Penelitian dan Pengembangan

Penelitian dan pengembangan (R&D) adalah proses yang dimaksudkan untuk menciptakan teknologi baru atau lebih baik yang dapat memberikan keunggulan kompetitif di tingkat bisnis, industri, atau nasional. Meskipun imbalannya bisa sangat tinggi, proses inovasi teknologi (di mana R&D merupakan tahap pertama) rumit dan berisiko. Sebagian besar proyek R&D gagal memberikan hasil keuangan yang diharapkan, dan proyek yang berhasil (25 hingga 50 persen) juga harus membayar proyek yang tidak berhasil atau dihentikan lebih awal oleh manajemen. Selain itu, pencetus R&D tidak dapat mengambil semua manfaat dari inovasinya dan harus membaginya dengan pelanggan, publik, dan bahkan pesaing. Untuk alasan ini, upaya R&D perusahaan harus diatur, dikendalikan, dievaluasi, dan dikelola dengan hati-hati.

TUJUAN DAN JENIS R&D

Tujuan dari R&D akademik dan institusional adalah untuk memperoleh pengetahuan baru, yang mungkin atau mungkin tidak diterapkan untuk penggunaan praktis. Sebaliknya, tujuan R&D industri adalah untuk memperoleh pengetahuan baru, yang dapat diterapkan pada kebutuhan bisnis perusahaan, yang pada akhirnya akan menghasilkan produk, proses, sistem, atau layanan baru atau yang lebih baik yang dapat meningkatkan penjualan dan keuntungan perusahaan.

National Science Foundation (NSF) mendefinisikan tiga jenis R&D: penelitian dasar, penelitian terapan, dan pengembangan. Penelitian dasar bertujuan untuk memperoleh pengetahuan atau pemahaman yang lebih lengkap tentang subjek yang diteliti, daripada aplikasi praktisnya. Sebagaimana diterapkan pada sektor industri, penelitian dasar didefinisikan sebagai penelitian yang memajukan pengetahuan ilmiah tetapi tidak memiliki tujuan komersial tertentu, meskipun penyelidikan tersebut mungkin dalam bidang yang sekarang atau yang berpotensi menarik bagi perusahaan.

Penelitian terapan diarahkan untuk memperoleh pengetahuan atau pemahaman yang diperlukan untuk menentukan cara yang dengannya kebutuhan yang diakui dan spesifik dapat dipenuhi. Dalam industri, penelitian terapan mencakup penyelidikan yang diarahkan pada penemuan pengetahuan baru yang memiliki tujuan komersial tertentu sehubungan dengan produk, proses, atau layanan. Pengembangan adalah pemanfaatan sistematis dari pengetahuan atau pemahaman yang diperoleh dari penelitian menuju produksi bahan, perangkat, sistem, atau metode yang berguna, termasuk desain dan pengembangan prototipe dan proses.

Pada titik ini, penting untuk membedakan pengembangan dari rekayasa. Rekayasa adalah penerapan pengetahuan mutakhir untuk desain dan produksi barang-barang yang dapat dipasarkan. Penelitian menciptakan pengetahuan, dan mengembangkan desain dan membangun prototipe dan membuktikan kelayakannya. Rekayasa mengubah prototipe ini menjadi produk yang dapat ditawarkan ke pasar atau menjadi proses yang dapat digunakan untuk menghasilkan produk dan layanan komersial.

R&D DAN AKUISISI TEKNOLOGI

Dalam banyak kasus, teknologi yang dibutuhkan untuk keperluan industri tersedia di pasar—dengan harga tertentu. Sebelum memulai proses panjang dan berisiko dalam melakukan R&D sendiri, perusahaan dapat melakukan analisis 'membuat atau membeli' dan memutuskan apakah proyek R&D baru dapat dibenarkan atau tidak. Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan termasuk kemampuan untuk melindungi inovasi, waktu, risiko, dan biaya.

Karakter Hak Milik

Jika suatu teknologi dapat dilindungi sebagai hak milik—dan dilindungi oleh paten, rahasia dagang, perjanjian kerahasiaan, dll.—teknologi menjadi milik eksklusif perusahaan dan nilainya jauh lebih tinggi. Faktanya, paten yang sah memberi perusahaan monopoli sementara selama 17 tahun untuk menggunakan teknologi yang dianggap cocok, biasanya untuk memaksimalkan penjualan dan keuntungan. Dalam hal ini, upaya R&D tingkat tinggi dibenarkan untuk jangka waktu yang relatif lama (hingga 10 tahun) dengan risiko kegagalan yang dapat diterima.

