Saatnya berhenti memikirkan SDM sebagai departemen yang hanya Anda dengar saat Anda dalam masalah. Semua orang bersalah atas pola pikir ini, tetapi kenyataannya SDM mendorong produktivitas. Ini adalah mesin yang terus berjalan dan mengkalibrasi ulang untuk membuat bisnis Anda lebih baik.
Jika Anda benar-benar ingin mengubah perspektif Anda, Anda harus mengikuti praktik terbaik untuk mempekerjakan seorang direktur SDM dan bertujuan untuk menemukan seseorang yang akan membantu menanamkan bisnis Anda dengan tujuan. Di dalam buku ' Firma Kasih Sayang ,' Raj Sisodia dan rekan penulisnya melaporkan bahwa perusahaan yang digerakkan oleh tujuan memberikan pengembalian 1646 persen antara tahun 1996 dan 2011--itu dibandingkan dengan 157 persen untuk S&P 500. Anda membutuhkan tenaga kerja di belakang Anda untuk mencapai ketinggian tersebut, dan untuk mencapainya, Anda memerlukan direktur SDM yang memahami kekuatan, tantangan, dan kebutuhan karyawan Anda.
Sebagai firma manfaat, perusahaan saya bekerja dengan banyak personel SDM. Kami telah belajar betapa pentingnya direktur SDM sebenarnya. Jadi ketika tiba saatnya untuk menyewa sendiri, kami menaruh banyak pemikiran ke dalamnya. Kami mempertimbangkan bagaimana mendefinisikan peran, orang seperti apa yang kami butuhkan, dan bagaimana menemukan orang itu. Kami memutuskan direktur SDM kami harus melakukan tiga hal: menemukan dan menginspirasi talenta hebat untuk menjadi bagian dari tim kami, menetapkan sistem dan prosedur untuk melatih dan mengukur efektivitas tenaga kerja, dan melayani sebagai penginjil bagi perusahaan kami.
Ini adalah hal-hal yang harus dilakukan oleh pemimpin SDM Anda juga. Tetapi pertanyaannya tetap: Bagaimana Anda menyaring kandidat untuk menemukan orang yang sempurna? Berikut adalah enam karakteristik yang harus dicari:
1. Pengetahuan yang mendalam tentang SDM: Orang yang tepat harus memiliki pengalaman beberapa tahun dan pemahaman yang kuat tentang kepatuhan dan praktik terbaik SDM. Selama proses wawancara, pastikan Anda mengajukan banyak pertanyaan yang akan mengukur pengetahuan industri. Kandidat yang ideal benar-benar nyaman berbicara tentang asuransi kesehatan, penggajian, dan kepatuhan.
2. Semangat untuk bekerja: Orang yang tepat harus bersemangat untuk melampaui dan melampaui tugas khas untuk diakui sebagai pemimpin pemikiran dalam SDM. Orang ini juga harus bergairah tentang Anda budaya perusahaan dan pastikan anggota tim Anda memiliki sumber daya yang mereka butuhkan untuk membantu kesuksesan perusahaan Anda. Orang yang tepat perlu fokus pada tingkat yang lebih dalam dan mempertanyakan apakah inisiatif benar-benar mendorong kesuksesan.
3. Mentalitas penjualan: Perekrutan dan perekrutan adalah pekerjaan penjualan pada intinya, jadi carilah seseorang yang memiliki mentalitas untuk 'menjual' organisasi Anda secara efektif--dari penyaringan telepon pertama hingga negosiasi gaji.
4. Pemahaman teknologi: Dalam beberapa tahun terakhir, teknologi telah memobilisasi para pemimpin SDM untuk mengambil tindakan dengan cara yang terukur dan efisien, dan 2015 adalah is tahun teknologi SDM . Memanfaatkan teknologi tidak hanya menghemat waktu, tetapi juga membuat karyawan merasa lebih nyaman. Mereka sudah menggunakan teknologi dalam pekerjaan mereka, jadi mereka berharap menggunakannya untuk tujuan SDM juga. Sebagai contoh, 15Lima adalah alat online yang bagus untuk digunakan untuk mempertahankan umpan balik terus menerus antara manajer dan karyawan.
dengan siapa brooke burn menikah
5. Pikiran analitis: Orang yang tepat harus memahami desain proses dan mampu menganalisis kinerja dan kemanjuran praktik pelatihan dan orientasi. Dan orang ini harus terbiasa dengan alat-alat seperti Perbaikan Kecil untuk melakukan tinjauan kinerja yang mendalam.
6. Sikap mendukung: Di atas segalanya, Anda harus mencari seseorang yang akan diteladani dan ingin ditiru oleh manajer. Orang yang tepat harus dapat memberikan umpan balik yang jelas dan konsisten tentang bagaimana individu dapat memperkuat kontribusi mereka kepada perusahaan.
Adalah tugas direktur SDM Anda untuk memastikan karyawan memiliki sumber daya untuk mendorong kesuksesan perusahaan. Mungkin sulit untuk memastikan keseimbangan kehidupan kerja yang baik dan memungkinkan bekerja dengan cerdas--bukan hanya keras--di tingkat taktis. Tapi itulah mengapa perlu meluangkan waktu dan upaya untuk menemukan orang yang tepat. Bagaimanapun, direktur SDM bertanggung jawab atas aset terbesar Anda: orang-orang Anda.
