Seberapa besar perusahaan dibentuk oleh bisnis dan budaya sosial di sekitar mereka? Banyak, dilihat dari nasib yang berbeda dari dua pusat teknologi tinggi di negara ini
Selama tahun 1970-an Silicon Valley di California utara dan Route 128 di Boston menarik pengakuan internasional sebagai pusat inovasi elektronik terkemuka di dunia. Kedua wilayah tersebut secara luas dirayakan karena vitalitas teknologinya, kewirausahaannya, dan pertumbuhan ekonominya yang luar biasa.
Pesona itu memudar di awal 1980-an, ketika produsen terkemuka di kedua wilayah itu mengalami krisis. Pembuat chip Silicon Valley melepaskan pasar semikonduktor ke Jepang, sementara perusahaan komputer mini Route 128 melihat pelanggan mereka beralih ke workstation dan komputer pribadi.
Namun, kinerja kedua ekonomi regional ini berbeda di akhir dekade ini. Di Silicon Valley, generasi baru perusahaan semikonduktor dan komputer, seperti Sun Microsystems, Conner Peripherals, dan Cypress Semiconductor, serta perusahaan mapan di kawasan itu, seperti Intel dan Hewlett-Packard, mengalami pertumbuhan yang dinamis. Sebaliknya, wilayah Route 128 menunjukkan sedikit tanda untuk membalikkan penurunannya. 'Massachusetts Miracle' berakhir dengan tiba-tiba, dan start-up gagal mengimbangi pemutusan hubungan kerja yang berkelanjutan di perusahaan-perusahaan komputer mini yang sudah mapan di kawasan itu.
Mengapa Lembah Silikon berhasil beradaptasi dengan perubahan pola persaingan internasional, sementara Route 128 kehilangan keunggulan kompetitifnya? Karena, meskipun asal usul dan teknologinya serupa, kedua wilayah tersebut telah mengembangkan sistem industri yang berbeda sejak Perang Dunia II. Tanggapan mereka terhadap krisis tahun 80-an mengungkapkan variasi dalam struktur ekonomi lokal dan filosofi organisasi yang signifikansinya tidak diakui selama pertumbuhan pesat dekade-dekade sebelumnya. Jauh dari dangkal, variasi tersebut menggambarkan bahwa faktor lokal memainkan peran penting dalam menentukan seberapa baik perusahaan akan beradaptasi dengan perubahan dalam suatu industri. Dan mungkin untuk menunjukkan dengan tepat faktor-faktor yang memungkinkan satu wilayah menangkap dan memelihara semangat kewirausahaan -- dan membiarkan yang lain membiarkannya tergelincir.
Silicon Valley memiliki sistem industri berbasis jaringan regional -- yaitu, mempromosikan pembelajaran kolektif dan penyesuaian fleksibel di antara perusahaan yang membuat produk khusus dalam berbagai teknologi terkait. Jaringan sosial yang padat di kawasan ini dan pasar tenaga kerja yang terbuka mendorong kewirausahaan dan eksperimen. Perusahaan bersaing secara intens sambil belajar dari satu sama lain tentang perubahan pasar dan teknologi melalui komunikasi dan kolaborasi informal. Dalam sistem berbasis jaringan, batas-batas organisasi di dalam perusahaan berpori, begitu pula batas antara perusahaan itu sendiri dan antara perusahaan dengan institusi lokal seperti asosiasi perdagangan dan universitas.
Wilayah Route 128 didominasi oleh sejumlah kecil perusahaan yang relatif terintegrasi secara vertikal. Sistem industrinya didasarkan pada perusahaan independen yang sebagian besar menjaga diri mereka sendiri. Kerahasiaan dan loyalitas perusahaan mengatur hubungan antara perusahaan dan pelanggan, pemasok, dan pesaing mereka, memperkuat budaya regional yang mendorong stabilitas dan kemandirian. Hirarki perusahaan memastikan bahwa otoritas tetap terpusat, dan informasi cenderung mengalir secara vertikal. Batas-batas antara dan di dalam perusahaan, dan antara perusahaan dan institusi lokal, dengan demikian tetap berbeda dalam sistem berbasis perusahaan independen.
jodi lyn o keefe john cusack
Kinerja Silicon Valley dan Route 128 dalam beberapa dekade terakhir memberikan wawasan tentang sumber daya saing regional. Jauh dari terisolasi dari apa yang ada di luar mereka, perusahaan tertanam dalam lingkungan sosial dan institusional -- sebuah sistem industri -- yang membentuk, dan dibentuk oleh, strategi dan struktur mereka.
