KEWIRASWASTAAN

Kewirausahaan berasal dari kata entrepreneur, yang diinggriskan dari kata asli Perancis. Artinya seseorang yang melakukan sesuatu. Merriam-Webster mendefinisikan 'pengusaha' sebagai 'orang yang menanggung risiko dan manajemen bisnis; perusahaan; pengurus.' Definisi 'perusahaan' yang relevan, pada gilirannya, adalah 'karakter atau watak yang menuntun seseorang untuk mencoba yang sulit, yang belum dicoba, dll.' Dimulai dengan definisi dasar berguna karena kewirausahaan dihargai dalam budaya Amerika dan oleh karena itu telah diterapkan pada semua jenis kegiatan bisnis, termasuk menjalankan perusahaan yang sangat besar di mana para manajer tidak benar-benar berisiko, tidak memulai bisnis, dan hanya menjalankan sesuatu; 'usaha' mereka terkadang berisiko—tetapi tidak dalam kaitannya dengan total aset.

Mahasiswa akademik fenomena kewirausahaan telah menekankan aspek yang berbeda dari perilaku dalam bisnis. Josef Schumpeter (1883—1950), ekonom Austria, mengaitkan kewirausahaan dengan inovasi. Arthur Cole (1889—1980), rekan Schumpeter di Harvard, mengaitkan kewirausahaan dengan aktivitas yang bertujuan dan penciptaan organisasi. Guru manajemen, Peter Drucker (1909-2005) mendefinisikan kewirausahaan sebagai disiplin. 'Sebagian besar dari apa yang Anda dengar tentang kewirausahaan semuanya salah,' tulis Drucker dalam Inovasi dan Kewirausahaan (1986). 'Ini bukan sihir; itu tidak misterius; dan itu tidak ada hubungannya dengan gen. Ini adalah disiplin dan, seperti disiplin lainnya, itu bisa dipelajari.' Drucker berpendapat bahwa kewirausahaan meluas ke semua jenis organisasi. Dua kontributor yang dikutip secara luas untuk Ensiklopedia Kewirausahaan (1982), A. Shapero dan L. Sokol berpendapat, dari posisi sosiologis, bahwa semua organisasi dan individu memiliki potensi untuk menjadi wirausaha. Mereka fokus pada kegiatan daripada organisasi make-up dalam memeriksa kewirausahaan. Dalam pandangan mereka, kewirausahaan dicirikan oleh pengambilan inisiatif individu atau kelompok, pengumpulan sumber daya, otonomi, dan pengambilan risiko; dengan demikian, seperti definisi Drucker, definisi mereka mencakup semua jenis dan ukuran organisasi dengan beragam fungsi dan tujuan—sangat sejalan dengan pengamatan yang menunjukkan bahwa kewirausahaan terbukti dalam fondasi dan pertumbuhan semua jenis organisasi.

Pendekatan akademis untuk subjek ini cenderung analitis—upaya membongkar fenomena kewirausahaan untuk menghasilkan hukum bisnis. Salah satu niat Arthur Cole, misalnya, adalah untuk mengintegrasikan fenomena kewirausahaan ke dalam teori ekonomi umum; jadi dia menyebutnya sebagai salah satu dari beberapa faktor produksi: 'Kewirausahaan dapat didefinisikan dalam istilah yang paling sederhana,' tulisnya dalam Jurnal Sejarah Ekonomi , 1953, 'sebagai pemanfaatan satu faktor produktif dari faktor produktif lainnya untuk penciptaan barang-barang ekonomi.' Sebagian besar pekerjaan Peter Drucker berkaitan dengan manajemen, khususnya manajemen organisasi besar; tidak mengherankan jika dia melihat kewirausahaan dalam hal metodologi manajemen—dan metodologi dapat dipelajari.

