Sementara beberapa pewawancara kerja sangat senang mengajukan pertanyaan wawancara yang tidak biasa , atau mengajukan pertanyaan asah otak -- meskipun sains menunjukkan bahwa mengajukan pertanyaan asah otak adalah buang-buang waktu -- sebagian besar wawancara mengikuti pola yang hampir sama. Pewawancara menanyakan setidaknya beberapa dari pertanyaan wawancara perilaku yang paling sering diajukan . Atau mengajukan beberapa pertanyaan wawancara yang dimaksudkan untuk mengungkapkan apa yang benar-benar telah dicapai oleh seorang kandidat.
Atau ajukan hanya satu pertanyaan yang memicu percakapan hebat.
Apapun: Wawancara kerja, setidaknya dalam hal pertanyaan yang diajukan, cukup dapat diprediksi. Yang berarti mempersiapkan wawancara cukup mudah -- baik untuk kandidat pekerjaan maupun pewawancara.
Dan itulah mengapa LinkedIn baru saja mengumumkan seperangkat alat baru dirancang untuk membantu kandidat pekerjaan mempersiapkan diri untuk wawancara, mengidentifikasi delapan pertanyaan wawancara yang paling umum dan meluncurkan (dalam minggu-minggu mendatang) satu set 'sampel jawaban wawancara yang disetujui ahli sehingga Anda dapat melihat bagaimana Anda dapat mendekati pertanyaan wawancara teratas. '
Itu bagus, tetapi jawaban sampel itu hanya akan tersedia untuk anggota Premium.
Jadi, jika Anda bukan anggota Premium dan menginginkan kerangka kerja untuk membantu Anda menjawab apa yang dikatakan LinkedIn sebagai pertanyaan wawancara paling umum -- atau Anda seorang pewawancara yang ingin merasakan jawaban yang bagus -- inilah panduan praktisnya panduan.
Berikut ini adalah pertanyaan wawancara yang paling sering diajukan LinkedIn, bersama dengan pendapat saya tentang cara terbaik untuk menjawabnya. (Dan jika Anda ingin lebih banyak pertanyaan dan jawaban wawancara, lihat posting ini berdasarkan, dan salah satu posting saya yang paling banyak dibaca sepanjang masa, 27 Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Paling Umum .)
1. 'Ceritakan tentang diri Anda.'
Sebagai pewawancara, ada banyak hal yang harus Anda ketahui: resume dan surat lamaran kandidat harus memberi tahu Anda banyak hal, dan LinkedIn, Twitter, Facebook, dan Google dapat memberi tahu Anda lebih banyak.
Tujuan wawancara adalah untuk menentukan apakah kandidat akan menonjol dalam pekerjaan itu, dan itu berarti mengevaluasi keterampilan dan sikap yang diperlukan untuk pekerjaan itu. Apakah dia perlu menjadi pemimpin yang berempati? Tanyakan tentang itu. Apakah dia perlu membawa perusahaan Anda ke publik? Tanyakan tentang itu.
Jika Anda kandidatnya, bicarakan mengapa Anda mengambil pekerjaan tertentu. Jelaskan mengapa Anda pergi. Jelaskan mengapa Anda memilih sekolah tertentu. Bagikan mengapa Anda memutuskan untuk pergi ke sekolah pascasarjana. Diskusikan mengapa Anda menghabiskan dua tahun bersama Teach for America, dan apa yang Anda dapatkan dari pengalaman tersebut.
Saat Anda menjawab pertanyaan ini, hubungkan titik-titik pada resume Anda sehingga pewawancara tidak hanya memahami apa yang telah Anda lakukan tetapi juga mengapa.
Dan jika Anda pewawancaranya, luangkan waktu untuk mengeksplorasi 'mengapa?' di balik apa.
2. 'Apa kekuatan terbesar Anda?'
Ini adalah pertanyaan malas: Resume dan pengalaman kandidat harus menunjukkan kekuatan mereka dengan mudah.
Meski begitu, jika Anda ditanya, berikan jawaban yang tajam dan tepat sasaran. Jadilah jelas dan tepat. Jika Anda seorang pemecah masalah yang hebat, jangan hanya mengatakan bahwa: Berikan beberapa contoh, berkaitan dengan pembukaan, yang membuktikan bahwa Anda adalah pemecah masalah yang hebat. Jika Anda seorang pemimpin yang cerdas secara emosional, jangan hanya mengatakan itu: Berikan beberapa contoh yang membuktikan Anda tahu bagaimana menjawab pertanyaan yang tidak diajukan .
