Kolom saya, Workplace Referee, dirancang untuk membantu karyawan dan manajer mendapatkan wawasan yang lebih baik tentang sudut pandang (POV) satu sama lain. Punya situasi yang Anda ingin saya tangani? Silakan kirimkan dengan email di sini . Jangan khawatir, saya akan merahasiakan identitas Anda.
Bos Saya Mengharapkan Saya Untuk Mengambil Kelonggaran Rekan Kerja Saya
donald friese jr tidak layak
POV karyawan: Bos saya memiliki kebiasaan buruk meminta saya melakukan lebih dari anggota tim saya. Apa yang membuatnya lebih buruk adalah ketika dia bertanya kepada saya, dia membuat alasan untuk kinerja rekan kerja yang tidak menyelesaikan pekerjaan. Aku lelah melakukan pekerjaan ganda. Jika bos saya meminta orang lebih bertanggung jawab, ini tidak akan menjadi masalah. Segera, saya akan mengatakan 'tidak' dan melihat apa yang terjadi. Jika dia memaksa saya untuk terus melakukan pekerjaan orang lain, saya akan berhenti. Apa gunanya menjadi baik dalam pekerjaan Anda jika hadiahnya lebih banyak pekerjaan?
POV Manajer: Tim saya cukup rata-rata dalam pengalaman mereka. Saya punya satu bintang super. Saya telah memberinya lebih banyak pekerjaan karena dia tampaknya kurang sibuk daripada anggota tim lainnya dan dapat menangani beban kerja ekstra. Saya telah memberi tahu dia bahwa dia adalah pemain top. Saya juga memberi tahu anggota tim lainnya bahwa tujuan mereka seharusnya menjadi sama mahirnya dengan dia dalam pekerjaan mereka. Namun, sementara dia hebat dalam apa yang dia lakukan, dia tidak begitu pandai melatih orang lain . Anda dapat mengatakan bahwa dia suka dilihat sebagai 'yang terbaik' - dan tidak mau memberikan informasi dan bimbingan. Ini membuat saya sulit untuk membawa anggota tim lainnya ke tingkat keterampilan yang lebih tinggi.
Siapa yang salah? Dalam situasi ini, baik karyawan maupun bos kehilangan masalah yang lebih besar. Alih-alih berfokus pada peningkatan kinerja anggota tim lainnya, mereka bereaksi terhadap situasi. Perbaikan cepat meminta seseorang melakukan pekerjaan bukanlah jawaban yang tepat. Selain itu, karyawan menganggap tugas manajer untuk meningkatkan keterampilan staf, sementara manajer merasa tugas karyawan untuk membantu mereka menjadi lebih baik. Saya hanya bisa membayangkan apa yang staf pikirkan tentang mereka berdua!
Apa yang bisa dipelajari kedua belah pihak dari ini?
Dalam situasi ini, saya akan menyarankan masing-masing pihak sebagai berikut:
berapa tinggi tina turner?
Bawa Pulang Karyawan: Menjadi martir tidak membantu Anda, atasan Anda, atau rekan kerja Anda. Mengingat keahlian Anda, inilah saatnya Anda melangkah dan memikirkan bagaimana Anda bisa menjadi mentor yang lebih baik untuk rekan-rekan Anda . Melatih orang lain untuk menjadi sesukses Anda adalah cara yang bagus untuk mendapatkan lebih banyak kredibilitas di bidang dan industri Anda. Padahal, bertindak seperti orang yang tahu segalanya dan gagal membantu pengembangan mereka yang kurang terampil dari Anda akan mendefinisikan Anda sebagai tipe rekan kerja yang harus dihindari. Menjadi serigala tunggal tidak akan membantu karir Anda dalam jangka panjang.
Bawaan Manajer: Berhenti memuji karyawan ini dengan melemparkan rekan kerjanya ke bawah bus. Alih-alih, duduklah bersamanya dan diskusikan cara Anda dapat membantunya menjadi pelatih yang lebih baik bagi staf lainnya. Mungkin, Anda bisa mengirimnya ke kursus mentoring? Atau, berikan dia lebih banyak umpan balik langsung tentang bagaimana dia dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik memberdayakan anggota tim lainnya. Jika Anda berdua dapat mengatasi masalah bersama, Anda dapat membantu semua orang meningkatkan keterampilan dan kemampuan mereka. Belum lagi, bantu seluruh tim Anda belajar untuk saling mendukung dengan lebih efektif.
