Tom memiliki perusahaan grosir peralatan komputer yang sukses. Untuk dunia luar dia telah 'berhasil'. Bisnisnya menikmati penjualan sebesar juta per tahun dan Tom menghasilkan lebih dari satu juta keuntungan per tahun.
Tapi dia terbakar dengan cepat. 80 jam seminggu dia bekerja memengaruhi kesehatannya, pernikahannya, dan perannya sebagai seorang ayah. Dia hanya merasa buntu.
Dia tahu dia perlu mencari jalan keluar dari tekanan berat menjalankan bisnisnya sehari-hari, tetapi dia tidak ingin mundur karena dia takut bisnisnya akan menderita.
Apakah Anda pernah merasa seperti itu? Seperti Anda terjebak oleh bisnis Anda? Entah Anda terus menghabiskan waktu dan membuat semua keputusan penting, atau Anda mundur dan bisnis mungkin goyah?
Ini adalah dilema yang salah. Anda tidak harus memilih antara memiliki hidup Anda sementara bisnis Anda menderita atau memiliki bisnis Anda tumbuh tetapi mengorbankan hidup Anda.
Sebenarnya, solusi jangka panjangnya terletak pada pengambilan keputusan yang jelas untuk mengembangkan bisnis Anda agar tidak bergantung pada Anda.
kapan bill burr menikah?
Mari kita nyatakan di sini--sebagian besar pemilik bisnis (termasuk saya sendiri) memulai perusahaan kami karena kami ingin mengendalikan kehidupan bisnis kami sendiri. Entah kami lelah bekerja untuk orang lain atau kami memiliki gagasan bahwa kami ingin membangun bisnis.
Jadi kami berangkat dan membangun sebuah perusahaan yang berputar di sekitar kami. Tentu kami memiliki staf yang bekerja untuk kami, tetapi mereka ada di sana untuk memanfaatkan kami, untuk mengeksekusi ide-ide kami dan mengimplementasikan keputusan kami. Kami pikir kami seharusnya tetap memegang kendali.
Apa yang kebanyakan pemilik bisnis tidak sadari adalah bahwa kontrol datang dengan label harga yang lumayan, baik untuk bisnis maupun untuk pemilik bisnis. Untuk bisnis itu berarti Anda akan menjadi kendala kritis yang membatasi pertumbuhan dan kerentanan utama yang dapat menyebabkan bisnis gagal jika Anda terluka atau sekadar kehabisan tenaga. Bagi Anda pemilik bisnis, harganya adalah Anda harus berada di sana setiap hari untuk menjalankan kendali itu. Jika Anda tidak ada di sana, bisnis akan menderita.
Ini sangat lazim di dunia bisnis sehingga saya memiliki nama untuk ini. Saya menyebutnya 'Perangkap Pekerjaan Mandiri'. Ini adalah saat pemilik bisnis sangat penting untuk bisnis sehingga mereka belum membangun perusahaan, mereka telah membangun pekerjaan wiraswasta untuk diri mereka sendiri.
Jadi apa jalan keluarnya? Untuk membangun bisnis, bukan pekerjaan. Ini mengharuskan setiap kuartal Anda mengambil langkah-langkah sederhana untuk mengurangi ketergantungan bisnis Anda pada Anda. Anda secara bertahap mengganti fungsi utama dalam bisnis Anda dengan sistem suara, tim yang kuat, dan kontrol internal yang cerdas. Perhatikan bahwa saya tidak menyarankan Anda hanya 'menyewa pengganti Anda' untuk mengelola bisnis Anda. Ini adalah strategi kalah yang hanya memindahkan ketergantungan kritis dari bahu Anda ke manajer kunci tunggal Anda.
Dengan mensistematisasikan fungsi inti bisnis Anda dan memiliki kontrol internal sederhana yang membantu tim Anda mengatur diri sendiri dan manajer Anda mengawasi secara lebih efektif, yang Anda lakukan adalah meningkatkan kemungkinan staf Anda dapat mengambil lebih banyak dan lebih banyak peran kunci di dalam perusahaan Anda. Daripada hanya bergantung pada satu orang, Anda membangun banyak orang. Dan alih-alih hanya melibatkan banyak orang sebagai solusi, Anda memberdayakan mereka dengan sistem dan kontrol (yaitu struktur) yang akan membantu mereka berhasil dan membantu bisnis Anda memastikan bahwa hal yang benar dapat diselesaikan pada waktu yang tepat.
Mari kembali ke Tom dan dengarkan akhir ceritanya.
Tom mengambil nasihat ini dalam hati. Awalnya dia (dan kemudian dia meminta tim manajemennya) mulai mensistematisasikan fungsi inti bisnis. Tom membuat katalog di mana bisnisnya saat ini bergantung padanya, dan setiap kuartal dia secara sadar memilih cara teratas kuartal itu dia dapat secara bertahap mengurangi ketergantungan perusahaan padanya dengan cara yang terukur.
Setelah 18 bulan, dia telah mengembangkan perusahaannya menjadi juta per tahun dalam penjualan dan mengurangi jam kerjanya menjadi dua (turun menjadi 40 jam seminggu.)
Setelah 4 tahun, dia telah mengembangkan perusahaannya menjadi juta per tahun dan telah mengurangi jam kerjanya menjadi di bawah 10 jam per minggu.
Semua ini dimulai dengan keputusan sederhana yang harus Anda ambil sebagai pemilik bisnis—keputusan untuk membangun bisnis, bukan pekerjaan.
Selanjutnya Anda harus menindaklanjuti keputusan ini dengan bertanya pada diri sendiri, 'Apa 3 hal yang dapat saya lakukan dalam 90 hari ke depan yang akan paling berhasil mengurangi ketergantungan bisnis pada saya di area kritis?'
Terakhir, Anda perlu mengeksekusi ide-ide yang muncul, meminta tim Anda untuk melakukannya bersama Anda.
berapa tinggi dick cavett?
Kuartal demi kuartal, Anda akan mengurangi ketergantungan perusahaan pada Anda, dan dengan demikian menyadari bahwa tujuan sebenarnya dari sebuah bisnis bukanlah untuk membuat pemilik bisnis tetap memegang kendali, melainkan untuk membangun bisnis yang secara menguntungkan dapat menciptakan nilai dalam pasar dengan cara yang terukur.
Selain itu, untuk membantu Anda mengembangkan bisnis dan mengembalikan kehidupan Anda, kami hanya memberikan sentuhan akhir pada toolkit gratis yang hebat yang mencakup 21 pelatihan video mendalam tentang cara menskalakan perusahaan Anda secara cerdas. Untuk mengakses toolkit gratis ini klik disini . Nikmati.