Cara lain untuk melihat kewirausahaan adalah dengan mempelajari sejarah di satu sisi — bagaimana perusahaan muncul, dengan penekanan khusus pada awal mereka — dan melihat laporan pengusaha itu sendiri untuk melihat apa yang mereka katakan. Pendekatan historis sangat instruktif tetapi dengan cara yang mengejutkan. Pertama, pengalaman wirausaha yang sebenarnya agak mengaburkan konsep (seperti yang dilakukan Drucker, tetapi karena alasan lain): wirausahawan sangat sering menemukan peluang, mengikuti minat khusus, atau membuat sesuatu yang berguna karena mereka tidak dapat menemukannya. Kedua, sejarah juga menyoroti aspek tak berwujud dari kepribadian wirausaha (gen yang disingkirkan Drucker): individu seperti itu cenderung berpikiran terbuka, ingin tahu, ingin tahu, inovatif, gigih, dan energik oleh temperamen, sehingga menunjukkan banyak karakteristik yang disorot oleh para akademisi. Tapi, keempat, gagasan bahwa pengusaha adalah pengambil risiko tidak dikonfirmasi: sebaliknya, pengusaha menghindari risiko tetapi pandai meminimalkan risiko.

Paul Hawken, pendiri dua bisnis yang sukses, memberikan pandangan yang baik tentang kewirausahaan, dari perspektif pengusaha, dalam bukunya Menumbuhkan Bisnis . Hawken melihat banyak contoh start-up (termasuk perusahaannya sendiri) dan menyoroti perpaduan menarik dari kualitas pribadi, kecenderungan, peluang, sarana tambahan yang digunakan untuk memulai bisnis, dan karakteristik yang ditunjukkan oleh wirausahawan yang baik. Hawken membuat perbedaan yang berguna yang tampaknya diabaikan oleh Peter Drucker. 'Perubahan kewirausahaan,' tulis Hawken, 'bergantung pada situasi statis, dan ini disediakan secara berlimpah oleh pemerintah, perusahaan besar, dan lembaga lain, termasuk lembaga pendidikan. Kita membutuhkan perilaku kewirausahaan dan kelembagaan. Masing-masing memakan yang lain. Peran yang pertama adalah untuk menggerakkan perubahan. Peran yang terakhir adalah untuk menguji perubahan itu.' Perbedaan itu akan berlaku bagi siapa pun yang terlibat dalam bisnis kecil—terutama mereka yang mengambilnya setelah bekerja di organisasi besar: perubahan sulit dilakukan di dalam struktur birokrasi yang besar; lebih mudah dilakukan di perusahaan kecil: tidak ada komite yang perlu memberikan masukan, tidak ada rantai komando yang perlu mendaki satu demi satu '¦ Beberapa contoh yang menggambarkan pandangan historis kewirausahaan:

Sears dan Kmart

Sears, Roebuck (menurut Arsip Sears, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) dimulai karena agen stasiun kereta api di North Redwood, MN punya waktu dan, untuk mengisinya, melakukan beberapa hal kecil perdagangan kayu dan batu bara. Sebuah toko perhiasan di dekat Redwood Falls menolak pengiriman jam tangan pada tahun 1886. Richard Sears muda, sang agen, membeli jam tangan dari penjual dan menjualnya ke agen lain di sepanjang jalur kereta api. Usaha kecil ini berhasil, Sears membeli lebih banyak jam tangan. Akhirnya dia mulai menjual jam tangan dalam katalognya sendiri. Perusahaan itu kemudian disebut R.W. Sears Watch Company. Sears membutuhkan pembuat jam untuk mendukung bisnis ini dan mempekerjakan pemuda lain, Alvah Roebuck, menggunakan iklan di koran Chicago. Satu hal mengarah ke yang lain. Sears bukanlah penjual katalog pertama bagi penduduk AS yang saat itu didominasi pedesaan. Salah satu inovasinya adalah membuat katalog Sears lebih kecil daripada yang ada di Montgomery Ward yang dominan. Sears berpendapat bahwa, karena lebih kecil, katalog akan selalu berakhir di atas. 'Kecil itu indah,' Anda mungkin berkata. Kmart juga mulai kecil—sebagai toko sepeser pun yang didirikan oleh Sebastian Kresge, kategori yang sekarang setara dengan apa yang disebut 'toko dolar'. Inovasi Kresge terdiri dari mengeksploitasi barang-barang ritel akhir harga rendah dan berkonsentrasi pada mereka.

