Dunia kehilangan salah satu pengusaha besar tanpa tanda jasa dalam sejarah minggu ini: Charles Lazarus, pendiri Toys R Us , yang meninggal pada usia 94 tahun. Kematiannya datang, secara kebetulan, ketika dua tonggak bisnis besar lainnya terjadi:
dengan siapa nick swisher menikah?
Pertama, perusahaan multi-miliar dolar yang ia dirikan mengalami likuidasi, yang berarti hampir pasti akan ditutup. Kedua, Dropbox go public.
Apakah tonggak kedua tampaknya tidak berhubungan? Koneksi mungkin memerlukan satu menit untuk dibuat, tetapi itu ada hubungannya dengan sesuatu yang baik Lazarus dan Drew Houston, pendiri dan CEO Dropbox, capai--dan yang relatif sedikit yang dapat dilakukan oleh pendiri lainnya: mengambilperusahaan mereka sepanjang jalan daripapan gambar untuk IPO.
'Kebanyakan start-up sekarang ketika mereka mencapai ukuran itu, para pendiri seperti dia disingkirkan untuk seseorang dengan latar belakang keuangan atau manajemen. Tapi dia berhasil tinggal di sana,' kata Jeffrey Mann, wakil presiden di firma riset Gartner, tentang Houston, dalam sebuah Waktu New York artikel yang menandai pencapaiannya.
Tentu saja bukan hal yang tidak pernah terdengar: Pendiri beberapa perusahaan teknologi dan Internet terbesar dan paling sukses bertahan dari posisi mereka melalui IPO--Apple pada tahun 1980, Amazon dan Facebook, misalnya.
Tetapi lebih umum bahwa para pendiri akhirnya disingkirkan. Pikirkan para pendiri Google yang mengundurkan diri untuk Eric Schmidt, atau dalam hal ini, para pendiri McDonald's yang sebenarnya yang disingkirkan oleh Ray Kroc .
Toys 'R' Us tumbuh dari sebuah toko furnitur kecil yang berfokus pada anak-anak yang dimulai Lazarus di Washington, DC pada tahun 1948, setelah bertugas di Perang Dunia II. Dia pernah di intelijen militer, dan sekarang dia belajar intelijen bisnis.
Secara khusus, seperti yang dia katakan selama wawancara bertahun-tahun kemudian, dia melihat demografi--dan banyaknya rekan veterannya yang mengatakan rencana mereka setelah perang hanya untuk pulang dan memulai sebuah keluarga.
Dari sana, itu adalah wawasan, reaksi, pembangunan—berulang-ulang.
Pertama, dia bereaksi terhadap perubahan populasi, kemudian dia menggeser kategori produknya dari furnitur ke mainan, karena keluarga dengan lebih dari satu anak sering menggunakan boks dan kursi tinggi yang sama, tetapi mereka terus membeli mainan baru untuk anak baru.
Dia meniru supermarket, mengadopsi kontrol inventaris terkomputerisasi bertahun-tahun sebelum pesaingnya, dan menjadi ahli dalam periklanan yang berfokus pada anak, begitu dia menyadari bahwa anak-anak, bukan orang tua mereka, yang mendorong pembelian.
Singkatnya, dia menunjukkan kombinasi yang patut ditiru antara akal dan ketahanan, sepanjang sejarah hubungannya dengan Toys R Us.
Ada satu tanda bintang di buku rekor, bisa dikatakan, di samping catatan Lazarus sebagai kepala eksekutif ide-untuk-IPO. Itulah fakta bahwa dia menyerahkan perusahaannya jalan keluar dalam bentuk akuisisi sebelum IPO--tetapi kemudian menjadi CEO dari perusahaan yang mengakuisisi.
Toys 'R' Us diakuisisi pada tahun 1966 oleh sebuah perusahaan bernama Interstate Department Stores, yang go public pada tahun 1978 dengan Toys R Us divisi yang paling sukses sejauh ini. Perusahaan yang mengakuisisi akhirnya mengubah namanya menjadi Toys R Us untuk mencerminkan hal ini, dan Lazarus menjadi CEO-nya.
Dia tetap bertanggung jawab melalui puncak perusahaan, pergi pada tahun 1994 ketika lebih banyak mainan dijual di Toys R Us daripada di tempat lain secara eceran. Namun, kemudian, perusahaan itu merosot—diungguli oleh WalMart dan pengecer umum lainnya, dan akhirnya tergeser oleh Internet dan pembiayaan utang.
apakah brendon urie punya anak?
Sekarang, hampir menakutkan, perusahaan tersebut menghilang dan Lazarus telah meninggal pada saat yang sama. Namun saat kami mengucapkan selamat kepada kisah sukses yang lebih baru seperti Houston dan Dropbox, luangkan waktu sejenak untuk mengingat master masa lalu.