Singkatnya, jangan hanya mengklaim memiliki atribut tertentu -- buktikan bahwa Anda memiliki atribut tersebut.
Dan jika Anda pewawancara, mintalah contoh yang membuktikan atribut yang diklaim. Jika saya mengatakan saya sangat kreatif, tanyakan kepada saya secara spesifik. Orang yang benar-benar kreatif akan memiliki banyak.
3. 'Apa kelemahan terbesar Anda?'
Setiap kandidat tahu bagaimana menjawab pertanyaan ini: Pilih kelemahan teoretis dan secara ajaib ubah kekurangan menjadi kekuatan.
Misalnya: 'Kelemahan terbesar saya adalah terlalu asyik dengan pekerjaan saya sehingga saya lupa waktu. Setiap hari saya melihat ke atas dan menyadari semua orang telah pulang! Saya tahu saya harus lebih memperhatikan jam, tetapi ketika saya menyukai apa yang saya lakukan, saya tidak bisa memikirkan hal lain.'
Jadi 'kelemahan terbesar' Anda adalah bahwa Anda akan menghabiskan lebih banyak waktu daripada orang lain? Bagus ...
Pendekatan yang lebih baik adalah memilih kelemahan yang sebenarnya, tetapi kelemahan yang sedang Anda perbaiki. Bagikan apa yang Anda lakukan untuk mengatasi kelemahan itu. Tidak ada yang sempurna, tapi menunjukkan Anda bersedia menilai diri sendiri secara jujur dan kemudian mencari cara untuk meningkatkannya datang cukup terkutuk dekat.
Itulah tepatnya yang harus dicari oleh pewawancara.
4. 'Mengapa kami harus mempekerjakan Anda?'
Pertanyaan malas lainnya: Karena kandidat tidak dapat membandingkan diri mereka dengan orang-orang yang bersaing dengan mereka tetapi tidak tahu, yang dapat mereka lakukan hanyalah menggambarkan hasrat dan keinginan serta komitmen mereka yang luar biasa dan ... yah, pada dasarnya memohon untuk pekerjaan itu.
Yang berarti, sebagai pewawancara, Anda tidak belajar apa pun tentang substansi -- dan jelas tidak ada yang belum Anda ketahui.
Inilah pertanyaan yang lebih baik: 'Menurut Anda apa yang perlu saya ketahui yang belum kita diskusikan?' Atau bahkan 'Jika Anda bisa menyelesaikan salah satu pertanyaan saya, bagaimana Anda akan menjawabnya sekarang?'
Jarang ada kandidat yang datang ke akhir wawancara dengan perasaan bahwa mereka telah melakukan yang terbaik. Mungkin percakapan itu mengarah ke arah yang tidak terduga. Mungkin pewawancara berfokus pada satu aspek keterampilan mereka dan sama sekali mengabaikan atribut kunci lainnya. Atau mungkin kandidat memulai wawancara dengan gugup dan ragu-ragu, dan sekarang berharap mereka dapat kembali dan menjelaskan kualifikasi dan pengalaman mereka dengan lebih baik.
Plus, pikirkan seperti ini: Tujuan Anda sebagai pewawancara adalah untuk belajar sebanyak mungkin tentang setiap kandidat, jadi tidakkah Anda ingin memberi mereka kesempatan untuk memastikan Anda melakukannya?
Pastikan untuk mengubah bagian wawancara ini menjadi percakapan, bukan solilokui. Jangan hanya mendengarkan secara pasif dan kemudian berkata, 'Terima kasih. Kami akan menghubungi Anda.' Ajukan pertanyaan lanjutan. Mintalah contoh.
Dan, tentu saja, jika Anda ditanyai pertanyaan ini, gunakan itu sebagai kesempatan untuk menyoroti hal-hal yang belum dapat Anda sentuh.
5. 'Mengapa Anda ingin bekerja di sini?'
Banyak kandidat mencoba membalik pertanyaan ini dan berbicara tentang bagaimana mereka akan menguntungkan perusahaan; mereka ingin bekerja di (nama perusahaan) karena dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya.
Tapi itu diberikan.
Kandidat yang hebat berbicara tentang bagaimana posisi tersebut sangat cocok dengan apa yang mereka harapkan untuk dicapai, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Mereka berbicara tentang kecocokan budaya.
Singkatnya, mereka dapat menggambarkan bagaimana tujuan mereka selaras dengan tujuan perusahaan.
