Sebuah studi kelayakan dilakukan oleh sebuah organisasi untuk menentukan apakah tindakan tertentu masuk akal dari sudut pandang ekonomi dan operasional. Studi semacam itu biasanya dirancang untuk memberikan gambaran tentang isu-isu penting yang terkait dengan tindakan yang sedang dipertimbangkan. Tujuannya adalah untuk menguji kelayakan tindakan yang diusulkan dan untuk mengidentifikasi masalah 'membuat atau menghancurkan' yang akan menentang tindakan yang diambil atau menyarankan bahwa hasil yang sukses tidak mungkin terjadi.
Bisnis merasa terbantu untuk melakukan studi kelayakan setiap kali mereka mengantisipasi membuat keputusan strategis yang penting. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin melakukan studi kelayakan untuk mengevaluasi usulan perubahan lokasi, akuisisi perusahaan lain, pembelian peralatan utama atau sistem komputer baru, pengenalan produk atau layanan baru, atau perekrutan karyawan tambahan. . Studi kelayakan disarankan sebagai sarana untuk mempelajari sepenuhnya suatu tindakan sebelum mengambil tindakan. Hal ini memungkinkan manajer kesempatan untuk menilai sepenuhnya dampak perubahan besar yang mereka pertimbangkan sebelum menerapkan perubahan.
Seperti yang ditulis David E. Gumpert dalam bukunya Cara Benar-Benar Membuat Rencana Bisnis yang Sukses , 'Meskipun [studi kelayakan yang gagal] mungkin tampak gagal, sebenarnya tidak. Kegagalannya adalah jika Anda menginvestasikan uang Anda sendiri dan orang lain dan kemudian kehilangannya karena hambatan yang gagal Anda teliti sebelumnya.'
kelly lebrock kekayaan bersih 2014
LANGKAH-LANGKAH MELAKUKAN STUDI KELAYAKAN
Tujuan utama dari studi kelayakan adalah untuk menentukan apakah rencana tindakan tertentu kemungkinan akan menghasilkan hasil yang diantisipasi—yaitu, apakah itu akan berhasil atau tidak, dan apakah itu layak dilakukan secara ekonomis atau tidak. Meskipun tujuan utama dari penelitian ini didedikasikan untuk menunjukkan hasil dari tindakan tertentu, itu harus dimulai dengan evaluasi seluruh operasi.
berapa umur oli sykes
Studi kelayakan yang baik akan meninjau kekuatan dan kelemahan perusahaan, posisinya di pasar, dan situasi keuangannya. Ini juga akan mencakup informasi tentang pesaing utama perusahaan, pelanggan utama, dan tren industri yang relevan. Ikhtisar semacam ini memberi pemilik dan manajer usaha kecil pandangan objektif tentang situasi dan peluang perusahaan saat ini. Dengan memberikan informasi tentang kebutuhan konsumen dan cara terbaik untuk memenuhinya, studi kelayakan juga dapat menghasilkan ide-ide baru untuk perubahan strategis.
Bagian kedua dari studi kelayakan yang baik harus fokus pada rencana tindakan yang diusulkan dan memberikan perkiraan rinci tentang biaya dan manfaatnya. Dalam beberapa kasus, studi kelayakan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan bahwa perusahaan dapat mencapai manfaat yang sama melalui cara yang lebih mudah atau lebih murah. Misalnya, dimungkinkan untuk memperbaiki sistem pengarsipan manual daripada membeli database komputerisasi baru yang mahal. Jika proyek yang diusulkan ditentukan layak dan diinginkan, informasi yang diberikan dalam studi kelayakan dapat terbukti berharga dalam implementasi. Ini dapat digunakan untuk mengembangkan rencana strategis untuk proyek, menerjemahkan ide-ide umum menjadi tujuan yang terukur. Tujuan kemudian dapat dirinci lebih lanjut untuk membuat serangkaian langkah-langkah konkret dan garis besar bagaimana langkah-langkah tersebut dapat diimplementasikan. Sepanjang proses, studi kelayakan akan menunjukkan berbagai konsekuensi dan dampak yang terkait dengan rencana aksi.
Dalam beberapa kasus, perusahaan mungkin ingin menyewa konsultan yang memenuhi syarat untuk melakukan studi kelayakan. Untuk dapat memberikan analisis data yang berarti, konsultan yang dipilih harus memiliki keahlian di industri. Penting juga bagi usaha kecil untuk menugaskan orang internal untuk membantu mengumpulkan informasi untuk studi kelayakan. Pemilik usaha kecil harus yakin bahwa mereka yang melakukan penelitian memiliki akses penuh ke perusahaan dan informasi spesifik yang mereka butuhkan.
BIBLIOGRAFI
Capko, Judy, dan Rebecca Anwar. 'Studi Kelayakan Dapat Membantu Anda Mengontrol Takdir Anda.' Berita Medis Amerika . 23 September 1996.
britt robertson dan dylan o brien 2016
Gumpert, David E. Cara Benar-Benar Membuat Rencana Bisnis yang Sukses . Edisi keempat. Perusahaan Penerbitan Lauson, 2003.
Phillips, Yusuf. Panduan Studi Profesional Manajemen Proyek PMP . McGraw-Hill Professional, 22 Desember 2003.
'Timbang Manfaatnya, Pertimbangkan Biayanya.' Jurnal Bisnis Dallas . 23 Juni 2000.
