Selama beberapa minggu terakhir, saya telah berbagi wawasan dari lebih dari 600 pemimpin bisnis yang telah saya wawancarai tentang transformasi tujuan dan bagaimana perusahaan terkemuka mendorong orang-orang mereka untuk menghayati nilai-nilai mereka di tempat kerja. Dalam angsuran terakhir ini, delapan pemimpin bisnis membagikan kiat mereka untuk menjalankan nilai-nilai perusahaan Anda melalui perekrutan dan pengembangan karyawan Anda.
Tujuh Tips untuk Menjalani Nilai Anda
Pergi Besar atau Pulang
Denis Hickey, CEO Lendlease Americas Inc, bagian dari Lendlease, pengembang properti global dan penyedia infrastruktur, mengatakan bahwa perusahaan harus menjadi besar dengan nilai-nilai mereka. 'Nilai harus dinyatakan dengan jelas dalam istilah yang dipahami semua orang. Untuk mendorong pengambilan keputusan. mereka benar-benar harus cukup luas. Ide-ide seperti integritas, keunggulan, kolaborasi, rasa hormat, kepercayaan, dan inovasi adalah kata-kata besar dan Anda dapat melakukan banyak hal di bawahnya. Nilai dari ide-ide besar ini adalah bahwa mereka memberi Anda landasan untuk membuat keputusan sulit dengan cara yang membuat Anda tetap jujur.'
Sewa untuk Nilai
Jika Anda mempekerjakan orang yang tepat, membuat mereka menghayati nilai-nilai perusahaan Anda jauh lebih mudah. Keith Moore, CEO platform belanja perbandingan asuransi online, CoverHound, mengatakan, 'Kami mengatakan, 'sewa dengan lambat, cepat.' Kami sedang mencari orang-orang yang tahu bagaimana untuk terus meningkatkan. Seringkali, perusahaan besar mempekerjakan orang yang tidak pernah gagal dan tidak tahu bagaimana belajar dari kegagalan. Mereka belum diuji sehingga Anda tidak tahu bagaimana mereka akan merespons saat diuji. Pekerja yang lebih baik mungkin adalah seseorang yang memiliki nilai-nilai yang tepat dan melalui beberapa cobaan, belajar untuk mendengarkan umpan balik dan membuat perbaikan yang diperlukan. Nilai dan kemampuan untuk bertindak berdasarkan umpan balik lebih baik daripada seseorang yang terlihat seperti bintang di atas kertas tetapi tidak mau mendengarkan dan tidak menyampaikannya.'
berapa umur miesha tate
Sangat penting untuk mempekerjakan orang-orang yang memiliki pola pikir dan nilai yang sama dengan Anda, yang dapat tumbuh bersama perusahaan Anda. Keahlian kurang penting daripada kemauan untuk memperoleh penguasaan. 'Tidak ada yang menjadikan Anda ahli, Anda harus menjadi ahli,' kata Tracy McCarthy, Wakil Presiden Eksekutif Sumber Daya Manusia dari perusahaan perangkat lunak pemberdayaan penjualan SAVO Group. 'Kami ingin orang-orang bergabung dengan perusahaan yang ingin tahu dan tidak ditentukan oleh jabatan dan deskripsi pekerjaan, yang dapat belajar dan tumbuh dan menjalani perkembangan mereka sendiri. Perusahaan terkadang terjebak dalam perangkap untuk mengatakan, 'orang itu tidak memiliki keterampilan yang tepat, jadi kami tidak dapat mentransfernya.' Nah, kenapa kita tidak bisa? Jika mereka hebat tetapi hanya kurang pengalaman, biarkan mereka mencobanya. '
Identifikasi Peluang yang Tepat
Identifikasi Peluang yang Tepat: Howard Seidel, Mitra Senior di Essex Partners, sebuah firma penasihat karier yang berspesialisasi dalam manajemen karier dan konseling transisi tingkat C, mengakui bahwa sekarang lebih dari sebelumnya CEO dipegang pada tingkat akuntabilitas yang lebih tinggi dan menghadapi tekanan baru yang semakin meningkat .
'Setelah meninggalkan peran CEO, klien kami sering berada pada titik belok di mana mereka mencoba memutuskan apa yang akan terjadi selanjutnya dalam hidup mereka. Banyak yang bertanya: apa tujuan saya? Jadi dalam menilai peluang, kami mencari banyak hal yang sama yang dicari oleh banyak perusahaan yang digerakkan oleh misi ketika mereka membuat keputusan. Apakah ini sejalan dengan tujuan atau nilai-nilai kita? Apa alasan atau motivasi kita mengambil keputusan ini? Saya membawa eksekutif melalui banyak latihan analitik untuk mengidentifikasi prioritas dan motivasi. Namun, pada akhirnya, kita harus menyeimbangkan analitik dengan reaksi naluriah yang dihasilkan oleh peluang potensial untuk mengetahui apakah itu cocok atau tidak.'
