Apakah Anda tipe pemimpin yang terganggu oleh karyawan Anda yang mempertanyakan strategi Anda atau serangkaian keputusan yang Anda buat? Atau apakah Anda tipe pemimpin yang merangkul solusi baru atau cara baru (dan lebih baik!) untuk memecahkan masalah bagi pelanggan Anda yang mungkin dimiliki tim Anda? Anda mungkin menemukan bahwa konotasi negatif dari seseorang 'membuat gelombang' di perusahaan Anda dapat menghasilkan hasil yang positif.
Dalam definisi membuat gelombang Saya menemukan definisi ini: mengejutkan atau membuat orang kesal dengan sesuatu yang baru atau berbeda.
Sering kali kita semua terbiasa dengan hari-hari yang monoton dan sering tidak bertanya pada diri sendiri hal-hal berikut:'Mengapa kita melakukan ini?' atau katakan 'ada cara yang lebih baik, lebih mudah dan lebih murah untuk melakukan ini.'
Tetapi kita harus mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini dan juga harus mendorong anggota tim kita. Contoh kasus, saya punya teman bernama Max yang bekerja di sebuah perusahaan di mana manajemen mempromosikan hal-hal berikut dalam budaya mereka: jika Anda melawan arus, mempertanyakan otoritas, atau mempertanyakan keputusan manajemen, Anda segera dikucilkan dan diturunkan secara politik karena Anda membuat gelombang.
Hal-hal yang ditanyakan Max adalah hal-hal yang secara dramatis dapat membantu moral perusahaan, secara dramatis memengaruhi biaya, atau secara dramatis meningkatkan pendapatan. Namun karena dia mengemukakan hal-hal yang tidak ingin didengar atau ditangani manajemen, mereka sekarang menjadikannya kambing hitam organisasi, dan akibatnya tidak ada yang mau mendengarkan.
Tapi Max seperti banyak orang di organisasi Anda yang bisa memiliki ide besar berikutnya dengan membuat gelombang. Apakah tim manajemen Anda mendorong perilaku positif ini atau apakah Max Anda dikucilkan dengan nada yang sama oleh tim manajemen Anda, dan Anda bahkan tidak tahu?
Saatnya Anda membuka pintu Anda untuk membuat gelombang!
- Di ruang istirahat bisnis Anda, miliki papan tulis dengan tulisan 'Make Waves!' tertulis di atasnya. Kemudian minta karyawan Anda untuk menuliskan ide-ide mereka. Setiap hari Anda harus melihat papan ini untuk mendapatkan inspirasi. Ide pemotongan biaya berikutnya dapat diselesaikan dengan aplikasi sederhana untuk proses yang sudah berlangsung lama tetapi karena Anda bukan bagian integral dari proses yang bahkan tidak Anda ketahui, biarkan mereka membuat gelombang. Atau setidaknya punya kotak saran 'Make Waves'. Lakukan keduanya!
- Tinjau ide Make Waves Anda secara publik di rapat perusahaan. Telusuri setiap ide dengan putaran positif dan apa yang akan Anda lakukan atau apa yang tidak dapat Anda lakukan dan alasannya. Melakukan hal ini mempromosikan gagasan bahwa Anda terbuka, Anda bersedia untuk mendengarkan dan berpotensi melakukan sesuatu tentang hal itu.
- Lakukan sesuatu tentang Pembuat Gelombang Anda! Berikan bintang yang secara terbuka mengidentifikasi siapa yang memikirkan cara untuk meningkatkan apa yang Anda miliki atau melakukan sesuatu yang sama sekali baru.
Beberapa perusahaan terbaik berputar atau unggul karena ide-ide hebat dari orang-orang mereka; mengapa tidak membiarkan anggota tim Anda membuat gelombang di perusahaan Anda sendiri? Anda bagus, tetapi Anda tidak dapat memiliki semua ide terbaik.