berapa umur lori matsukawa

McDonald's

'Lengkungan emas' dimulai karena Ray Kroc, pendiri McDonald's, menjual blender milkshake ke toko obat dan restoran. Pada tahun 1954 ia menemukan bahwa penjual hamburger milik MacDonald bersaudara adalah yang paling populer di California Selatan dan telah mengembangkan metode untuk melayani pelanggan dalam waktu singkat. Delapan blender milkshake terus berjalan di toko kecil itu. Dia mengusulkan kepada saudara-saudara agar mereka membuka beberapa toko lagi—berpikir bahwa dia bisa menjual blender kepada mereka. Saudara-saudara bertanya-tanya siapa yang bisa membuka toko ini untuk mereka. Kroc kemudian berkata, (menurut situs web McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Bagaimana dengan saya?' Lengkungan emas pertama muncul setahun kemudian di Des Plains, IL. Ray Kroc sendiri, pada saat itu, telah menunjukkan semangat kewirausahaannya dengan menginvestasikan tabungannya dan hipotek kedua di rumahnya ke dalam distributor blender milkshake—yang pada waktunya membawa kekayaannya. Dalam hal ini keinginan untuk menjual lebih banyak blender menghasilkan pembentukan kategori 'makanan cepat saji' nasional dan sekarang internasional.

Apple dan Macintosh

Apple dimulai ketika dua Steve, Steve Wozniak, inovator teknis, dan Steve Jobs, pengusaha, bersama-sama membuat papan sirkuit untuk para penggemar—yang, pada gilirannya, akan menggunakannya untuk membuat komputer buatan sendiri. Jadi Apple tidak memulai sebagai pembuat komputer. Ketika Jobs mencoba menjual papan ini ke toko komputer lokal, Paul Terrel, pemiliknya, menyuruhnya untuk membuat komputer jadi dan berjanji untuk membeli 50 unit seharga 0 masing-masing. Pembiayaan menjadi masalah, tetapi Jobs, dengan berbekal pesanan pembelian dari Terrel, berhasil membujuk distributor elektronik untuk mengizinkannya memiliki komponen secara kredit. Maka lahirlah Apple—dibiayai oleh penjualan di tangan. Sejarah ini menggambarkan keterbatasan visi perusahaan rintisan dan efek dari perusahaan yang ulet. Jobs, bagaimanapun, memiliki visi ketika, sekitar delapan tahun kemudian, pada tahun 1979, ia mengunjungi Xerox's Palo Alto Research Corporation (PARC) dan di sana melihat, untuk pertama kalinya, antarmuka visual eksperimental dan mouse komputer. Xerox, jelas, berada jauh di depan siapa pun dalam inovasi teknologi, tetapi orang-orang di Xerox PARC tidak dapat membujuk manajemen mereka untuk mengkomersialkan ide-ide yang sudah ada dalam demonstrasi fisik. Apple, bagaimanapun, secara independen mengembangkan konsep dan dengan demikian menciptakan Macintosh. Antarmuka visual menjadi standar setelah itu—dan semua orang sekarang menggunakan mouse. Sedikit sejarah ini menggambarkan gagasan Hawken bahwa pelembagaan menghambat dan kewirausahaan menciptakan perubahan.