Fokus pada Kekuatan
status pernikahan billy ray cyrus
Chief People Officer Fuze, Mary Good, mengatakan, 'Cara orang bekerja saat ini sedang berubah. Seringkali, kami bekerja dari jarak jauh atau di lokasi yang berbeda. Rasa keterhubungan itu tidak lagi hanya datang dari berada di satu tempat. Ini lebih tentang berkolaborasi dan bekerja sama menuju tujuan bersama dan merasa dihargai. Itulah peran kepemimpinan, untuk membawa orang bersama-sama bekerja sebagai satu kesatuan yang kohesif. Untuk melakukan itu, kita harus mengambil pendekatan berbasis kekuatan untuk membantu karyawan berkembang.'
Mengatakan Bagus, 'Orang-orang terlibat dan terpenuhi dengan menempatkan kekuatan dan hasrat mereka ke dalam pekerjaan mereka. Jika seseorang mendapat umpan balik negatif sepanjang hari, rasa diri mereka berkurang. Namun, dalam lingkungan berbasis kekuatan mereka dapat berkembang. Jauh di lubuk hati, semua orang berusaha untuk merasa terhubung.'
Jadikan Setiap Hari Penting
berapa umur matt skiba
Budaya startup terbenam dalam gagasan tentang kecepatan, tetapi terkadang seiring pertumbuhan perusahaan, rasa urgensi itu bisa hilang. Craig Malloy, CEO penyedia konferensi video cloud Lifesize, mengatakan, 'Kami beralih dari menjadi bagian dari perusahaan publik kembali ke akar startup kami, dan dari model on-premise ke model pengiriman SaaS kami saat ini. Untuk berhasil dengan transformasi besar seperti itu, penting untuk menyatakan kembali nilai-nilai kami dan merebut kembali budaya startup kami, untuk mendorong urgensi dan kepemilikan pada orang-orang kami. Salah satu nilai yang mendorong kami adalah gagasan bahwa setiap hari, setiap pelanggan, setiap panggilan penting. Kami memantau kinerja setiap jam dan setiap hari - bukan mingguan atau bulanan. Ini membantu kami memastikan bahwa kami memenuhi tujuan kami dan memungkinkan kami melakukan koreksi secara real-time.'
Jadilah Organisasi Pembelajaran
Rich Lyons, CEO dan Presiden Lyons Consulting Group, agen digital dan penyedia layanan perdagangan global yang bekerja dengan pengecer dan merek terkemuka untuk merancang, mengembangkan, dan mengoptimalkan etalase digital dan operasi e-niaga, mengatakan, 'Tujuan kami adalah membantu pelanggan menyadari dan memaksimalkan potensi penuh mereka. Untuk mencapai hal ini, kami menciptakan lingkungan pembelajaran yang berkelanjutan dan mendorong karyawan kami untuk selalu berusaha mencapai keunggulan. Kami percaya sangat penting bagi orang dan organisasi untuk terus belajar, terus berkembang, terus berinovasi. Kami adalah penggemar Peter Senge, yang berbicara tentang organisasi pembelajaran sebagai kelompok individu yang terus menerus meningkatkan kemampuan mereka, sehingga meningkatkan kemampuan organisasi secara keseluruhan. Anda harus mengoperasionalkan nilai ini dengan mendukung pembelajaran dan pertumbuhan orang-orang Anda - ini adalah satu-satunya cara untuk tetap kompetitif dan mencapai status terbaik di kelasnya.'
Tanamkan Keyakinan
Untuk menghayati nilai-nilai Anda, pertama-tama Anda harus percaya bahwa Anda bisa. CEO Couchbase Matt Cain mengatakan 'Sebagai pemimpin, adalah tugas kami untuk melepaskan kepercayaan pada rekan kerja kami, untuk membantu mereka menerapkan kekuatan dan potensi mereka. Tim kelas dunia yang memberikan layanan pelanggan kelas dunia berasal dari pengalaman karyawan kelas dunia. Kita harus percaya pada orang-orang kita dan menghargai mereka, menunjukkan kepada mereka betapa istimewanya mereka. Itu pada gilirannya mengubah posisi perusahaan dan cara orang berpikir dan berbicara tentang diri mereka sendiri. Dorong orang untuk memiliki sedikit kesombongan, perasaan bahwa Anda mengharapkan untuk menang dan bersaing untuk menjadi yang terbaik yang Anda bisa.'
Menjalankan nilai-nilai perusahaan Anda bukan tentang program keterlibatan yang mahal atau retret perusahaan. Ini bukan tentang memposting daftar nilai di dinding Anda. Ini tentang mengubah pola pikir para pemimpin dan karyawan sehingga orang dapat menyadari potensi penuh mereka.
