Anda seorang manajer sekarang. Selamat!
Sekarang apa?
Manajer pertama kali sering menghadapi tantangan dalam mengembangkan keterampilan unik yang dibutuhkan untuk memimpin orang. Ini adalah perjalanan yang mungkin tampak menakutkan pada awalnya dan penuh dengan jebakan.
Saya telah melatih dan bekerja dengan banyak manajer selama karir saya dan telah melihat pola dalam apa yang cenderung berhasil dan apa yang tidak.
Berikut adalah sepuluh tip untuk membantu manajer baru menguasai apa yang pernah disebut penulis bisnis Henry Mintzberg 'praktik di mana seni, sains, dan kerajinan bertemu.'
1. Jangan mengelola mikro
Ini adalah kesalahan klasik yang dilakukan banyak manajer baru.
Karyawan perlu diberi bimbingan dan kemudian diizinkan untuk memiliki keberhasilan dan kegagalan mereka. Percaya mereka. Singkatnya: delegasi.
2. Ubah pola pikir Anda
Manajer baru sering dipromosikan karena mereka adalah kontributor individu yang luar biasa.
Namun, ketika pindah ke manajemen, penting untuk meluangkan waktu untuk memperkuat kemampuan orang lain. Mengakui kontribusi orang lain, secara publik dan sering. Ini bukan lagi tentangmu!
3. Menerima ide orang lain
Diberi kesempatan, tim Anda kemungkinan akan menghasilkan ide yang jauh lebih baik daripada ide Anda. Sangat penting bagi manajer baru untuk bekerja dengan karyawan secara dekat dan membiarkan ide-ide mereka berkembang.
Ketika karyawan merasa kontribusi mereka membuat perbedaan, keterlibatan mereka akan meningkat dan perusahaan akan menjadi lebih baik.
4. Memahami politik
Jika tim atau departemen Anda mendapatkan lebih banyak anggaran, eksposur, atau jumlah karyawan dengan mengorbankan tim lain, Anda akan menghadapi tantangan jangka panjang secara politis.
Selalu pastikan untuk berbagi keuntungan dan melakukannya dengan cara yang menguntungkan semua tim. Konflik muncul, tetapi dapat diredakan dengan berbagi perbaikan.
5. Jangan main-main
Sebagai manajer baru, Anda dapat dengan mudah mabuk kekuasaan. Anda akan melihat sejak awal bahwa Anda dapat memanipulasi hampir semua orang untuk melakukan sesuatu untuk Anda. Jangan jatuh pada godaan itu.
Bekerja lebih keras dalam menjelaskan kepada orang-orang, dengan fakta, mengapa sesuatu perlu dilakukan. Melakukan hal itu menghilangkan perasaan negatif yang dapat dimiliki orang ketika mereka merasa telah didorong untuk melakukan sesuatu yang tidak mereka yakini.
6. 'Kelola' dengan benar
Salah satu tekanan yang datang dengan menjadi manajer baru adalah perasaan bahwa Anda perlu membuktikan bahwa organisasi menerima laba atas investasi yang solid, jadi berhati-hatilah saat merchandising hasil Anda dan tim Anda ke atasan.
Anda ingin merayakan kesuksesan, bukan tribun.
Mengelola dengan benar memiliki unsur penting lainnya - menangani sebaik mungkin daripada hanya membuangnya ke rantai. Sebagai seorang manajer, Anda diharapkan untuk memecahkan masalah, bukan menyenggolnya.
7. Latih pengganti Anda
Tujuan Anda adalah membuat tim Anda sebaik mungkin. Ini berarti bekerja dengan mereka untuk menjadi lebih baik dalam apa yang mereka lakukan, menentukan siapa yang dapat menggantikan Anda suatu hari nanti dan mempersiapkan pengganti Anda.
berapa tinggi ricky garcia?
Itu hal yang baik untuk organisasi dan untuk karir Anda sendiri.
8. Luangkan waktu untuk tim
Anda tahu pertemuan satu lawan satu yang terkadang harus Anda batalkan? Berhenti.
Kadang-kadang, konflik tidak dapat dihindari, tetapi tunjukkan kepada tim Anda bahwa itu penting bagi Anda. Membatalkan rapat dengan anggota tim mengirimkan pesan yang salah.
Di sisi lain, jika mereka mendorong rapat Anda, dorong kembali. Prioritas nomor satu Anda adalah mengembangkan karier tim Anda dan mereka perlu tahu itu.
9. Tentukan tujuan
Ketika Anda bertemu dengan tim Anda secara teratur (Anda melakukannya, bukan?), Anda harus meninjau bagaimana mereka melacak tujuan mereka.
Ketika staf mencapai tujuan, tetapkan tujuan peregangan baru. Jangan berlebihan dalam menekan tim Anda, tetapi jika Anda tidak mendorong setidaknya sedikit, tim Anda mungkin mulai mandek.
10. Pelajari sebanyak mungkin tentang tim
Terkadang, seorang manajer baru tidak benar-benar tahu bagaimana melakukan apa yang dilakukan tim mereka. Jika ini Anda, luangkan waktu untuk belajar.
Anda tidak perlu tahu cara men-debug setiap pustaka kode yang ditulis atau menjadi ahli dalam mengerjakan bagian dari lembaran logam, tetapi akan membantu untuk memahami apa yang dilakukan orang untuk berempati dengan mereka.