Peternakan Pepperidge

Kasus klasik kewirausahaan, memadukan tantangan, respons kreatif, dan usaha yang gigih adalah kasus Margaret Rudkin, pendiri Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin pindah bersama keluarganya dari New York ke sebuah peternakan di Fairfield, CT di mana permen karet asam atau Pohon 'Pepperidge' tumbuh—maka Pepperidge Farm. Di sini salah satu putranya yang masih kecil mengalami alergi terhadap roti komersial yang dicampur dengan bahan pengawet dan bahan buatan. Inilah 'tantangannya'. Saat itu tahun 1937. Seperti yang dilaporkan situs web Pepperidge Farm (lihat http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin berangkat tidak hanya untuk memanggang roti sehat yang bisa dimakan anaknya, tetapi juga 'roti yang sempurna. ' Dia berhasil dengan sangat baik—'respon kreatifnya'. Pengunjung rumah sangat menyukai roti itu sehingga mereka membujuknya untuk mencoba menjualnya. Dengan beberapa roti di tangan, dia mendekati penjual lokal yang, dengan sedikit enggan, setuju untuk mencoba menjualnya—segera dia meminta lebih banyak. Bisnis ini mengatasi kekurangan yang diciptakan oleh Perang Dunia II di mana Rudkin terkadang menangguhkan produksi daripada menghasilkan produk yang lebih rendah—sebuah tanda 'kegigihannya'. Pada tanggal 4 Juli 1947 usaha kecil tersebut tiba-tiba berkembang cukup pesat dengan dibukanya sebuah toko roti modern yang besar di Norwalk, CT. Roti itu berkualitas sedemikian rupa sehingga harganya 25 sen per roti pada saat roti dijual seharga sepeser pun roti. Produknya masih ada di rak di mana-mana—sebagai kesaksian 'perusahaan' Margaret Rudkin yang gigih.

KEPRIBADIAN WIRAUSAHA

Cendekiawan, psikolog, analis, dan penulis terus berupaya untuk mendefinisikan sesuatu yang sulit dipahami yang disebut kepribadian 'wirausaha'—tetapi hasil biasanya mencakup beberapa kata yang sama (kreatif, inovatif, berkomitmen, berbakat, berpengetahuan luas, percaya diri, beruntung). , gigih, dan lain-lain), wirausahawan sejati (seperti seniman, ilmuwan, penemu, dan pemimpin sejati di setiap bidang kehidupan) datang dalam variasi yang membingungkan. Mereka mungkin sangat terlatih atau tidak terlatih, sangat berpengetahuan atau tidak. Apa yang tampaknya pasti adalah bahwa kualitas yang ditunjukkan oleh para pengusaha tidak mungkin diproduksi secara massal atau konsekuensi dari kurikulum yang dibuat dengan baik. Bahwa orang-orang seperti itu dalam banyak hal luar biasa—dan dalam hal lain cukup biasa—juga jelas dari studi sejarah. Kewirausahaan, oleh karena itu, mungkin hanya disebut semacam keunggulan yang muncul dengan tajam dalam kehidupan organisasi—baik itu bisnis atau aktivitas lainnya.

BIBLIOGRAFI

Baltes, Sharon. 'Saudara Buka Kedai Kopi.' Catatan Bisnis . 27 Februari 2006.

Fratt, Lisa. 'Pendekatan Kewirausahaan: Kewirausahaan memegang kekuatan untuk mengubah pendidikan. Pertanyaan yang sulit? Apakah risiko bertahan dengan sistem saat ini lebih besar atau lebih kecil daripada risiko inovasi?' Administrasi Distrik . Februari 2006.

josie davis apakah dia sudah menikah?

Gergen, David. 'Mesin Baru Reformasi.' Berita AS & Laporan Dunia . 20 Februari 2006.

Hawken, Paul. Menumbuhkan Bisnis . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton, dan Karl H. Vesper, eds. Ensiklopedia Kewirausahaan Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Apakah Anda Percaya pada Malaikat? Anda Harus.' Bisnis Chicago Crain . 2 Januari 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Kebebasan Melalui Kewirausahaan: Rohan Hall mengajari orang lain tentang kegembiraan memiliki bisnis.' Perusahaan Hitam . Maret 2006.

Veloti, Jean Paul. 'Pengusaha Babel Barat, Pemerhati Lingkungan Mengembangkan Stasiun Bahan Bakar Swasta Pertama.' Berita Bisnis Long Island . 24 Februari 2006.