai pena kecil mereka yang rakus melayang tepat di atas garis putus-putus - pada titik mana Anda menjatuhkan bom, dan berharap mereka tidak berteriak.'

3. Pemain Tim Ideal

Subtitel: Bagaimana Mengenali dan Mengembangkan Tiga Kebajikan Penting

Penulis: Patrick M. Lencioni

Mengapa Layak Dibaca: Meskipun buku ini (seperti halnya banyak genre) mengalami penyederhanaan yang berlebihan, buku ini menyajikan model yang solid dan mudah dipahami untuk memahami mengapa beberapa orang bekerja sama sementara yang lain tidak.

Kutipan Terbaik: 'Untuk organisasi yang secara serius berkomitmen untuk menjadikan kerja tim sebagai realitas budaya, saya yakin bahwa 'orang yang tepat' adalah orang-orang yang memiliki tiga kebajikan yaitu kerendahan hati, rasa lapar, dan kecerdasan bersama. Saya menyebut ini sebagai kebajikan karena kata 'kebajikan' adalah sinonim untuk kata benda 'kualitas' dan 'aset', tetapi juga berkonotasi dengan gagasan integritas dan moralitas. Kerendahan hati, yang paling penting dari ketiganya, tentu saja merupakan kebajikan dalam arti kata yang paling dalam. Kelaparan dan kecerdasan manusia lebih banyak jatuh ke dalam kategori kualitas atau aset. Jadi kata 'kebajikan' paling cocok untuk mereka semua.'

4. lari cepat

Subtitel: Bagaimana Memecahkan Masalah Besar dan Menguji Ide Baru Hanya dalam Lima Hari

Penulis: Jake Knapp, John Zeratsky, dan Braden Kowitz

Mengapa Layak Dibaca: Anda mungkin pernah mendengar tentang konsep prototipe cepat untuk produk. Buku ini memperluas model itu ke bisnis itu sendiri. Ini adalah bacaan yang menarik dan penangkal kecenderungan pebisnis untuk terlalu banyak berpikir dan merencanakan.

Kutipan Terbaik: 'Sprint memberi kami kekuatan super bagi startup kami: mereka dapat maju cepat ke masa depan untuk melihat produk jadi dan reaksi pelanggan mereka, sebelum membuat komitmen mahal. Ketika ide berisiko berhasil dalam sprint, hasilnya fantastis. Tetapi kegagalanlah yang, meskipun menyakitkan, memberikan laba atas investasi terbesar. Mengidentifikasi kelemahan kritis setelah hanya lima hari kerja adalah puncak efisiensi. Ini belajar dengan cara yang sulit, tanpa 'cara yang sulit'.

5. Satu-satunya Aturan Itu Harus Bekerja

Subtitel: Eksperimen Liar Kami Membangun Tim Bisbol Jenis Baru

Penulis: Ben Lindbergh dan Sam Miller

Mengapa Layak Dibaca: Kisah yang mengejutkan tentang bagaimana beberapa orang tanpa banyak pengalaman manajemen menggunakan statistik, teknologi, dan akal sehat untuk menciptakan tim bola yang menang. Jelas, buku olahraga terbaik yang pernah saya baca (walaupun harus diakui itu tidak banyak bicara, karena saya hanya membaca dua total.)

Kutipan Terbaik: 'Dan mereka berbohong. Mereka hidup seperti Anda bisa berbohong hanya jika Anda percaya kebohongan, seperti Anda berbohong ketika Anda harus percaya kebohongan, ketika karir Anda tergantung pada kebohongan, karena kebohongan adalah satu-satunya hal yang membuat Anda terus berlari dan mengangkat dan menulis email memohon pada orang asing untuk mengambil kesempatan pada Anda. Mereka menyalahkan cedera untuk setiap garis stat yang buruk tetapi bersumpah mereka sehat sekarang, atau mereka menyalahkan pelatih karena mengutak-atik ayunan mereka tetapi bersumpah untuk kembali ke bentuk semula. Mereka menjanjikan filosofi seperti janji profil kencan online 15 tahun yang lalu tubuh para kandidat ini semuanya cacat, dan Jarang membutuhkan lebih dari dua menit online untuk menemukan cacat itu: penangguhan karena melempar pemukul ke pelempar, musim bencana di liga indy yang lebih rendah , akun Twitter kejam yang dibuat oleh mantan rekan setimnya untuk memparodikan pria itu, lima tahun tidak aktif, operasi bahu yang mendahului pelepasan dari bola yang berafiliasi.'

6. Gunung Es Kita Mencair

Subtitel: Berubah dan Berhasil Dalam Kondisi Apapun

Penulis: John Kotter dan Holger Rathgeber

Mengapa Layak Dibaca: Meskipun mungkin hanya sedikit, perumpamaan ini membuat beberapa poin penting tentang bagaimana orang beradaptasi (dan gagal beradaptasi) dengan perubahan bencana - keterampilan yang mungkin terbukti sangat berharga selama empat tahun ke depan atau lebih.

colin istri gembala sapi ann gembala sapi

Kutipan Terbaik: 'Dua ratus enam puluh delapan penguin tinggal di koloni. Salah satunya adalah Fred. Fred tampak dan bertindak seperti yang lain. Anda mungkin akan menggambarkannya sebagai 'imut' atau 'bermartabat', kecuali jika Anda benar-benar tidak menyukai binatang. Tetapi Fred berbeda dari kebanyakan penguin dalam satu hal yang sangat penting. Fred luar biasa ingin tahu dan jeli. Penguin lain pergi berburu makhluk di laut-sangat diperlukan, karena tidak ada makanan lain di Antartika. Fred lebih sedikit memancing dan lebih banyak mempelajari gunung es dan laut.'

7. Kekuatan Orang Lain

Subtitel: Efek mengejutkan yang dimiliki orang lain pada Anda, mulai dari ruang rapat hingga kamar tidur dan seterusnya—dan apa yang harus dilakukan untuk mengatasinya

Penulis: Henry Cloud

Mengapa Layak Dibaca: Memang benar bahwa manajemen adalah keterampilan orang. Namun, 99% 'ilmu' manajemen adalah bagaimana para manajer dapat mencoba mengendalikan, memotivasi, dan menginspirasi orang lain. Buku ini mengambil pendekatan yang berlawanan: bahwa orang-orang di sekitar Anda kemungkinan besar akan memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap Anda daripada yang Anda miliki terhadap mereka, bahkan jika Anda berada dalam manajemen.

Kutipan Terbaik: 'Berapa kali Anda melihat atau mengalami kekuatan yang dimiliki seorang bos-baik untuk membantu Anda melumpuhkan atau menghancurkan visi Anda? Seorang bawahan langsung, rekan kerja, mitra, sesama anggota dewan dapat membantu Anda atau menghalangi Anda. Berapa kali Anda melihat kekuatan orang lain untuk menghalangi? Berapa kali Anda melihat satu orang merusak suasana atau budaya tim, lingkaran teman, atau keluarga? Dan berapa kali Anda melihat situasi ini, atau hidup Anda, berbalik karena orang yang tepat muncul? Orang lain berperan di setiap langkah. Pengaruhi Anda sebanyak Anda memengaruhi mereka. Bagaimana Anda mengelola kekuatan ini adalah perbedaan antara menang dan kalah, antara yang berhasil gagal untuk berkembang. Siapa yang Anda percayai, siapa yang tidak Anda percayai, apa yang Anda dapatkan dari orang lain, dan bagaimana Anda menghadapinya akan menentukan segalanya. Anda tidak bisa menguasai orang, tetapi Anda bisa menjadi ahli dalam memilih dan berurusan dengan orang.'