Sebaliknya, jika teknologi tidak dapat dilindungi, seperti halnya dengan program perangkat lunak tertentu, R&D internal yang mahal tidak dibenarkan karena perangkat lunak tersebut dapat disalin oleh pesaing atau 'dicuri' oleh karyawan yang tidak setia. Dalam hal ini, rahasia kesuksesan komersial adalah tetap berada di depan persaingan dengan mengembangkan paket perangkat lunak yang terus ditingkatkan, didukung oleh upaya pemasaran yang kuat.

Waktu

Jika tingkat pertumbuhan pasar lambat atau sedang, R&D internal atau kontrak mungkin merupakan cara terbaik untuk mendapatkan teknologi tersebut. Di sisi lain, jika pasar tumbuh sangat cepat dan pesaing menyerbu masuk, 'jendela peluang' mungkin tertutup sebelum teknologi dikembangkan oleh pendatang baru. Dalam hal ini, lebih baik untuk memperoleh teknologi dan pengetahuan terkait, untuk memasuki pasar sebelum terlambat.

Risiko

Secara inheren, pengembangan teknologi selalu lebih berisiko daripada akuisisi teknologi karena keberhasilan teknis R&D tidak dapat dijamin. Selalu ada risiko bahwa spesifikasi kinerja yang direncanakan tidak akan terpenuhi, bahwa waktu penyelesaian proyek akan diperpanjang, dan bahwa biaya R&D dan manufaktur akan lebih tinggi dari yang diperkirakan. Di sisi lain, memperoleh teknologi memiliki risiko yang jauh lebih rendah, karena produk, proses, atau layanan, dapat dilihat dan diuji sebelum kontrak ditandatangani.

Terlepas dari apakah teknologi itu diperoleh atau dikembangkan, selalu ada risiko bahwa teknologi itu akan segera menjadi usang dan digantikan oleh teknologi yang lebih unggul. Risiko ini tidak dapat sepenuhnya dihilangkan, tetapi dapat sangat dikurangi dengan prakiraan dan perencanaan teknologi yang cermat. Jika pertumbuhan pasar lambat, dan tidak ada pemenang yang muncul di antara berbagai teknologi yang bersaing, mungkin lebih bijaksana untuk memantau teknologi ini melalui 'penjaga gerbang teknologi' dan bersiaplah untuk terjun saat pemenang muncul.

berapa umur tyler davis

Biaya

Untuk lini produk yang sukses dengan umur yang relatif panjang, akuisisi teknologi lebih mahal, tetapi lebih kecil risikonya, daripada pengembangan teknologi. Biasanya, royalti dibayarkan dalam bentuk pembayaran awal yang relatif rendah sebagai 'uang sungguh-sungguh', dan sebagai pembayaran berkala yang terkait dengan penjualan. Pembayaran ini berlanjut selama masa berlakunya perjanjian lisensi. Karena royalti ini mungkin berjumlah 2 hingga 5 persen dari penjualan, ini menciptakan beban yang tidak semestinya untuk melanjutkan biaya yang lebih tinggi kepada penerima lisensi, dengan segala sesuatu yang lain dianggap sama.

Di sisi lain, R&D membutuhkan investasi front-end yang tinggi dan oleh karena itu periode arus kas negatif yang lebih lama. Ada juga biaya tidak berwujud yang terlibat dalam memperoleh teknologi—perjanjian lisensi mungkin memiliki klausul geografis atau aplikasi yang membatasi, dan bisnis lain mungkin memiliki akses ke teknologi yang sama dan bersaing dengan harga yang lebih rendah atau pemasaran yang lebih kuat. Akhirnya, penerima lisensi bergantung pada pemberi lisensi untuk kemajuan teknologi, atau bahkan untuk tetap up to date, dan ini mungkin berbahaya.

