Sebagian besar dari kita ingin menjadi pemimpin yang lebih baik. Mungkin kita ingin membangun perusahaan, memimpin tim , atau sekadar menjadi tipe orang yang mencari inspirasi dan bimbingan.
Tapi ada tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi. Itulah yang dibutuhkan ketika taruhannya paling tinggi, dan nyawa benar-benar dipertaruhkan.
Temui Randy E. Cadieux, a konsultan kepemimpinan dan penulis yang sebelumnya menghabiskan 20 tahun di Korps Marinir AS, memimpin Marinir lainnya dan menerbangkan pesawat KC-130 Hercules. Ini adalah pesawat-pesawat yang terkadang memiliki misi berbahaya yang gila-gilaan, bertindak seperti pompa bensin terbang untuk pesawat lain. Ini adalah misi yang sangat berbahaya dengan hampir tidak ada margin untuk kesalahan.
Cadieux mengajar di Universitas Alabama, dan bukunya, Kepemimpinan Tim di Lingkungan Berbahaya Tinggi , saat ini dijual seharga sekitar 0 per kopi di Amazon. Saya meminta saran terbaik dari Cadieux tentang memimpin tim dalam situasi berbahaya.
Inilah Randy...
Pemimpin yang bekerja di lingkungan yang berbahaya membutuhkan keterampilan khusus, prinsip panduan, dan kemampuan untuk mengembangkan tim mereka dengan cara yang unik. Berikut adalah 15 prinsip yang digunakan pemimpin di lingkungan berbahaya untuk meningkatkan kerja tim dan hasil:
1. Tim didahulukan.
Pemimpin hanya sebaik tim mereka. Jadi, semuanya dimulai dengan menciptakan tim yang kompeten dalam pekerjaan mereka dan dapat membuat keputusan terkait keselamatan dan operasi. Di militer kami menyebut ini secara teknis dan mahir taktis.
2. Identifikasi jalan keluarnya.
Pemimpin menghindari membuat keputusan yang tidak dapat dibatalkan dalam situasi dengan konsekuensi tinggi/kritis. Dalam USMC Aviation kami mengacu pada aturan 'tidak ada ngarai kotak.' Ngarai kotak adalah serangkaian garis punggungan pegunungan yang membentuk bersama di ujungnya. Begitu Anda memasuki ngarai kotak (di bawah puncak punggung bukit), Anda tidak tahu apakah Anda bisa keluar darinya dengan memutar atau melewati puncaknya.
berapa tinggi badan michael anthony?
3. Minimalkan bahaya, karena Anda tidak bisa menghilangkannya.
Hindari mentalitas zero-defect, karena secara paradoks bisa membuat Anda kurang aman. Anda tidak dapat menghilangkan semua kesalahan, tetapi dalam banyak kasus jika Anda menangkap dan menjebaknya lebih awal, Anda dapat mengelola konsekuensinya. Terkadang kesalahan itu produktif jika Anda menggunakannya untuk belajar.
apakah billy bob thornton gay?
4. Rencanakan 'pertahanan mendalam'.
Mengelola risiko berarti melihat titik kritis kegagalan, kemungkinan hal buruk terjadi, dan efek dari kegagalan tersebut. Itu berarti menopang pertahanan. Anda ingin melapisi strategi mitigasi risiko Anda sehingga jika satu strategi gagal, strategi kedua atau mungkin ketiga akan 'menangkap risikonya.'
5. Selalu beradaptasi.
Seperti yang pernah dikatakan Presiden Eisenhower, 'Rencana tidak berguna, perencanaan adalah segalanya.' Perencanaan membantu para pemimpin mengidentifikasi sumber daya dan risiko, tetapi begitu pekerjaan dimulai dan segala sesuatunya mulai menyimpang, Anda dan tim Anda harus belajar beradaptasi dengan aman dan cerdas. Belajarlah untuk menyesuaikan rencana dengan cepat.
6. Evaluasilah hal-hal secara terus-menerus.
Sebelum beralih dari perencanaan ke pelaksanaan operasional, para pemimpin harus secara lisan memetakan perkembangan tugas dengan tim mereka. Dalam penerbangan Korps Marinir kami biasa menyebutnya 'anjing berjalan.' Tim juga dapat menggunakan pendekatan 'bagaimana-jika' saat memberikan pengarahan, sehingga jika ada perubahan selama pelaksanaan operasional, mereka diberi isyarat untuk membuat perubahan dan beradaptasi--bukan terkejut atau terkejut.
7. Konfirmasikan pemahaman semua orang.
Banyak kegagalan besar dalam sejarah diakibatkan oleh gangguan komunikasi. Kami menerima komunikasi begitu saja dan cenderung berpikir bahwa kami lebih baik dalam berkomunikasi daripada yang sebenarnya. Dari sudut pandang humor, saya suka menggunakan contoh dari 'Monty Python dan Cawan Suci' di mana raja menyuruh pengawalnya untuk mengawasi seorang tahanan.
