Robert Herjavec, yang ikut mendirikan perusahaan keamanan siber Kanada Grup Herjavec pada tahun 2003, bergabung dengan musim pertama Tangki hiu , pada tahun 2009, setelah membintangi versi Kanada, sarang naga . Hari ini, setelah delapan musim, Herjavec dikenal sebagai 'hakim yang baik', deskripsi yang dia gunakan untuk keuntungannya. Sementara dia mengakui bahwa dia bergabung dengan pertunjukan untuk eksposur--Herjavec Group membuka kantornya di A.S. pada tahun 2014--dia mengatakan bahwa berada di acara itu telah mengajarinya beberapa pelajaran yang tidak dia harapkan.
-- Seperti yang diceritakan kepada Liz Welch
siapa nama asli rupaul?
'Jangan salah mengartikan kebaikan untuk kelemahan ' adalah kutipan yang saya jalani. Itu tergantung di belakang mejaku. Orang-orang mengatakan saya adalah hakim yang baik - saya pikir 'adil' lebih tepat. Keluarga saya pindah ke Kanada dari Kroasia ketika saya berusia 8 tahun. Kami adalah imigran, dan ketika Anda tidak berbicara bahasa atau tidak punya uang, anak-anak mengolok-olok Anda. Saya akan mengatakan kepada ibu saya, 'Dunia membenci saya. Tidak ada yang baik padaku. Saya tidak punya teman, dan semua anak ini memiliki kehidupan yang lebih baik dari saya.' Ibuku akan menjawab, 'Tidak ada seorang pun di dunia ini yang lebih baik darimu, tetapi kamu tidak lebih baik dari orang lain.' Itu mengilhami saya untuk keluar dan menendang pantat dan membuat sesuatu dari diri saya sendiri, tetapi tidak dengan cara yang merendahkan siapa pun, karena saya selalu ingat seperti apa rasanya di sisi lain. Aku sudah banyak memikirkannya sejak aku aktif Tangki hiu .
Alasan No. 1 orang mengatakan kepada saya bahwa mereka tidak akan memulai bisnis adalah karena mereka tidak berpikir mereka memilikinya apa yang diperlukan . Mereka berkata, 'Saya tidak berpikir saya bisa sekuat Kevin O'Leary atau memaksa seperti Mark Cuban.' Dan saya selalu berkata, 'Ini bukan tentang menjadi orang lain--ini tentang menjadi diri Anda sendiri dan memiliki kepercayaan diri dan rasa hormat pada diri Anda sendiri untuk dapat mendorong kembali.' Apa yang saya pelajari setiap minggu adalah bahwa kesuksesan tidak memiliki bentuk, warna, ketinggian. Anda tidak harus seperti Mark, Kevin, atau Barbara Corcoran . Anda bisa menjadi diri sendiri - tetapi faktor yang mendasari kita semua adalah kekuatan batin. Barbara memulai perusahaan real estatnya ketika pacarnya meninggalkannya untuk sekretaris. Daymond John sedang menjual T-shirt di jalanan New York City. Mark makan kecap karena dia tidak punya cukup uang untuk makan. Tidak masalah apakah Anda keras atau baik hati atau jahat - konsistensi adalah kekuatan batin. Pertunjukan itu membantu saya melihat itu dalam diri saya, dan kebaikan saya adalah karakteristik yang cocok untuk saya--dan perusahaan saya.
Saya pergi ke perguruan tinggi untuk gelar bisnis tetapi menganggapnya membosankan. Jadi saya akhirnya lulus dengan gelar BA dalam sastra Inggris--dan kemudian saya tidak tahu harus berbuat apa dengannya. Butuh waktu untuk menjadi juri Tangki hiu untuk menyadari betapa berharganya gelar itu sebenarnya. Di Herjavec Group, kami ahli dalam keamanan siber --tetapi gelar saya memungkinkan saya untuk bersaing dengan orang-orang di bidang ini yang lebih pintar daripada saya secara teknis, karena saya selalu dapat menceritakan kisah yang lebih baik. Tangki hiu adalah mimpi Amerika yang dimainkan setiap minggu di depan juri dalam segmen setengah jam. Formatnya memaksa Anda untuk menceritakan kisah yang ringkas dan menarik. Sebagai hasilnya, saya telah belajar bagaimana memeras drama dari setiap momen dan membuat dampak--baik di pertunjukan maupun dalam pekerjaan saya.
Tangki hiu juga menunjukkan kepada saya bagaimana orang-orang dari awal yang sederhana selalu terinspirasi ketika mereka bertemu orang-orang yang lebih sukses daripada mereka. Kontestan datang ke acara dan melihat ke saya dan juri lainnya. Dan sangat sulit untuk tumbuh dan berhasil jika Anda tidak memiliki seseorang untuk diteladani. Bagaimana Anda membangun perusahaan jutaan dolar jika Anda tidak mengenal siapa pun yang telah melakukannya? Atau perusahaan juta? Bagi saya, saya ingin tahu, bagaimana Anda menumbuhkan perusahaan miliaran dolar? Itu semua relatif. Mark, misalnya, sangat berharga. Dia memiliki tim basket. Dia sulit mengemudi. Aku tidak pernah memikirkan dia dengan rasa iri. Sebaliknya, saya berpikir, 'Jika dia yang melakukannya, mengapa saya tidak?' Dan bukan hanya Mark, tapi juga juri tamu, seperti John Paul DeJoria . Saya melihat mereka dan berpikir, 'Mengapa saya tidak bisa membangun sesuatu yang sebesar itu?'
