Hak mungkin adalah kata teratas yang terkait dengan generasi Milenial. Faktanya, 71 persen orang dewasa Amerika menganggap Milenial sebagai 'egois', dan 65 persen berpikir Milenial 'berhak'. Apakah Anda percaya label 'hak' itu akurat atau tidak, persepsi adalah kenyataan.
Beberapa perilaku Milenial yang diberi label berhak adalah...
- Berharap untuk mendapatkan pekerjaan setelah lulus dari perguruan tinggi.?
- Menuntut gaji atau promosi tertentu.?
- Dengan asumsi jam kerja fleksibel tertentu di tempat kerja.?
Hak yang tidak tertangani dalam pekerja Milenial Anda dapat mengakibatkan perilaku tidak etis, pergantian yang lebih tinggi, kinerja yang buruk, kepuasan kerja yang lebih rendah, dan/atau hilangnya pengaruh kepemimpinan, karena Milenial mungkin memandang manajer mereka sebagai tidak masuk akal, keras kepala, atau tidak relevan. Memahami asal usul hak Milenial - atau setidaknya persepsinya - sangat membantu sebelum menangani masalah hak.
5 Kontributor 'Hak' Milenial
1. Pengasuhan
berapa tinggi judy woodruff?
Untuk tingkat tinggi, hak adalah perilaku yang dipelajari. Milenial tidak pernah menganggap diri mereka berhak, tetapi orang tua mereka percaya bahwa mereka berhak atas segalanya--sehingga munculnya 'orang tua helikopter.' Ini mungkin gaya pengasuhan yang mulia, tetapi memiliki konsekuensi tak terduga yang menanamkan perilaku dan harapan yang berbeda ke seluruh generasi.
2. Sifat Manusia
Entitlement adalah kondisi manusia yang tidak eksklusif untuk Milenial. Manusia pada dasarnya egois. Kita harus bekerja keras dan sengaja untuk mengatasi atau menekan perilaku egois kita.
Kedewasaan adalah kemampuan untuk melihat dan bertindak atas nama orang lain, sedangkan ketidakdewasaan tidak melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain. Dalam banyak kasus, wajar bagi Milenial untuk menunjukkan hak karena mereka belum matang dalam memahami dinamika tempat kerja.
Selain itu, otak manusia terus berkembang hingga seseorang berusia sekitar dua puluh lima tahun. Membeli rumah, menikah, dan memiliki anak membantu mempercepat kedewasaan dan mentalitas yang mengutamakan orang lain, tetapi generasi Milenial menunggu lebih lama daripada generasi sebelumnya untuk memasuki tahap kehidupan tersebut.
3. Pergeseran Pengetahuan dan Keterampilan
Enam puluh delapan persen manajer perekrutan mengatakan bahwa Milenial memiliki keterampilan yang tidak dimiliki generasi sebelumnya. Untuk pertama kalinya dalam sejarah, generasi baru memiliki pengetahuan dan keterampilan yang tidak dimiliki generasi sebelumnya.
Hak beberapa Milenial berasal dari pandangan mereka bahwa mereka lebih berpengetahuan di bidang tertentu, memberikan bobot yang lebih besar pada sudut pandang atau tindakan mereka di sana. Milenial mungkin melampaui batas tempat kerja atau hierarki tradisional untuk berbagi perspektif atau keahlian unik mereka guna membantu tim mereka menjadi lebih inovatif dan efisien.
4. Kepemilikan
jenny taft suami matt gilroy
Dunia yang terhubung telah memberdayakan Milenial untuk mengambil kepemilikan. Glassdoor dan LinkedIn memungkinkan kepemilikan karier seseorang. YouTube mengizinkan kepemilikan konten seseorang. Instagram dan Snapchat memungkinkan kepemilikan merek pribadi seseorang. Netflix memungkinkan kepemilikan konsumsi konten seseorang.
Internet telah menawarkan personalisasi dan penyesuaian bagi Milenial di setiap kesempatan hidup mereka, dan sekarang mereka mengharapkan kontrol yang sama di tempat kerja dan dalam karier mereka.
Milenial skeptis terhadap 'membayar iuran mereka' karena ketidakpercayaan antara majikan dan karyawan yang telah mereka saksikan secara langsung dalam situasi orang tua mereka. Dengan demikian, Milenial mendekati karir mereka seperti agen bebas, mengambil kepemilikan dan mencari peluang baru atau menciptakan peluang mereka sendiri melalui kewirausahaan.
usia isaac hempstead-wright
Penolakan jalur karir tradisional dan norma tempat kerja dianggap oleh banyak orang sebagai 'hak', tapi mungkin deskripsi yang lebih baik adalah kepemilikan atau diberdayakan . Milenial tidak tertarik menghabiskan waktu berjam-jam dalam perjalanan ke tempat kerja, bekerja selama bertahun-tahun hanya dengan harapan promosi, dan duduk di meja dari jam sembilan sampai jam lima karena satu-satunya alasan bahwa 'inilah yang selalu terjadi.' Itu kebalikan dari kepemilikan.
Milenial tertarik pada kepemilikan, kebebasan, warisan, dan dampak selama karier mereka, bukan hanya di akhir. Ini adalah pencarian mulia yang bisa dilakukan oleh generasi mana pun.
5. Waktu Cepat
Kita hidup di zaman yang cepat, zaman yang berubah. Faktanya, futuris dan penulis terkenal Ray Kurzweil percaya bahwa kita tidak akan mengalami kemajuan seratus tahun di abad kedua puluh satu tetapi dua puluh ribu - berkat teknologi.
Milenium memiliki harapan baru tentang apa yang mungkin dan kurang toleran terhadap apa yang dulu karena masa cepat saat ini. Ini menghasilkan perilaku yang dianggap 'berhak', karena Milenial...
- kurang toleran untuk tidak bergerak cepat.
- lebih terdidik tentang 'dunia baru' saat ini.
- hidup di dunia di mana kesuksesan dapat dicapai lebih cepat.
- telah menguasai alat (teknologi, aplikasi, perangkat lunak, dll.) yang telah menyamakan kedudukan.
- telah diberdayakan oleh ekonomi lepas untuk menciptakan sesuatu untuk diri mereka sendiri.
- memiliki pola pikir yang berlimpah dan tak terbatas yang memberi mereka optimisme, kepercayaan diri, dan semangat tanpa akhir.
Perilaku ini mungkin membuat Milenial berhak...atau mungkin menjadikan mereka generasi berikutnya dari pekerja yang berdaya dan terlibat.
(Temukan lebih banyak strategi generasi dalam buku baru Ryan, Manual Milenial: Panduan Cara Lengkap untuk Mengelola, Mengembangkan, dan Melibatkan Milenial di Tempat Kerja .)
