Salah satu tantangan yang dihadapi setiap pemimpin inovatif adalah bagaimana memilih di antara berbagai ide yang muncul selama proses inovasi. Ide mana yang Anda pilih? Ide apa yang Anda mulai prototipe?
Memimpin proses inovasi membutuhkan tim Anda untuk mengembangkan banyak ide (bagus dan yang buruk) dan menghubungkan mereka dengan cara yang kreatif. Ini adalah perjalanan ide yang sekaligus menyenangkan, menggembirakan, dan membuat frustrasi. Tetapi karetnya menghantam jalan ketika Anda harus memutuskan ide mana yang akan Anda lanjutkan.
Di dunia di mana sumber daya langka dan dalam lingkungan di mana keputusan yang paling rasional dapat menyebabkan kegagalan, para pemimpin harus menggunakan pengalaman mereka sendiri dalam memutuskan ide mana yang akan maju.
Bagaimana Anda memilih satu ide di atas yang lain?
Dilema kepemimpinan inovasi adalah masalah pengambilan keputusan klasik. Kecuali Anda memiliki template untuk menilai ide, Anda akan membalik dan menjatuhkan diri, dan Anda tidak akan pernah yakin bagaimana memilih. Dalam konteks organisasi di mana waktu dan sumber daya sangat penting, Anda harus memiliki kriteria yang jelas untuk memilih ide terbaik.
dengan siapa ray romano menikah?
Dalam analisis terakhir, para pemimpin inovasi bertanggung jawab tidak hanya atas keberhasilan prototipe, tetapi juga atas keputusan mereka untuk memajukan ide atau prototipe. Ketika Anda menghadapi tantangan itu, Anda harus memberikan pembenaran di luar firasat Anda. Anda perlu menyajikan kriteria yang Anda gunakan untuk mendukung keputusan Anda. Berikut ini adalah beberapa kriteria yang harus Anda pertimbangkan.
1. Kejelasan
Pemimpin dapat memilih untuk mengandalkan pisau cukur Occam. Mereka dapat memilih ide yang membuat asumsi paling sedikit. Dengan memilih ide yang paling sedikit tidak diketahui, seorang pemimpin dapat melindunginya dari kejutan dan bencana.
Tentu saja, solusi paling sederhana mungkin bukan yang paling berani. Seorang pemimpin yang mempromosikan inovasi tidak akan selalu mengambil jalan yang dilalui dengan baik, tetapi juga tidak akan meninggalkan peta mereka.
2. Kegunaan
Apakah ide memenuhi kebutuhan praktis? Apakah itu utilitarian? Artinya, apakah itu menjawab beberapa masalah tertentu atau memenuhi beberapa permintaan pasar tertentu. Jika ya, apakah ide tersebut dapat menemukan ceruk pasar? Kepraktisan, kegunaan, dan daya jual sebuah ide sangat penting.
3. Stabilitas
Apakah ini ide khusus yang menjawab kebutuhan unik satu kali atau permintaan pelanggan? Apakah ide tersebut memiliki stabilitas pasar dari waktu ke waktu, atau hanya iseng-iseng? Ide-ide yang menjadi kuno bahkan sebelum mencapai pasar adalah ide-ide yang harus dipilih dengan sangat hati-hati.
4. Skalabilitas
berapa umur royce reed
Apakah prototipe mampu diskalakan? Bisakah itu diduplikasi dengan konsistensi, memenuhi standar berkelanjutan, dan direplikasi sedemikian rupa sehingga dapat diproduksi dan diproduksi lagi tanpa terus-menerus diciptakan kembali atau disesuaikan?
5. Kelengketan
Bisakah ide ini menjadi kebiasaan atau tren? Seringkali 'lengket' digunakan dari sudut pandang utilitarian (yaitu, kegunaannya) tetapi kelengketan juga dapat menentukan daya tarik emosionalnya. Apakah ide atau prototipe mampu membawa ke pasar produk yang akan didorong dari waktu ke waktu oleh perasaan pelanggan bahwa itu adalah kebutuhan?
6. Integrasi
Apakah ide ini sepenuhnya terintegrasi dengan strategi organisasi? Seringkali ide dan prototip sangat bagus dalam dirinya sendiri, tetapi outlier dalam strategi organisasi mungkin tidak menerima dukungan organisasi yang diperlukan untuk mempertahankan kelangsungan usaha. Mereka akan mereda. Ide-ide hebat, prototipe yang dapat digunakan harus terintegrasi, atau mampu diintegrasikan dengan keseluruhan strategi organisasi.
7. Profitabilitas
Ini biasanya yang menjadi fokus semua orang. Ide-ide yang bersaing selalu diberi peringkat berdasarkan potensi penghasilan yang mereka rasakan, tetapi jawabannya tidak selalu jelas.
Merupakan tugas unik seorang pemimpin inovasi untuk mengawasi tidak hanya potensi penyebaran ide dan peluang pendapatan, tetapi juga pada faktor-faktor lain yang dibahas di atas.
**
Para pemimpin sering kali harus membuat keputusan yang sulit, dan para pemimpin inovasi harus terus-menerus mengevaluasi ide atau prototipe apa yang akan dikembangkan. Setiap kali Anda membuat keputusan, Anda berisiko. Tidak peduli berapa banyak data yang telah Anda kumpulkan atau berapa banyak penelitian yang telah Anda lakukan, ada sesuatu yang akan terlewatkan. Yang penting adalah Anda mengembangkan bahasa pembenaran; apakah ide Anda berhasil atau gagal, Anda harus bisa memberi tahu orang lain mengapa Anda memilih satu jalan daripada yang lain.
