Setelah satu tahun terakhir, Anda mungkin mengalami kelelahan dengan tim Anda, dengan orang-orang membutuhkan waktu lebih lama untuk menyelesaikan sesuatu, menyerahkan pekerjaan dengan kualitas yang lebih rendah, atau secara umum merasa kurang hadir. Heck, Anda mungkin merasakannya dalam diri Anda, dengan kabut otak dan kelelahan yang tidak bisa Anda hilangkan.
Survei dari perusahaan konsultan Korn Ferry dari lebih dari 7.000 profesional Amerika Mei lalu menunjukkan 73 persen dari mereka sudah merasa lelah--dan itu sebelum 10 bulan lagi pandemi, musim dingin yang diganggu oleh tekanan pemilihan dan jumlah kasus yang memburuk, dan berlanjutnya ketidakpastian tentang kapan ini akan benar-benar terjadi. semua menjadi 'berakhir.'
Tentu, Anda dapat mencoba dan mendorong tim Anda lebih keras untuk menebus produktivitas yang hilang. Tapi saya sendiri sebagai pendiri menemukan, mungkin berlawanan dengan intuisi, bahwa membawa lebih banyak kemudahan ke hari kerja tim Anda adalah cara yang lebih baik untuk membantu mereka mulai pulih dari kelelahan dan kembali ke performa terbaik mereka. Berikut adalah beberapa ide untuk Anda mulai.
1. Keluarkan Item dari To-Do List Semua Orang
Berdasarkan laporan Gallup , dua penyebab utama kejenuhan karyawan adalah karyawan memiliki terlalu banyak pekerjaan dan tidak merasa memiliki cukup waktu untuk melakukannya. Terutama sekarang, ketika tim Anda mungkin berkurang karena pandemi, dan banyak orang menyeimbangkan pekerjaan dengan penitipan anak, karyawan Anda mungkin merasa kewalahan dengan apa yang ada di piring mereka. Membantu mereka merasa kurang di bawah air bisa menjadi balsem yang serius.
Jadi meringankan beban mereka. Ini bisa menjadi peluang besar bagi Anda sebagai pemimpin untuk mensurvei apa yang dilakukan perusahaan Anda dan memastikan Anda memiliki ekspektasi yang masuk akal dan bekerja menuju prioritas yang tepat. Mungkin melakukan aktivitas di seluruh tim menggunakan matriks Eisenhower untuk mengidentifikasi apa yang tidak mendesak atau penting--dan kemudian memberikan izin kepada semua orang untuk menyingkirkan tugas-tugas itu sepenuhnya.
2. Buat Kebijakan Hari Libur 'Tidak Ada Pertanyaan'
Seharusnya tidak mengherankan bahwa karyawan mengambil lebih sedikit waktu istirahat karena pandemi ( satu survei dari Zapier menemukan bahwa hampir 40 persen pekerja pengetahuan telah membatalkan atau mempersingkat waktu istirahat mereka dalam satu tahun terakhir). Jika mereka tidak sakit dan mereka tidak dapat mengambil liburan yang sebenarnya, mengapa mereka harus mengambil cuti?
Jawabannya tentu saja karena istirahat penting untuk kesehatan mental. Beberapa perusahaan bertindak lebih jauh dengan memaksa karyawan untuk berlibur. Saya pikir pendekatan yang lebih baik adalah menciptakan lebih banyak norma dalam kebijakan dan budaya Anda yang memungkinkan untuk mengambil cuti tanpa alasan tertentu.
Jangan membuat karyawan menjelaskan mengapa mereka perlu cuti, atau menambahkan satu set hari ke kebijakan PTO mereka khusus untuk hari kesehatan mental. Kurangi jumlah hari sebelumnya yang dibutuhkan karyawan untuk memberikan pemberitahuan cuti sehingga mereka dapat meluangkan waktu saat mereka paling membutuhkannya. Bahkan lebih baik lagi--berikan seluruh tim Anda hari libur kejutan dari waktu ke waktu sehingga tidak ada yang merasa seperti orang mengharapkan sesuatu dari mereka atau bahwa mereka 'membuang' salah satu hari PTO mereka.
3. Dorong Waktu Hening Selama Hari Kerja
Tentu saja, hari libur sesekali tidak akan memperbaiki kelelahan--terutama karena karyawan bekerja lebih lama berkat kerja jarak jauh. Anda juga ingin memikirkan restrukturisasi hari kerja Anda untuk memberi karyawan waktu istirahat yang lebih konsisten (atau bahkan sedikit waktu untuk bersenang-senang).
Mendorong karyawan Anda untuk meluangkan waktu dari hari mereka untuk bermain game seperti Word With Friends tampaknya kontraproduktif, tetapi berhasil. Tim kami sering memainkan permainan solitaire hari itu, dan kemudian kami membandingkan skor untuk persahabatan tim. Penelitian telah menunjukkan bahwa karyawan yang beristirahat memiliki kelelahan yang lebih rendah, kepuasan kerja yang lebih tinggi, dan lebih sedikit dari semua kesengsaraan fisik yang diberikan pekerjaan kepada kita akhir-akhir ini, seperti ketegangan mata dan sakit punggung.
Jadi, bangunlah ke dalam budaya Anda--dan kalender Anda. Blokir pada waktu-waktu tertentu dari setiap hari ketika rapat tidak dapat dipesan dan merupakan norma untuk menjauh. Kemudian, dorong kesenangan selama waktu itu. Mungkin Anda mengatur acara perusahaan, memberikan fasilitas yang memungkinkan orang menghabiskan uang untuk hobi, atau membuat papan pemimpin game online favorit tim Anda untuk mendorong persahabatan yang sehat.
4. Bicara Tentang (Bahkan Merayakan) Kegagalan
Salah satu hal penting yang harus dipikirkan untuk mengurangi kelelahan adalah mengurangi perasaan tertekan pada tim Anda--dan tekanan kegagalan bisa menjadi salah satu yang terburuk dari semuanya.
Jadi bekerjalah untuk menciptakan budaya di mana kegagalan tidak dihukum tetapi dipahami atau bahkan dirayakan. Mungkin ketika seorang karyawan melewatkan tenggat waktu, alih-alih marah, Anda mencari tahu mengapa itu terjadi. Mungkin mereka menggunakan waktu itu untuk beristirahat sebentar—yang bisa menjadi sesuatu untuk dirayakan. Ini juga bisa berarti menjadi rentan ketika Anda menjatuhkan bola sendiri, jadi anggota tim mengerti bahwa tidak apa-apa.
Semua ini bukan hanya tentang membiarkan karyawan mengendur tanpa konsekuensi, tetapi membantu mereka memahami bahwa ketika keadaan menjadi sulit, beban dunia tidak sepenuhnya berada di pundak mereka--dan Anda akan berada di sana untuk mendukung mereka melalui saya t.
lexi thompson tinggi dan berat badan
Inc. membantu pengusaha mengubah dunia. Dapatkan saran yang Anda butuhkan untuk memulai, mengembangkan, dan memimpin bisnis Anda hari ini. Berlangganan di sini untuk akses tak terbatas.
22 Maret 2021Pendapat yang diungkapkan di sini oleh kolumnis Inc.com adalah milik mereka sendiri, bukan milik Inc.com.
