Google dikenal luas sebagai pendukung pengambilan keputusan berbasis data. Jadi, tidak mengherankan ketika melihat ke ahli statistik untuk membantu memecahkan kode formula rahasia untuk manajemen yang efektif.
Setelah mengumpulkan dan menganalisis 10.000 pengamatan manajer termasuk tinjauan kinerja , survei, dan nominasi untuk penghargaan dan pengakuan manajer puncak, Google menemukan kenyataan yang mengejutkan banyak orang--bahkan mantan wakil presiden senior operasi sumber daya, Laszlo Bock.
Di sebuah Waktu New York artikel yang mengungkapkan temuan, Bock mengakui bahwa perusahaan secara historis mempekerjakan manajer atau mempromosikan orang-orang yang menunjukkan tingkat keahlian teknis yang lebih tinggi daripada yang lain. 'Ternyata itu benar-benar hal yang paling tidak penting,' kata Bock. 'Ini penting, tapi tidak ada artinya jika dibandingkan. Jauh lebih penting adalah membuat koneksi itu dan dapat diakses.'
Tim Bock tidak berhenti di situ. Setelah menganalisis temuan lebih lanjut, mereka mempersempit 'Delapan Kebiasaan Manajer Google yang Sangat Efektif'. Meskipun keterampilan teknis membuat daftar, itu datang terakhir mati. Berikut lengkapnya daftar melalui Orang Dalam Bisnis (diurutkan berdasarkan kepentingan):
cleo cole elliott kekayaan bersih
- Jadilah pelatih yang baik;
- memberdayakan tim Anda dan tidak melakukan mikro;
- mengungkapkan minat pada kesuksesan dan kesejahteraan karyawan;
- menjadi produktif dan berorientasi pada hasil;
- jadilah komunikator yang baik dan dengarkan tim Anda;
- membantu karyawan Anda dengan pengembangan karir;
- memiliki visi dan strategi yang jelas untuk tim; dan
- memiliki keterampilan teknis utama, sehingga Anda dapat membantu memberi saran kepada tim.
Jika itu tidak cukup mengejutkan, setelah pemeriksaan lebih lanjut tentang kebiasaan paling penting dari manajer yang efektif, kelompok Bock sampai pada kesimpulan berikut.
1. Apa yang paling dihargai karyawan adalah bos yang adil.
Kita semua pernah mengalami bos kehilangan ketenangan. Meskipun tidak ada yang kebal terhadap beban stres yang sesekali terjadi, kenyataannya bahkan satu kejadian dapat menambah lapisan kecemasan yang tidak perlu pada bandwidth mental karyawan Anda yang sudah kelebihan beban. Dengan jumlah variabilitas dan kegilaan yang sudah datang dengan pekerjaan, karyawan menghargai manajer yang sabar, tenang, dan positif. Dalam lingkungan yang sudah membuat diri mereka stres, bos yang secara teratur intens, tegang, dan tidak sabar mengintensifkan profesi yang menantang.
2. Manajer yang membantu orang memecahkan masalah lebih efektif.
Transisi menuju kepemimpinan juga membutuhkan transformasi pemikiran. Manajer harus mengalihkan fokus mereka dari 'pekerjaan' ke staf mereka. Manajer yang efektif menjaga orang-orang mereka, memahami bahwa orang-orang mereka mengurus pekerjaan. Ini adalah kunci untuk meningkatkan diri teknis Anda sebagai seorang manajer.
berapa umur jayni chase
Meskipun dia biasanya tidak dikaitkan dengan praktik terbaik manajemen, Benjamin Franklin menunjukkan penguasaannya dengan kutipan ini: 'Beri tahu saya dan saya lupa, ajari saya dan saya mungkin ingat, libatkan saya dan saya belajar.'
Ya, saya tahu itu memakan waktu. Saya tahu Anda memiliki sejuta hal lain di piring Anda. Namun, berkolaborasi dan mendukung karyawan Anda dengan cara ini akan membuahkan hasil dengan setiap 'teka-teki' yang Anda bantu selesaikan. Tidak hanya pekerjaan yang dilakukan secara konsisten dengan harapan Anda, tetapi karyawan Anda mengamati keterampilan dan sifat penting untuk kesuksesan mereka. Pikirkan setiap 'teka-teki' sebagai investasi untuk masa depan karyawan Anda.
3. Manajer berkinerja terbaik menaruh minat pada kehidupan dan karier karyawan.
Manajer hebat mendapatkan rasa hormat, keterlibatan, dan upaya luar biasa dari staf mereka. Mentor dan teman yang hebat mendapatkan kepercayaan, kesetiaan, dan penghargaan dari orang-orang yang bergaul dengan mereka. Sekarang bayangkan peran-peran ini digabungkan bersama (ya -- Bos Super). Sekarang, saya tidak mengatakan Anda harus berteman baik dengan karyawan Anda. Namun, manajer yang benar-benar peduli dengan kesuksesan dan kesejahteraan karyawannya menaruh minat pada kehidupan mereka.
Bayangkan seberapa jauh seseorang akan mengejar Super Boss.
berapa umur laura govan
Meskipun promosi biasanya datang sebagai hasil dari penguasaan teknis, agar efektif dalam peran baru Anda sebagai manajer, Anda harus mengenakan topi yang berbeda. Alihkan fokus Anda ke orang-orang Anda, dan saya berjanji, Anda akan melihat hasil yang signifikan.