Pentingnya skala adalah salah satu pelajaran terbesar yang saya pelajari. Semua juri telah menunjukkan kepada saya bagaimana Anda harus membuat kemenangan Anda berjalan. Sebelum Tangki hiu , perusahaan saya hanya bekerja di Kanada. Tetapi sebagai hasil dari acara tersebut, saya melihat bagaimana keamanan siber diperlukan di mana-mana, dan bahwa untuk mengembangkan bisnis, Grup Herjavec harus menjelajah ke luar Kanada.
Salah satu hal yang paling saya banggakan adalah bahwa kurang dari dua tahun yang lalu, 1 persen dari penjualan kami berada di luar Kanada. Tahun lalu, 26 persen, dan tahun ini, 40 persen. Sekarang saya melihat ke belakang dan berkata, 'Mengapa kita tidak melakukan ini lebih awal?' Sebelum kami membuka kantor kami di New York, dan lainnya secara internasional, saya bertanya kepada pendiri perusahaan lain yang saya temui yang mengekspor produk atau layanan, 'Apa kuncinya? Apa hal pertama yang Anda lakukan?' Mereka semua berkata, 'Kami muncul . Begitulah cara Anda memulai.' Jadi sekarang, akibatnya, Herjavec Group tidak melihat pasar Kanada atau pasar AS. Kami melihat pasar global. Karena keamanan siber sangat diminati, kami juga berpikir, 'Seseorang akan mendominasi dunia -- mengapa itu bukan kami?'
Dulu saya berpikir bahwa jika Anda menyediakan produk atau layanan hebat, pelanggan akan menemukan Anda. Di Tangki hiu , saya telah belajar bahwa ini tidak benar. Tidak ada yang namanya jenius jika disimpan di ruang bawah tanah. Anda harus memberi tahu dunia bahwa Anda ada. Daymond memiliki pengaruh terbesar pada saya dalam hal ini. Dia menjual T-shirt--satu-satunya perbedaan adalah bahwa dia memiliki nama Fubu pada mereka. Orang-orang membayar mahal untuk nilai yang dia bangun di sekitar mereknya. Itu adalah titik balik bagi perusahaan saya. Kami selalu berpikir bahwa kami ahli dalam keamanan siber, dan ketika pelanggan bekerja dengan kami, mereka akan melihatnya. Sekarang, kami berusaha keras untuk memberi tahu orang-orang apa yang terbaik yang kami lakukan, yang bersinar di lingkungan yang sangat kompleks yang perlu aman. Kita cenderung menuju kompleksitas daripada menghindarinya.
Dulu saya juga berpikir bahwa saya pandai menjalankan bisnis keamanan siber--itulah bakat saya. Sekarang saya melihat bahwa, pertama dan terutama, saya pandai menjalankan bisnis . Ada banyak kesamaan antara menjalankan perusahaan saya dan menjalankan, misalnya, bisnis sweater Natal yang jelek atau bisnis suplemen selai kacang. Ya, Anda memerlukan keahlian, tetapi Anda juga perlu menjadi operator--seseorang yang dapat membaca tanda-tanda vital utama setiap hari, mingguan, dan bulanan, yang dapat menangani berbagai hal seperti mengelola arus kas , mempekerjakan orang-orang baik , dan membangun perusahaan yang hebat tim. Kerja tim dan kepemimpinan tidak berbeda jika Anda berada di dunia teknologi atau ritel. Operator hebat menyukai seluk-beluk dan nuansa bisnis, dan senang bekerja setiap hari. Saya melihat sekarang bagaimana gairah saya untuk apa yang saya lakukan adalah kunci kesuksesan saya. Senin masih menjadi hari favorit saya dalam seminggu. Saya masih sangat bersemangat untuk pergi bekerja--dan itulah yang saya cari dari para pendiri perusahaan tempat saya berinvestasi. Saya mencari saya.
mackenzie mauzy john arthur greene
Saya juga belajar bahwa Anda sebenarnya tidak membutuhkan pendidikan dalam bentuk apa pun. Anda hanya harus memiliki keinginan. Menjalankan bisnis yang hebat jelas merupakan kisah Amerika -- tetapi ini juga merupakan impian global. Setiap kali saya pergi ke luar Amerika, orang menyamakan negara ini dengan peluang. Jadi ini bukan hanya impian Amerika--ini impian semua orang. Setiap minggu, saya bertemu dengan para pemimpi ini. Saya melihat diri saya di dalamnya. Dan dalam proses itu, yang saya sadari adalah bahwa saya sebenarnya adalah seorang pengusaha yang cukup baik. Tapi tidak ada gunanya Anda mengatakan, 'Aha! Saya telah tiba.' Tangki hiu telah mengajari saya bahwa bisnis apa pun adalah perjuangan berat yang berkelanjutan. Di perusahaan saya, saya mengambil hati ini. Kami menggunakan kata kontinu untuk menggambarkan momentum ke depan kami. Itu benar-benar mendefinisikan kami budaya . Kami merayakan kesuksesan secara singkat: tos cepat, makan malam yang menyenangkan, atau pesta. Hari berikutnya, kami ingin keluar dan menambah momentum.