Tapi tetap saja: Ini adalah pertanyaan yang sulit bahkan untuk kandidat terbaik untuk dijawab tanpa terdengar seperti ciuman. Jadi, jika Anda pewawancara, pertimbangkan untuk mengajukan pertanyaan lain. Seperti 'Jelaskan pekerjaan impian Anda.' Atau 'Mengapa Anda ingin meninggalkan pekerjaan Anda saat ini?' Atau 'Lingkungan kerja seperti apa yang Anda sukai?'
Keterampilan itu penting, tetapi kecocokan sama pentingnya, terutama dalam jangka panjang.
6. 'Ceritakan tentang saat Anda menunjukkan kepemimpinan.'
Pertanyaan ini terlalu luas. Pendekatan yang lebih baik adalah bertanya tentang tantangan kepemimpinan baru-baru ini yang dihadapi kandidat. Atau saat kandidat tidak setuju dengan suatu keputusan, dan apa yang kemudian dia lakukan. Atau saat kandidat mengasumsikan, tanpa diminta, peran kepemimpinan informal.
Tetapi jika Anda ditanya pertanyaan ini, katakan, 'Cara terbaik bagi saya untuk menjawabnya adalah dengan memberi Anda beberapa contoh tantangan kepemimpinan yang saya hadapi,' dan kemudian berbagi situasi di mana Anda menghadapi masalah, memotivasi tim, atau bekerja melalui krisis.
Jelaskan apa yang kamu melakukan -- itu akan memberi pewawancara pemahaman yang bagus tentang bagaimana Anda memimpin.
Dan, tentu saja, ini memungkinkan Anda menyoroti beberapa keberhasilan Anda.
Dan jika kandidat berbicara tentang peran daripada tindakan, gali lebih dalam. Cari tahu apa yang mereka lakukan. Lagi pula, Anda tidak mempekerjakan, katakanlah, seorang manajer teknik -- Anda mempekerjakan seorang pelaku hal-hal penting yang perlu diselesaikan.
7. 'Ceritakan tentang saat Anda sukses dalam sebuah tim.'
Inilah pertanyaan wawancara yang pasti membutuhkan jawaban yang relevan dengan pekerjaan itu. Jika seorang kandidat mengatakan bahwa dia adalah bagian dari tim yang meningkatkan hasil sebesar 18 persen dalam enam bulan, tetapi dia diwawancarai untuk peran kepemimpinan dalam sumber daya manusia, jawaban itu menarik tetapi mungkin tidak relevan.
Kandidat yang hebat dapat berbagi pencapaian tim yang membuat pewawancara membayangkan mereka menjadi bagian yang sukses dari timnya.
Tapi itu bisa sulit ditentukan dengan mengajukan pertanyaan ini. Jadi cobalah sesuatu yang berbeda. Tanyakan 'Ceritakan tentang saat seorang rekan kerja marah kepada Anda. Apa yang kamu lakukan?' Itu akan memberi Anda gambaran tentang bagaimana kandidat menangani konflik antarpribadi. Atau tanyakan 'Ceritakan tentang terakhir kali Anda tidak setuju dengan keputusan tim. Bagaimana Anda menangani itu?' Itu akan memberi tahu Anda apakah kandidat dapat merangkul dan mendukung arah yang tidak selalu dia setujui.
Pikirkan tentang tim Anda. Pikirkan tentang peran yang akan dimainkan oleh kandidat yang sempurna di tim itu.
Kemudian fokuslah untuk mengajukan pertanyaan spesifik yang mengungkapkan apakah kandidat memiliki atribut yang Anda butuhkan -- bukan pertanyaan umum yang jarang mengungkapkan apa pun.
8. 'Apa yang akan dikatakan rekan kerja Anda tentang Anda?'
Aku benci pertanyaan ini. Ini adalah pembuangan total. Apa yang Anda harapkan dari para kandidat? 'Saya sulit diajak bekerja sama'?
Tapi saya pernah menanyakannya sekali, dan mendapat jawaban yang sangat saya sukai.
apakah johnny mathis pernah menikah?
'Saya pikir orang akan mengatakan bahwa apa yang Anda lihat adalah apa yang Anda dapatkan,' kata kandidat tersebut. 'Jika saya mengatakan saya akan melakukan sesuatu, saya melakukannya. Jika saya mengatakan saya akan membantu, saya membantu. Saya tidak yakin semua orang menyukai saya, tetapi mereka semua tahu bahwa mereka dapat mengandalkan apa yang saya katakan, dan seberapa keras saya bekerja.'
Tidak bisa mengalahkan itu.
