Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program (PERT) adalah metode yang banyak digunakan untuk merencanakan dan mengoordinasikan proyek skala besar. Seperti yang dijelaskan Harold Kerzner dalam bukunya Manajemen proyek , 'PERT pada dasarnya adalah alat perencanaan dan pengendalian manajemen. Ini dapat dianggap sebagai peta jalan untuk program atau proyek tertentu di mana semua elemen utama (peristiwa) telah diidentifikasi secara lengkap, bersama dengan keterkaitannya yang sesuai. Grafik PERT sering dibuat dari belakang ke depan karena, untuk banyak proyek, tanggal akhir sudah ditentukan dan kontraktor memiliki fleksibilitas front-end.' Elemen dasar perencanaan gaya PERT adalah mengidentifikasi aktivitas kritis yang menjadi sandaran orang lain. Teknik ini sering disebut sebagai PERT/CPM, CPM adalah singkatan dari 'metode jalur kritis'.
PERT dikembangkan selama 1950-an melalui upaya Angkatan Laut AS dan beberapa kontraktornya yang mengerjakan proyek rudal Polaris. Prihatin dengan pertumbuhan persenjataan nuklir Uni Soviet, pemerintah AS ingin menyelesaikan proyek Polaris secepat mungkin. Angkatan Laut menggunakan PERT untuk mengoordinasikan upaya sekitar 3.000 kontraktor yang terlibat dalam proyek tersebut. Para ahli memuji PERT dengan memperpendek durasi proyek menjadi dua tahun. Sejak itu, semua kontraktor pemerintah diharuskan menggunakan PERT atau teknik analisis proyek serupa untuk semua kontrak besar pemerintah.
DIAGRAM JARINGAN
Fitur utama dari analisis PERT adalah diagram jaringan yang memberikan gambaran visual dari kegiatan proyek utama dan urutan di mana mereka harus diselesaikan. Aktivitas didefinisikan sebagai langkah-langkah berbeda menuju penyelesaian proyek yang menghabiskan waktu atau sumber daya. Diagram jaringan terdiri dari panah dan node dan dapat diatur menggunakan salah satu dari dua konvensi yang berbeda. Panah mewakili aktivitas dalam konvensi aktivitas-pada-panah, sedangkan simpul mewakili aktivitas dalam konvensi aktivitas-pada-simpul. Untuk setiap aktivitas, manajer memberikan perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya.
apakah josh mcdermott terkait dengan dylan mcdermott
Urutan kegiatan yang mengarah dari titik awal diagram ke titik akhir diagram disebut jalur. Jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan yang terlibat dalam setiap jalur dapat ditentukan dengan menjumlahkan perkiraan waktu dari semua aktivitas di sepanjang jalur tersebut. Jalur dengan total waktu terlama kemudian disebut 'jalur kritis', oleh karena itu disebut BPS. Jalur kritis adalah bagian terpenting dari diagram bagi para manajer: jalur ini menentukan tanggal penyelesaian proyek. Keterlambatan dalam menyelesaikan kegiatan di sepanjang jalur kritis memerlukan perpanjangan tenggat waktu akhir untuk proyek tersebut. Jika seorang manajer berharap untuk mempersingkat waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, dia harus fokus pada menemukan cara untuk mengurangi waktu yang terlibat dalam kegiatan di sepanjang jalur kritis.
Perkiraan waktu yang disediakan manajer untuk berbagai kegiatan yang terdiri dari sebuah proyek melibatkan tingkat kepastian yang berbeda. Ketika perkiraan waktu dapat dibuat dengan tingkat kepastian yang tinggi, mereka disebut perkiraan deterministik. Ketika mereka tunduk pada variasi, mereka disebut perkiraan probabilistik. Dalam menggunakan pendekatan probabilistik, manajer memberikan tiga perkiraan untuk setiap aktivitas: perkiraan kasus optimis atau terbaik; perkiraan pesimistis atau kasus terburuk; dan perkiraan yang paling mungkin. Metode statistik dapat digunakan untuk menggambarkan tingkat variabilitas dalam perkiraan ini, dan dengan demikian tingkat ketidakpastian dalam waktu yang disediakan untuk setiap aktivitas. Menghitung simpangan baku setiap jalur memberikan perkiraan probabilistik waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan keseluruhan proyek.
berapa umur monique coleman?
