Elon Musk memiliki banyak hal untuk dibagikan dengan pemilik bisnis selama bertahun-tahun, dan dia menghabiskan banyak waktu untuk berpikir di luar kebiasaan. Tetapi komentar yang dia buat beberapa tahun yang lalu dalam sebuah surat kepada karyawan mungkin menjadi satu lagi yang harus dipertimbangkan oleh para pemimpin bisnis di dunia yang terganggu oleh pandemi virus corona.
'Komunikasi harus berjalan melalui jalur terpendek yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, bukan melalui 'rantai komando','' Musk menulis kepada karyawannya pada tahun 2018. 'Setiap manajer yang mencoba menegakkan komunikasi rantai komando akan segera menemukan diri mereka bekerja di tempat lain.'
Musk melanjutkan dengan mengatakan bahwa 'sumber utama masalah' di perusahaan datang ketika komunikasi tidak mengalir dengan bebas. Saat dia memberi tahu karyawan Tesla-nya, 'pasti baik bagi orang-orang untuk berbicara langsung dan mewujudkan hal yang benar.'
berapa tinggi bangau travis?
Dua tahun kemudian, dunia terlihat sangat berbeda bagi kebanyakan perusahaan. Dengan banyaknya karyawan yang bekerja dari rumah, komunikasi antar departemen tidak pernah sepenting ini. Meledakkan rantai komando mungkin merupakan cara terbaik untuk memastikannya mengalir dengan bebas.
has pat sajak had plastic surgery
'Rantai komando' telah lama menjadi bagian dari dunia usaha. Dengan CEO atau presiden di puncak, bawahan langsungnya mengelola berbagai divisi, diikuti oleh manajer senior, manajer, dan karyawan lainnya, secara teori, ini ada untuk menyediakan beberapa struktur.
Namun, bagi Musk, hierarki semacam itu adalah sistem yang sangat tidak efisien. Saat pesan didorong ke atas rantai komando, mereka mungkin terjebak dalam kemacetan. Mereka juga dapat berubah dalam nada, kepentingan, atau konteks karena lebih banyak orang mengkomunikasikannya. Bahkan jika sebuah pesan tetap utuh dalam perjalanannya, mungkin perlu waktu terlalu lama untuk sampai ke orang yang tepat, menciptakan masalah yang berpotensi merugikan bagi perusahaan.
Masalah itu bahkan lebih akut di dunia di mana karyawan dipaksa untuk bekerja dari jarak jauh menggunakan alat seperti Slack, Asana, Zoom, dan lainnya untuk berkomunikasi. Cukup sulit hanya enam bulan yang lalu untuk menyampaikan pesan ke rantai komando. Sekarang, itu mungkin hampir mustahil.
berapa tinggi lili estefan?
Oleh karena itu, para pemimpin bisnis perlu berpikir serius untuk meledakkan rantai komando itu. Ya, itu bisa memberi Anda kenyamanan, tetapi itu tidak membantu Anda. Dan suka atau tidak, tim manajemen senior Anda mungkin tidak memberi Anda semua informasi yang Anda butuhkan.
Jangan menetapkan rantai komando terlalu banyak nilai karena, seperti yang disarankan Musk, itu dapat dengan mudah gagal. Di saat bisnis berada di bawah tekanan, tidak ada yang merugikan perusahaan dan kemampuannya untuk berkomunikasi harus tetap hidup.
