'Akan ada beberapa kepribadian yang kuat di ruangan itu.' Itulah yang saya dengar dari hampir setiap klien baru sebelum memfasilitasi retret tingkat senior dan eksekutif serta sesi perencanaan strategis. Dan, saya mengerti. Ini adalah peringatan yang adil bahwa mengatur kecepatan dan nada percakapan akan menjadi tantangan.
Memiliki 'kuat kepribadian ' adalah kode untuk menjadi sulit untuk diajak bekerja sama, mendominasi dalam percakapan, dan sering kali condong ke satu cara untuk menyelesaikan sesuatu. Kepribadian yang kuat ada di mana-mana, dan mereka adalah masalah bagi semua orang. Mereka memiliki dampak yang tidak proporsional pada setiap keputusan kunci dan arah organisasi.
tanggal lahir martina mcbride
Apa yang menurut saya paling mengganggu adalah kenyataan bahwa kepribadian yang kuat ini sering memiliki kesadaran diri akan posisi kekuasaan mereka. Mereka tidak terlalu termotivasi untuk mengubah banyak hal karena, bagaimanapun, pendekatan ini berhasil untuk mereka. Mereka sering mendapatkan apa yang mereka inginkan karena orang lain terlalu takut untuk menghadapi mereka.
Selalu mengejutkan saya betapa banyak CEO dan direktur eksekutif bekerja di sekitar anggota tim mereka dengan kepribadian yang kuat alih-alih berurusan dengan perilaku mengganggu secara langsung. Para eksekutif melakukan ini karena mereka manusia, dan memiliki keraguan yang sama seperti yang kita semua lakukan tentang konfrontasi.
Mereka juga menuai beberapa manfaat dari kepribadian yang kuat ini, karena mereka sering kali adalah orang yang sama yang akan menjadi ujung tombak masalah dan mengusulkan solusi. Masalahnya bukan karena mereka bertindak berlawanan dengan kepentingan organisasi, mereka hanya melihat satu cara untuk mengatasi masalah -- cara mereka. Pada kenyataannya, ada banyak sekali solusi untuk masalah apa pun, tetapi mereka tidak akan mendengarkan proposal anggota tim lainnya. Strategi mereka adalah membuat pilihan tampak langka dan melukiskan perbedaan mencolok antara pendekatan yang diusulkan.
Kepribadian yang kuat ada hanya karena mereka tidak diberitahu untuk cukup mendengarkan perspektif orang lain sebagai anak-anak. Orang-orang dengan kecenderungan alami untuk berbicara dan mengadvokasi dengan kuat untuk posisi mereka dihargai di awal karir mereka untuk ketegasan dan perspektif mereka. Tanpa penyeimbang, mereka secara bertahap lepas kendali.
Begitu mereka berada di titik ekstrem ini, para CEO enggan melakukan apa pun. Namun, bukan hanya pada mereka untuk menjaga orang-orang ini tetap terkendali. Ada beberapa elemen penting untuk solusinya.
Jika Anda berada dalam posisi kepemimpinan, Anda harus mengakui bahwa Anda tidak benar-benar berada di kursi pengemudi selama Anda membiarkan orang lain secara konsisten mendominasi dan menghancurkan ide. Membangun keterampilan Anda sendiri dalam percakapan penting adalah permulaan. Anda juga perlu menetapkan batasan dan harapan secara berkelanjutan tidak hanya dalam tinjauan kinerja tahunan 'centang kotak'.
kekayaan bersih aktor james scott
Jika Anda seorang rekan, Anda perlu mengenal orang ini, memahami akar perspektif mereka, dan memperkenalkan sudut pandang alternatif. Kepribadian yang kuat tidak bereaksi dengan baik saat pertama kali dikonfrontasi dalam suasana kelompok. Ingatlah bahwa kepribadian yang kuat senang menampilkan pertunjukan di depan penonton. Mereka jarang, jika pernah, kebobolan poin di depan kelompok karena mereka melihat ini sebagai melemahkan pengaruh mereka. Jadi, bekerja dengan mereka secara efektif dimulai satu lawan satu dan di belakang layar. Ketika Anda memiliki pandangan atau pendekatan yang bertentangan, Anda harus membaginya dengan mereka terlebih dahulu dan pada saat Anda dapat membicarakannya dengan tenang dan tanpa audiensi.
Jika Anda seorang bawahan, bekerja dengan kepribadian yang kuat membutuhkan peningkatan volume pilihan. Tipe yang mendominasi ingin semua orang percaya bahwa hanya ada sedikit pilihan dan yang benar sudah jelas. Anda dapat memberikan penyeimbang untuk ini dengan menyediakan jalan lain untuk mencapai tujuan yang sama. Anda juga perlu mengetahui dan menetapkan batasan Anda sebagai karyawan. Anda tidak akan dimarahi, direndahkan, dicaci maki, atau diberhentikan. Jika Anda dapat meningkatkan kesadaran tentang perilaku ini dalam pertemuan pribadi, itu adalah pilihan terbaik. Jika tidak, Anda harus melibatkan sumber daya manusia.
Kepribadian yang kuat lazim. Jika dibiarkan, mereka dapat meningkatkan kekuatan dan kendali mereka dalam suatu organisasi hanya karena tidak ada yang mau menghadapi mereka. Mereka dapat dan harus dikelola untuk memungkinkan aliran ide. Bergantung pada peran Anda, ada tindakan khusus yang dapat Anda ambil untuk membantu membangun kesadaran dan menetapkan batasan dengan individu dengan kecenderungan ini. Tindakan diperlukan. Mereka tidak akan secara ajaib menjadi lebih baik seiring waktu.