ANALISIS PERT
Manajer dapat memperoleh banyak informasi dengan menganalisis diagram jaringan proyek. Misalnya, diagram jaringan menunjukkan urutan kegiatan yang terlibat dalam suatu proyek. Dari urutan ini, manajer dapat menentukan aktivitas mana yang harus dilakukan sebelum aktivitas lain dapat dimulai, dan aktivitas mana yang dapat terjadi secara independen satu sama lain. Manajer juga dapat memperoleh wawasan yang berharga dengan memeriksa jalur selain jalur kritis. Karena jalur ini membutuhkan lebih sedikit waktu untuk diselesaikan, mereka seringkali dapat mengakomodasi selip tanpa mempengaruhi waktu penyelesaian proyek. Perbedaan antara panjang jalur yang diberikan dan panjang jalur kritis dikenal sebagai slack. Mengetahui di mana letak slack membantu manajer mengalokasikan sumber daya yang langka dan mengarahkan upaya mereka untuk mengendalikan aktivitas.
Untuk masalah kompleks yang melibatkan ratusan aktivitas, komputer digunakan untuk membuat dan menganalisis jaringan proyek. Input informasi proyek ke dalam komputer meliputi waktu mulai paling awal untuk setiap kegiatan, waktu selesai paling awal untuk setiap kegiatan, waktu mulai paling akhir untuk setiap kegiatan, dan waktu selesai paling akhir untuk setiap kegiatan tanpa menunda penyelesaian proyek. Dari nilai-nilai ini, algoritma komputer dapat menentukan durasi proyek yang diharapkan dan aktivitas yang terletak di jalur kritis. Manajer dapat menggunakan informasi ini untuk menentukan di mana waktu proyek dapat dipersingkat dengan menyuntikkan sumber daya tambahan, seperti pekerja atau peralatan. Tak perlu dikatakan, solusi dari algoritma itu mudah untuk komputer, tetapi informasi yang dihasilkan hanya akan sebaik perkiraan yang dibuat semula. Jadi PERT bergantung pada perkiraan yang baik dan terkadang tebakan yang terinspirasi.
PERT menawarkan sejumlah keuntungan bagi manajer. Misalnya, ini memaksa mereka untuk mengatur dan mengukur informasi proyek dan memberi mereka tampilan grafis proyek. Hal ini juga membantu mereka untuk mengidentifikasi kegiatan mana yang penting untuk waktu penyelesaian proyek dan harus diawasi dengan ketat, dan kegiatan mana yang melibatkan waktu senggang dan dapat ditunda tanpa mempengaruhi waktu penyelesaian proyek. Kelemahan utama PERT terletak pada sifat realitas. Sistem dan rencana yang kompleks, dengan banyak pemasok dan saluran pasokan yang terlibat, terkadang membuat sulit untuk memprediksi secara tepat apa yang akan terjadi. Teknik ini bekerja paling baik dalam proyek rekayasa yang dipahami dengan baik di mana ada pengalaman yang cukup untuk memprediksi tugas secara akurat sebelumnya.
BIBLIOGRAFI
Baker, Sunny, G. Michael Campbell, dan Kim Baker. Panduan Idiot Lengkap untuk Manajemen Proyek . Buku Alfa, 2003.
pitbull dan parolees suami tia
Kerzner, Harold. Manajemen Proyek: Pendekatan Sistem untuk Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian . John Wiley & Sons, 2003.
Punmia, BC dan K. Khandelwal. Perencanaan dan Pengendalian Proyek P.E.R.T. dan CPM: Untuk Kelas Gelar . Publikasi Laxmi, 2006.