8. Mengembangkan strategi untuk ketahanan.
Kepemimpinan dalam lingkungan yang berbahaya membutuhkan pengakuan ketika kita tidak mengetahui banyak hal. Lebih baik lagi, terkadang kita tidak tahu apa yang tidak kita ketahui (tidak diketahui tidak diketahui) dan kita perlu merancang pendekatan yang tangguh yang dapat mendahului kegagalan atau memungkinkan kita untuk gagal dengan anggun. Ini membutuhkan perencanaan organisasi yang proaktif dan mengajar anggota tim bagaimana menjadi tangguh secara individu juga.
9. Mempromosikan dan mempraktikkan keadilan.
Budaya yang adil mencakup lingkungan di mana para pemimpin berusaha untuk belajar tentang kegagalan, daripada menyalahkan orang karena membuat kesalahan. Ketika tim dapat memercayai pemimpin mereka, mereka cenderung melaporkan nyaris celaka (di mana kecelakaan hampir terjadi), yang sangat penting untuk mempelajari dan mencegah bencana.
10. Bagikan pelajaran-pelajaran Anda.
Para pemimpin harus mengembangkan proses yang berulang untuk pembekalan sebagai sebuah tim, dan kemudian mengubah poin pembekalan menjadi kecerdasan yang dapat ditindaklanjuti untuk dibagikan ke seluruh organisasi. Banyak kecelakaan terjadi karena organisasi gagal belajar dari kesalahan masa lalu.
dan dan shay kekayaan bersih
11. Dorong ketegasan dan sikap bertanya.
Tim yang efektif bersedia untuk berbicara ketika mereka melihat sesuatu yang salah atau tidak aman. Banyak organisasi memiliki kebijakan Stop Work Authority (SWA), yang memungkinkan siapa saja untuk menghentikan pekerjaan saat terjadi kondisi yang tidak aman. Namun, SWA tanpa dukungan kepemimpinan seperti roda gigi dengan gigi yang aus. Pemimpin harus mengatur kondisi.
12. Kembangkan lebih banyak pemimpin dan pengambil keputusan.
Korps Marinir dan Penerbangan Angkatan Laut mendorong konsep yang disebut kepemimpinan fungsional, untuk mendorong kepemimpinan dan pengambilan keputusan di antara anggota tim. Ketika manajer tingkat bawah, supervisor dan pekerja diajari keterampilan kepemimpinan dan diberdayakan untuk mengambil tindakan di area fungsional mereka, mereka meningkatkan efisiensi organisasi.
13. Tanyakan kepada pekerja bagaimana menurut mereka mereka harus melakukan pekerjaan mereka.
Dalam pekerjaan kompleks saat ini, kemungkinan orang yang benar-benar melakukan pekerjaan memiliki wawasan unik dan berharga tentang bagaimana pekerjaan mereka harus dilakukan dari perspektif perencanaan atau proses. Mereka harus dimasukkan dalam proses perencanaan dan desain sistem kerja, dan harus dikonsultasikan untuk cara meningkatkan sistem dari waktu ke waktu menggunakan proses umpan balik adaptif yang berkelanjutan.
14. Gunakan teknologi untuk membantu orang memperhatikan.
Di banyak lingkungan kerja yang berbahaya, hanya memperhatikan tidak semudah kedengarannya. Panas, dingin, tekanan produksi yang berlebihan, kendala waktu, malfungsi alat, dan faktor lainnya dapat memengaruhi kemampuan pekerja dan tim untuk fokus. Para pemimpin hebat akan membantu tim ini dengan merancang rencana, alat, dan teknologi untuk mengoptimalkan kinerja manusia dan menciptakan metode peningkatan tim.
15. Berbagi kesalahan.
Pemimpin yang efektif harus menjauh dari hanya menyalahkan orang ketika kegagalan terjadi. Biasanya sebelum manusia membuat kesalahan, ada aspek dalam sistem yang menyebabkan kegagalan, seperti kebijakan atau prosedur manajemen yang ditulis dengan buruk atau teknologi yang dirancang dengan buruk. Para pemimpin harus melepaskan diri dari mentalitas 'kesalahan manusia sebagai satu-satunya penyebab', atau pembelajaran yang benar tidak akan terjadi.
Memimpin di lingkungan yang berbahaya memiliki tantangan yang unik. Seringkali, konsekuensi kegagalan terlalu tinggi. Bahkan di lingkungan dengan tingkat bahaya yang lebih rendah, efek dari kerugian finansial atau produksi yang terganggu mungkin terlalu berat untuk ditanggung oleh sebuah organisasi. Dengan mengembangkan pemimpin yang dapat memahami dan menerapkan 15 prinsip ini, organisasi dapat menemukan cara baru untuk menciptakan kinerja yang berkelanjutan dan sangat andal.
![Cara Memilih Bahasa Pemrograman Yang Akan Dipelajari [Infografis]](https://missdisgrace.com/img/vision-2020/72/how-choose-which-programming-language-learn.jpg)
