Oleh Bob Pothier ( @Bob_Pothier ) , Direktur di Partners In Leadership
Kita semua memiliki banyak sekali bias kognitif, atau cara otak kita berfungsi secara tidak rasional. Akibatnya, kita terus-menerus membuat keputusan yang tidak logis dan bahkan kesalahan karena kita melihat sepotong sempit realitas.
Itulah dasar penelitian Daniel Kahneman dalam bukunya, 'Thinking, Fast and Slow,' dan buku baru Michael Lewis, 'The Undoing Project,' berdasarkan hubungan penelitian Dr. Kahneman dengan Amos Tversky. Ini juga mendukung banyak temuan di Partners in Leadership's komprehensif Studi Akuntabilitas Tempat Kerja .
Masalahnya adalah kita percaya bahwa kita melihat dunia dengan jelas, bahwa pemikiran dan analisis kita tepat. Kemudian, ketika orang lain tidak setuju dengan pendapat, perspektif, atau keputusan kita, kita percaya bahwa kesalahan ada pada orang lain dan bukan pengamatan dan penalaran kita sendiri.
Masalah berpikir ini diperparah dengan hidup dalam 'gelembung filter' kita.
berapa umur mike fisher?
UNTUK gelembung filter , diciptakan oleh Eli Pariser, adalah mekanisme pertahanan diri mengelilingi diri kita dengan orang-orang dan sumber informasi yang berbagi perspektif kita tentang dunia. Misalnya, jika teman Facebook Anda, kontak LinkedIn, sumber berita, dan lingkaran sosial semuanya memiliki pendapat yang sama, Anda akan terjebak dalam gelembung filter di mana Anda tidak lagi terpapar informasi yang dapat menantang atau memperluas pandangan dunia Anda.
Pemikiran strategis tingkat lanjut muncul ketika kita mengakui bahwa tidak ada yang melihat dunia dengan sempurna. Ketika kita menantang pemikiran kita, kita dapat memperbaikinya, membuat keputusan yang lebih tepat dan lebih baik, dan mempengaruhi lebih banyak orang. Ini dimulai dengan membuka perspektif, informasi, dan sudut pandang baru.
Berikut adalah empat cara untuk menemukan titik buta Anda dan memecahkan gelembung filter Anda.
1. Ikuti orang-orang di media sosial yang memiliki pendapat berbeda.
Menjadi sangat umum selama pemilihan untuk 'tidak berteman' dengan orang-orang yang tidak setuju dengan pandangan politik kita. Kita harus melakukan yang sebaliknya.
Untuk memperluas perspektif Anda, kelilingi diri Anda dengan berbagai ide dan keyakinan. Terlebih lagi, cobalah untuk memahami sisi lain dari argumen tersebut. Ini tidak dimaksudkan untuk mengubah pendapat Anda sebanyak memperbaikinya. Perspektif Anda menjadi lebih kaya saat Anda mempelajari mengapa orang lain memiliki pandangan yang berlawanan. Bahkan jika Anda tidak setuju, kemampuan Anda untuk terhubung dengan dan mungkin mempengaruhi orang lain meningkat ketika Anda mendekati komunikasi dan perbedaan dengan empati.
2. Berempati dengan orang lain.
Reaksi awal saat mendengar sesuatu yang tidak kita setujui sering kali adalah menolak atau menentangnya. Namun, kemampuan kita untuk mempengaruhi orang lain tidak didasarkan pada kekuatan argumen kita, tetapi apakah orang lain percaya bahwa kita memahami perspektif mereka.
Setiap orang yang berinteraksi dengan Anda telah diprogram dengan seperangkat keyakinan berdasarkan berbagai pengalaman dan emosi; lebih sering daripada tidak, bagaimana seseorang berperilaku dipandu oleh keyakinan ini daripada logika.
Sebelum Anda bereaksi, tanyakan pada diri sendiri, 'Mengapa orang ini memegang keyakinan ini?' Mendekati orang dari tempat empati dan kesediaan untuk memahami mengapa mereka berpikir dan bertindak dengan cara tertentu membuka jalan untuk membangun landasan bersama. Setelah mengungkap apa yang dapat Anda setujui, masing-masing pihak dapat mulai mempengaruhi yang lain, pada akhirnya menempa pemahaman dan wawasan yang lebih dalam.
berapa umur michael angarano?
3. Carilah umpan balik dari mereka yang memiliki sudut pandang berbeda.
Saat Anda memikirkan ide, pendekatan, dan perubahan dalam organisasi Anda, pertimbangkan untuk melibatkan orang-orang yang memiliki pengalaman dan latar belakang yang berbeda, dan oleh karena itu, pendapat. Uji pemikiran Anda dengan menjelaskan pendekatan Anda kepada orang lain dan lihat bagaimana mereka merespons.
Bagikan ide Anda dengan rekan kerja, mereka yang melapor kepada Anda, dan terutama para ahli di bidang tersebut. Anda tidak kehilangan ide saat Anda membagikannya; Anda mendapatkan dukungan, wawasan, dan penerimaan. Tanyakan apa yang berhasil dan apa yang dapat ditingkatkan. Bersikaplah terbuka untuk mengubah ide Anda saat Anda mendapatkan umpan balik.
ras apa itu gendut joe
Ide hebat tidak selalu merupakan ide terbaik atau bahkan yang paling revolusioner. Ide-ide hebat seringkali hanya yang paling populer. Anda bisa mendapatkan popularitas untuk ide-ide Anda dengan meminta Umpan balik yang membangun : orang jauh lebih mungkin merasakan rasa memiliki dan akhirnya menerima ide Anda dengan lebih baik jika Anda memberi mereka kesempatan untuk mempertimbangkan terlebih dahulu.
4. Bersikaplah terbuka untuk menyempurnakan perspektif dan pemikiran Anda.
Ego kita mencegah kita menyelidiki berbagai ide atau berputar ketika kita menghadapi keberatan atau hambatan. Kami pikir kami terlihat buruk dan mungkin merasa defensif karena kami 'salah.' Pemikir terbesar dalam sejarah sering salah.
Einstein membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk menerima mekanika kuantum terlepas dari semua bukti yang mendukungnya. Banyak penandatangan Deklarasi Kemerdekaan AS awalnya tidak percaya bahwa kemerdekaan adalah pendekatan yang tepat. Dan Steve Jobs tidak menganggap perangkat lunak Pixar tepat untuk animasi sampai John Lasseter meyakinkannya sebaliknya.
Jangan dibutakan oleh asumsi dan bias . Mengubah ide, posisi, atau pendapat Anda tidak membuat Anda salah, sering kali membuat Anda lebih benar daripada sebelumnya karena sekarang termasuk umpan balik, wawasan, penyesuaian, dan fleksibilitas yang membuatnya lebih kuat dan lebih mudah diterima.
Pecahkan Gelembung Anda
Gelembung filter kami mengisolasi kami dan memperkuat pemikiran buruk yang sudah kami lakukan. Kami meningkatkan peluang kami untuk datang dengan ide bagus berikutnya dan mempengaruhi orang-orang di sekitar kita dengan melibatkan perspektif lain dalam proses berpikir kita. Uji sudut pandang Anda dengan melakukan ping dari orang lain, terutama mereka yang mungkin tidak setuju dengan Anda. Ini satu-satunya cara untuk menghancurkan gelembung itu dan membuka Anda ke batas baru ide dan pendekatan yang lebih baik.
Bob Pothier menjabat sebagai Direktur Partners In Leadership dan membawa banyak pengalaman yang telah membantu klien menciptakan akuntabilitas yang lebih besar dan menerapkan inisiatif perubahan budaya.