Memahami ekonomi regional sebagai sistem industri daripada sebagai kelompok produsen, dan memikirkan Lembah Silikon dan Rute 128 sebagai contoh dari dua model sistem industri -- sistem berbasis jaringan regional dan sistem berbasis perusahaan independen -- menjelaskan nasib yang berbeda dari dua ekonomi.
Pertimbangkan dua pasang perusahaan yang sebanding, satu pasang terletak di Silicon Valley, yang lain di Route 128. Perbandingan Apollo Computer dan Sun Microsystems -- perusahaan rintisan di pasar yang sama, yang pertama di Route 128 dan yang terakhir di Silicon Valley - - menunjukkan bagaimana perusahaan kecil mendapat manfaat dari sumber informasi, teknologi, dan pengetahuan eksternal dalam sistem industri berbasis jaringan yang terdesentralisasi. Dan kasus Route 128's Digital Equipment Corp. (DEC) dan Silicon Valley's Hewlett-Packard -- produsen sistem komputer terkemuka di dua wilayah -- menunjukkan bagaimana jaringan regional memfasilitasi reorganisasi perusahaan besar.
berapa umur jackie bange
Pengalaman Apollo dan Sun menunjukkan bagaimana struktur isolasi dan praktik sistem berbasis perusahaan independen Route 128 menempatkan start-up pada posisi yang kurang menguntungkan dalam industri yang bergerak cepat. Apollo memelopori workstation teknik pada tahun 1980 dan sangat sukses. Menurut sebagian besar akun, perusahaan memiliki produk yang lebih unggul dari Sun (yang dimulai dua tahun setelah Apollo, pada tahun 1982). Kedua perusahaan bersaing ketat selama pertengahan tahun 80-an, tetapi pada tahun 1987 Apollo tertinggal di belakang Sun yang bergerak lebih cepat dan lebih responsif dan tidak pernah mendapatkan kembali keunggulannya. Pada saat dibeli oleh Hewlett-Packard, pada tahun 1989, Apollo telah jatuh ke tempat keempat di industri, sementara Sun nomor satu.
Strategi dan struktur awal Apollo mencerminkan model swasembada perusahaan yang telah diikuti oleh perusahaan komputer mini besar di wilayahnya. Terlepas dari desain stasiun kerja perintisnya, misalnya, perusahaan mengadopsi standar kepemilikan yang membuat produknya tidak kompatibel dengan mesin lain, dan memilih untuk merancang dan membuat prosesor pusatnya sendiri dan sirkuit terintegrasi khusus.
Sun, sebaliknya, mempelopori sistem terbuka. Pendiri perusahaan, yang saat itu berusia dua puluhan, mengadopsi sistem operasi UNIX karena mereka merasa bahwa pasar tidak akan pernah menerima workstation yang dirancang khusus oleh empat mahasiswa pascasarjana. Dengan membuat spesifikasi sistemnya tersedia secara luas bagi pemasok dan pesaing, Sun menantang pendekatan eksklusif dan sangat menguntungkan dari para pemimpin industri IBM, DEC, dan Hewlett-Packard, yang masing-masing mengunci pelanggan ke dalam satu vendor perangkat keras dan perangkat lunak.
Strategi itu memungkinkan Sun untuk fokus pada perancangan perangkat keras dan perangkat lunak untuk stasiun kerja dan untuk membatasi produksi, alih-alih memilih untuk membeli hampir semua komponennya dari vendor eksternal. Saat Sun tumbuh menjadi perusahaan bernilai miliaran dolar, fokus itu memungkinkannya untuk secara cepat memperkenalkan produk baru yang kompleks dan terus mengubah bauran produknya.
Akibatnya, stasiun kerja Sun, meskipun rentan terhadap peniruan oleh pesaing, secara signifikan lebih murah untuk diproduksi dan dihargai lebih rendah daripada sistem Apollo. Apollo, seperti produsen komputer mini Route 128, lambat meninggalkan sistem kepemilikannya dan hingga tahun 1985 masih menolak untuk mengakui meningkatnya permintaan akan standar terbuka.
Strategi Sun berhasil karena memanfaatkan infrastruktur teknis Silicon Valley yang canggih dan beragam. Apollo tidak hanya gagal merespons dengan cukup cepat terhadap perubahan industri tetapi juga menderita infrastruktur regional yang lebih terbatas. Komitmennya terhadap formalitas, hierarki, dan stabilitas jangka panjang -- ciri khas sebagian besar perusahaan Route 128 -- tidak dapat menawarkan kontras yang lebih besar dengan 'kekacauan terkendali' yang menjadi ciri Sun.
