Dalam transisi untuk bekerja dari kantor ke Kerja dari rumah , ada banyak kerumitan: logistik , kebiasaan, sistem, komunikasi , untuk beberapa nama. Tetapi masalah yang paling luas adalah asumsi (salah) bahwa bekerja 24/7 adalah permainan yang adil.
Mengharapkan tim jarak jauh Anda untuk bekerja 24/7 bisa menjadi bodoh di banyak tingkatan. Pertama, sementara Anda mungkin berharap bahwa lebih banyak jam kerja akan menghasilkan lebih banyak output, itu tidak terjadi. Kedua, menciptakan rasa bekerja 24/7 mengaburkan batas antara pekerjaan dan rumah--dan itu berarti melakukan banyak tugas selama hari kerja yang sebenarnya juga.
berapa umur veronica montelongo?
Bekerja lebih banyak jam tidak meningkatkan total output--itu membunuhnya.
Dengan jam kerja, seperti yang lainnya, ada titik pengembalian yang semakin berkurang. Bekerja lebih lama dapat, sangat sementara, menghasilkan lebih banyak hasil dari tim Anda, tetapi dalam jangka panjang (dua sampai tiga minggu) itu adalah resep untuk bencana. Ketika karyawan Anda mulai bekerja lebih lama, beberapa hal terjadi:
Kesalahan meningkat. Studi menunjukkan bahwa semakin banyak orang bekerja, semakin besar kemungkinan mereka membuat kesalahan dan memiliki penilaian yang terganggu. Saat-saat yang menegangkan menuntut orang untuk memiliki penilaian yang lebih baik dan membuat lebih sedikit kesalahan - jadi jika Anda membutuhkan tim Anda dalam kondisi prima, jangan berkompromi untuk memberi mereka istirahat.
Masalah kesehatan muncul. Semakin banyak karyawan Anda bekerja, semakin besar kemungkinan mereka untuk memiliki sejumlah masalah kesehatan seperti kurang tidur, depresi, diabetes, minum berat, gangguan memori dan penyakit jantung, antara lain. Hal itu tidak hanya sering mengakibatkan cuti dari pekerjaan, tetapi juga mengakibatkan meningkatnya biaya asuransi kesehatan, serta masalah moral karyawan. Sweet spot adalah 40 jam per minggu.
Kelelahan dapat terjadi. Bekerja terlalu banyak berjam-jam adalah resep untuk kelelahan, yang mungkin sulit untuk dipulihkan hanya dengan beberapa hari lagi. Menghindari kelelahan adalah kuncinya; pemulihan dapat memakan waktu berbulan-bulan, atau bahkan bertahun-tahun, dalam beberapa kasus.
dengan siapa anthony hopkins menikah?
Bagian yang sulit sebagai seorang pemimpin adalah seringkali karyawan sendiri kesulitan menetapkan batasan, dan bekerja tanpa henti saat mereka di rumah. Sebagai seorang pemimpin, terserah Anda untuk mengatur nada itu.
Publikasikan jadwal tim sehingga semua orang mengetahui jam kerja masing-masing.
Ketika tim Anda mulai bekerja dari rumah, Anda harus mengharapkan bahwa jam kerja dikhususkan untuk bekerja dan waktu di luar jam kerja dicadangkan untuk waktu pribadi. Ini melindungi tim Anda dari pekerjaan yang berlebihan, tetapi juga melindungi bisnis dari kurangnya penggambaran antara pekerjaan dan rumah, yang dapat mengakibatkan produktivitas yang buruk dan pekerjaan yang terganggu. Saya merekomendasikan untuk membuat jadwal yang Anda publikasikan ke tim yang menguraikan hari kerja setiap orang sehingga jelas jam kerja- dan bukan. Seperti halnya kantor, Anda mungkin memiliki orang yang kadang-kadang bekerja lebih banyak, atau mengubah jadwal mereka, tetapi yang terbaik adalah memulai dengan jadwal dan kemudian menyimpang vs.
Model jam kerja yang sesuai.
Pernah mendengar pepatah 'Lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan?' Banyak pemimpin menemukan diri mereka bekerja 24/7, kemudian terkejut ketika tim mereka meniru pendekatan mereka. Jika Anda bekerja pada malam hari atau akhir pekan, lakukan pekerjaan mendalam yang tidak memerlukan komunikasi dengan staf Anda dan jangan tekan 'kirim' sampai jam kerja normal. Jika Anda memiliki waktu ketika Anda harus bekerja pada jam-jam yang tidak biasa, kirim pesan ke bawahan langsung Anda dan jelaskan mengapa Anda melakukan itu, dan itu adalah keadaan yang meringankan.
Demikian pula, harapkan jam kerja sepenuhnya didedikasikan untuk bekerja.
Dengan mengatur nada bahwa tim Anda tidak boleh bekerja 24/7, Anda juga mengatur nada bahwa selama jam kerja, semua yang harus mereka lakukan adalah bekerja. Ini adalah kunci untuk pemisahan pekerjaan/kehidupan- mengatur nada bahwa jika Anda menghormati kebutuhan anggota tim Anda untuk memiliki keseimbangan dan penggambaran itu, bahwa mereka juga akan menghormati kebutuhan waktu kerja mereka untuk sepenuhnya dicurahkan untuk bekerja, jika memungkinkan. Meskipun ini mungkin sulit di lingkungan saat ini, ketika banyak orang memiliki anak di rumah, memiliki harapan dan kejelasan itu memungkinkan tim Anda untuk dapat mengatur pengaturan kerja yang realistis. Misalnya, mereka dapat mengonfigurasi jam kerja mereka dengan membagi waktu dengan pengasuh lain di rumah, atau menjadwalkan pekerjaan saat anak-anak homeschooling atau tidur.
