Saya selalu dapat mengetahui minat sebenarnya dari seorang pemimpin perusahaan dengan fokus mereka. Seringkali fokus itu bukanlah arah terbaik bagi perusahaan. Belajar untuk mencapai keseimbangan yang sehat dalam fokus Anda adalah kunci untuk mengarahkan perusahaan Anda ke keberhasilan Anda inginkan dan bayangkan.
Pemimpin terbagi dalam tiga kategori:
Berfokus pada Internal
Jika Anda seorang pemimpin yang fokus secara internal, Anda mengikuti agenda staf Anda. Prioritas mereka adalah prioritas Anda dan Anda sepertinya tidak pernah menyelesaikan daftar tugas Anda sendiri. Anda menemukan diri Anda terkubur di kotak email Anda hingga larut malam dan sepertinya tidak pernah ada cukup waktu untuk memikirkan langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk memindahkan perusahaan Anda ke tingkat berikutnya.
Sementara merawat dan memenuhi kebutuhan karyawan Anda adalah mulia, mudah untuk terjebak dalam gulma sehari-hari dan tidak pernah benar-benar fokus pada peran Anda yang paling penting--menciptakan dan berbagi strategi untuk perusahaan.
Apa yang bisa kau lakukan? Mulailah dengan menetapkan batasan--mengadakan rapat dengan agenda, jalur eskalasi yang diketahui, dan bersikeras bahwa karyawan memberi Anda solusi untuk masalah yang mereka yakini ada, semuanya merupakan awal yang baik. Tanyakan pada diri Anda apakah Anda memberdayakan karyawan Anda untuk membuat keputusan sendiri, atau apakah Anda menderita masalah kontrol.
apakah agnes hujan es pernah menikah sebelumnya
Anda memiliki tim karena suatu alasan. Jika Anda menemukan Anda melakukan pekerjaan mereka untuk mereka, Anda perlu mempertimbangkan dengan serius mengapa dan mengatasinya secara langsung melalui pelatihan, melepaskan kendali atau membuat perubahan.
Berusaha keras untuk mencari cara untuk menangkap kembali waktu berharga sepanjang hari.
Berfokus pada Eksternal
Seorang pemimpin yang berfokus secara eksternal didorong oleh semua kekuatan luar yang menekan perusahaan. Anda prihatin dengan apa yang dilakukan pesaing terbaru, bagaimana kinerja ekonomi, apakah pelanggan Anda senang atau tidak. Anda bersedia mengorbankan sumber daya internal dan waktu Anda untuk mengatasi kekuatan luar ini dan Anda sering menggunakannya sebagai alasan untuk kurangnya kesuksesan Anda. Jika Anda jujur pada diri sendiri, Anda akan menyadari bahwa Anda hanya memiliki sedikit kendali atas hal-hal ini.
Apa yang bisa kau lakukan? Sadarilah bahwa perusahaan telah berhasil melawan pesaing besar dan dalam lingkungan bisnis yang kurang baik. Faktanya, beberapa merek paling sukses saat ini dimulai dan telah tumbuh secara substansial melalui resesi besar tahun 2008.
Pesaing akan selalu berinovasi dan Anda tentu harus memperhatikan, tetapi jangan biarkan mereka mengalihkan perhatian Anda dari tujuan Anda. Perusahaan baru cenderung mengambil kesepakatan buruk atau membangun produk yang lebih rendah dalam upaya untuk menggeser pesaing hanya untuk menderita kemudian karena masalah dengan kinerja dan kemampuan untuk membiayai proyek yang ditandatangani.
Dan sementara pelanggan 'selalu benar', pastikan itu pelanggan yang tepat. Whole Foods tampaknya tidak bersaing dengan Wal-Mart dalam hal harga. Mereka memahami pelanggan mereka mengharapkan tingkat pilihan dan pengalaman yang berbeda. Hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah melemahkan merek Anda dengan mencoba menjadi segalanya bagi semua orang.
Berfokus Strategis
apa yang kathryn erbe lakukan sekarang
Sebagai seorang anak, saya menghabiskan banyak waktu di danau. Saya belajar bahwa rahasia mengemudikan perahu dalam garis lurus adalah fokus pada titik yang jauh di kejauhan dan mengarahkan perahu ke arah itu. Ya, saya harus memperhatikan perahu di sekitar saya dan memastikan bahwa saya tidak pergi terlalu cepat untuk melemparkan seseorang keluar dari perahu saya, tetapi fokus saya secara konsisten di kejauhan.
Hal yang sama berlaku untuk sebuah perusahaan. Anda harus menemukan mercusuar di kejauhan untuk perusahaan Anda dan mendorong organisasi Anda dengan penuh semangat ke arah itu.
Seorang pemimpin yang fokus secara strategis menemukan keseimbangan yang sehat antara melayani kebutuhan internal dan ancaman eksternal. Adalah pekerjaan dan energi Anda yang akan membawa organisasi Anda ke tujuan yang Anda lihat.