Keberhasilan perusahaan rintisan generasi 80-an adalah tanda yang paling terlihat bahwa Lembah Silikon berhasil beradaptasi, tetapi perubahan di dalam perusahaan besar di kawasan itu sama pentingnya. Produsen mapan seperti Hewlett-Packard mendesentralisasikan operasi mereka, menciptakan jaringan produksi antar perusahaan yang meresmikan ketergantungan sosial dan teknis kawasan dan memperkuat sistem industrinya.
Adaptasi dalam ekonomi Route 128 dibatasi oleh struktur organisasi dan praktik yang terisolasi dari produsen utamanya. Perusahaan komputer mini besar di kawasan ini sangat lambat menyesuaikan diri dengan kondisi pasar baru, dan pada akhir dekade mereka berjuang untuk bertahan dalam industri yang pernah mereka dominasi.
berapa umur laurie greiner?
Pada tahun 1990, baik DEC maupun Hewlett-Packard adalah perusahaan senilai miliar, dan mereka sekarang termasuk di antara perusahaan sipil terbesar di wilayah mereka. Keduanya menghadapi tantangan yang sebanding, tetapi masing-masing merespons dengan sangat berbeda: Hewlett-Packard secara bertahap membuka diri dengan membangun jaringan aliansi lokal dan hubungan subkontrak, sambil memperkuat jangkauan globalnya. DEC, terlepas dari komitmen formalnya terhadap desentralisasi, mempertahankan struktur organisasi dan pola pikir perusahaan yang jauh lebih mandiri.
Pelajaran dari Sun dan Apollo, DEC, dan Hewlett-Packard jelas: ekonomi lokal dengan sistem industri yang dibangun di atas jaringan regional lebih fleksibel dan dinamis secara teknologi daripada ekonomi di mana pembelajaran terbatas pada masing-masing perusahaan. Sun dan Hewlett-Packard tidak unik di Lembah Silikon -- kawasan ini adalah rumah bagi ratusan produsen teknologi tinggi khusus yang menyesuaikan kebutuhan satu sama lain melalui perubahan pola persaingan dan kolaborasi.
Sejak 1980 Route 128 terus menghasilkan perusahaan dan teknologi baru, tetapi perusahaannya gagal mengkomersialkan teknologi mereka dengan cepat atau cukup konsisten untuk menopang kemakmuran regional. Perekonomian regional terus melemah hari ini karena pemotongan pengeluaran pertahanan menambah kesulitan yang disebabkan oleh pemutusan hubungan kerja yang sedang berlangsung di DEC dan perusahaan komputer mini lainnya.
Apa yang dapat dilakukan untuk mempromosikan kesehatan lokal? Perbandingan kami menunjukkan bahwa jaringan berkembang dalam konteks regional yang mendukung. Untuk bertahan hidup, jaringan membutuhkan institusi dan budaya suatu wilayah untuk memastikan interaksi berulang yang membangun rasa saling percaya sekaligus meningkatkan persaingan. Ketika jaringan industri tertanam dalam lingkungan lokal yang mendukung, mereka mempromosikan proses pembelajaran kolektif yang terdesentralisasi dan mendorong inovasi berkelanjutan yang penting dalam lingkungan kompetitif saat ini.
Namun pengelompokan perusahaan di wilayah tertentu tidak dengan sendirinya menciptakan saling ketergantungan yang saling menguntungkan. Perusahaan dalam sistem industri mungkin secara geografis terkelompok namun memiliki kapasitas adaptasi yang terbatas jika produsen terkemuka di wilayah tersebut berpikiran independen. Seperti dalam kasus Route 128 -- dan banyak kawasan industri yang lebih tua di Amerika Serikat dan Eropa -- warisan sejarah swasembada ekonomi yang diteruskan ke institusi dan infrastruktur ekonomi regional berarti bahwa prospek regenerasi tidak mudah atau cepat. Mengadopsi sistem industri yang meruntuhkan batas-batas kelembagaan dan sosial yang memisahkan perusahaan merupakan tantangan besar bagi Rute 128; itu adalah tantangan yang akan lebih menakutkan bagi daerah dengan infrastruktur industri dan basis keterampilan yang kurang canggih.
AnnaLee Saxenian adalah penulis Keunggulan Regional: Budaya dan Persaingan di Lembah Silikon dan Rute 128 (Harvard University Press, 1994).
