Pertanyaan umum yang muncul dalam pekerjaan kami dengan kelompok rekan CEO adalah bagaimana organisasi harus terstruktur untuk mencapai hasil terbaik. Masalah yang dihadapi CEO adalah bagaimana menempatkan orang pada posisi di mana mereka dapat membuat dampak paling besar. Tapi apa yang kami latih CEO adalah kenyataan bahwa sebenarnya tidak ada struktur yang sempurna untuk sebuah organisasi. Atau lebih tepatnya, struktur terbaik untuk sebuah organisasi bergantung sepenuhnya pada apa strategi Anda.
Dengan kata lain, Anda perlu mengidentifikasi strategi Anda terlebih dahulu. Kemudian Anda dapat menyusun organisasi untuk mendukung strategi tersebut.: Struktur mengikuti Strategi
Sebuah ilustrasi yang bagus tentang apa yang saya maksud dengan ini melibatkan perusahaan tempat kami bekerja yang membuat makanan penutup dan gula-gula kelas atas. Perusahaan telah ada sejak lama, tumbuh cepat dan telah berkembang selama bertahun-tahun dan sekarang mencakup beberapa lini bisnis: ritel, grosir, dan e-commerce. Seiring pertumbuhan bisnis, orang-orang bermigrasi ke peran VP dan direktur yang berbeda --tidak selalu untuk alasan atau alasan yang bagus. Orang-orang dari jabatan itu tampaknya tidak selalu sesuai dengan tanggung jawab mereka terhadap organisasi.
Jadi CEO memutuskan sudah waktunya untuk memindahkan orang-orang dan menetapkan kembali judul. Tapi dia berjuang untuk memutuskan bagaimana melakukan itu. Masalahnya adalah dia, seperti kebanyakan CEO, memulai dengan orang-orang dan mencoba memasukkan mereka ke dalam struktur baru orang-orang terlebih dahulu ketika seharusnya sebaliknya.
Saat itulah kami memintanya untuk melihat dulu strategi bisnisnya. Apa yang dia sadari adalah bahwa setiap lini bisnis menghadapi pelanggan dan tantangan operasional yang berbeda. Jadi CEO memutuskan bahwa dia benar-benar ingin menjalankan tiga lini bisnis yang berbeda sebagai entitas operasi yang terpisah sebagai cara untuk mendapatkan hasil terbaik bagi organisasi secara keseluruhan. Itu menjadi strateginya.
Setelah strategi diklarifikasi, dia kemudian dapat merestrukturisasi organisasi dengan menciptakan posisi manajer umum baru untuk menjalankan setiap divisi, dan kemudian menugaskan staf ke setiap unit operasi untuk mendukung GM.
Dia mulai dengan membuat kotak kosong untuk berbagai posisi dalam bagan organisasi klasik. Ketika dia mendapatkan struktur itu, dia kemudian dapat mulai mengisi kotak-kotak dengan nama orang-orang yang menurutnya paling cocok untuk posisi itu.
Dalam skenario yang ideal, jumlah kotak yang Anda gambar sangat cocok dengan strategi dan bakat Anda dalam bisnis. Namun, seperti dalam permainan kursi musik, hampir tidak dapat dihindari bahwa seseorang akan selalu berdiri di luar kotak ketika musik berhenti. Dalam hal ini, itu berarti bahwa CEO ditinggalkan dengan beberapa eksekutif dan orang-orang yang tidak dia temukan tempatnya di bagan organisasi.
Hal ini menyebabkan dia harus membuat beberapa keputusan sulit tentang apa yang harus dilakukan dengan orang-orang itu. Dia bisa membuat peran tambahan untuk mereka jika dia menghargai keterampilan atau kesetiaan mereka atau, dalam kasus terburuk, dia harus memindahkan orang-orang itu ke luar organisasi sama sekali.
Tidak ada jawaban benar atau salah yang jelas dalam membuat keputusan ini, karena setiap organisasi berbeda dan Anda perlu menyesuaikan berdasarkan tantangan dan peluang yang Anda hadapi saat itu.
Meskipun ini selalu merupakan keputusan yang sulit untuk dibuat, mereka lebih mudah ketika Anda memahami apa strategi Anda versus mencoba mengandalkan orang-orang yang Anda miliki dan mencoba merancang struktur di sekitar mereka. Jauh lebih sulit untuk memulai dengan sekumpulan kotak dengan nama di dalamnya dan kemudian mencoba mengoptimalkan strategi organisasi Anda di sekitarnya. Ketika Anda melakukannya, hampir merupakan jaminan bahwa Anda tidak akan mengoptimalkan kinerja Anda.
Karena itu, ada kalanya Anda memiliki bakat luar biasa dalam bisnis dan Anda hanya memberi ruang untuk mereka. Ini biasanya berhasil karena pemain A biasanya menemukan cara untuk berkontribusi, apa pun gelar yang kami berikan kepada mereka.
Jika Anda seorang humanis, itu mungkin baik-baik saja. Intinya adalah untuk memahami bahwa jika tujuan Anda adalah untuk mengoptimalkan kinerja organisasi Anda, Anda perlu memahami bahwa struktur mengikuti strategi.
berapa nilai keith colburn?