BERGERAK KE DEPAN DENGAN R&D

R&D dapat dilakukan secara in-house, di bawah kontrak, atau bersama-sama dengan pihak lain. R&D internal memiliki keunggulan strategis: perusahaan adalah pemilik tunggal dari pengetahuan yang dibuat dan dapat melindunginya dari penggunaan yang tidak sah. R&D pada dasarnya juga merupakan proses pembelajaran; penelitian in-house dengan demikian melatih orang-orang penelitian perusahaan itu sendiri yang dapat melanjutkan ke hal-hal yang lebih baik.

R&D eksternal biasanya dikontrakkan ke lembaga penelitian nirlaba khusus atau universitas. Lembaga-lembaga ini seringkali sudah memiliki personel yang berpengalaman dalam disiplin ilmu yang akan diterapkan dan dilengkapi dengan baik. Kerugiannya adalah perusahaan tidak akan mendapat manfaat dari pengalaman belajar dan mungkin menjadi terlalu bergantung pada kontraktor. Trans untuk teknologi mungkin menjadi sulit dan kebocoran ke pesaing dapat berkembang. Menggunakan penelitian universitas terkadang sedikit lebih murah daripada melibatkan lembaga karena mahasiswa pascasarjana daripada profesional melakukan beberapa pekerjaan.

R&D bersama menjadi populer di Amerika Serikat setelah undang-undang antimonopoli dilonggarkan dan insentif pajak ditawarkan kepada konsorsium R&D. Dalam sebuah konsorsium, beberapa perusahaan dengan kepentingan yang sama bergabung untuk melakukan R&D, baik dalam organisasi yang terpisah atau di universitas. Keuntungannya adalah biaya yang lebih rendah, karena setiap perusahaan tidak perlu berinvestasi dalam peralatan serupa; massa kritis peneliti; dan pertukaran informasi di antara para sponsor. Kerugiannya adalah semua sponsor memiliki akses ke hasil R&D yang sama. Namun, karena pertimbangan antimonopoli, R&D yang dilakukan harus bersifat 'prakompetitif', artinya harus bersifat dasar dan/atau pendahuluan. Sebuah perusahaan harus melakukan penelitian bersama di luar tahap 'bersama' untuk menghasilkan uang; ia dapat menggunakan hasil jenis ini sebagai fondasi, bukan sebagai inovasi itu sendiri.

PEMILIHAN, PENGELOLAAN, DAN PENGHENTIAN PROYEK R&D

R&D industri umumnya dilakukan menurut proyek (yaitu, aktivitas kerja terpisah) dengan tujuan teknis dan bisnis tertentu, personel yang ditugaskan, dan anggaran waktu dan uang. Proyek-proyek ini dapat berasal dari 'top down' (misalnya, dari keputusan manajemen untuk mengembangkan produk baru) atau 'bottom up' (dari ide yang berasal dari peneliti individu). Ukuran proyek dapat bervariasi dari upaya paruh waktu satu peneliti selama beberapa bulan dengan anggaran ribuan dolar, hingga proyek besar lima atau sepuluh tahun dengan tim peneliti multidisiplin yang besar dan anggaran jutaan dolar. . Oleh karena itu, pemilihan dan evaluasi proyek adalah salah satu mata pelajaran yang lebih kritis dan sulit dari manajemen R&D. Sama pentingnya, meskipun kurang ditekankan dalam praktiknya, adalah subjek penghentian proyek, terutama dalam kasus proyek yang tidak berhasil atau marjinal.

Pemilihan Proyek R&D

Biasanya, sebuah perusahaan atau laboratorium akan memiliki permintaan untuk jumlah proyek yang lebih tinggi daripada yang dapat diimplementasikan secara efektif. Oleh karena itu, manajer R&D dihadapkan pada masalah pengalokasian sumber daya yang langka dari personel, peralatan, ruang laboratorium, dan dana ke spektrum yang luas dari proyek-proyek yang bersaing. Karena keputusan untuk memulai proyek R&D merupakan keputusan teknis dan bisnis, manajer R&D harus memilih proyek berdasarkan tujuan berikut, dalam urutan kepentingan:

1. Memaksimalkan pengembalian investasi jangka panjang;
2. Memanfaatkan secara optimal sumber daya manusia dan fisik yang tersedia;
3. Pertahankan portofolio R&D yang seimbang dan kendalikan risiko;
4. Menumbuhkan iklim yang kondusif untuk kreativitas dan inovasi.

Pemilihan proyek biasanya dilakukan setahun sekali, dengan membuat daftar semua proyek yang sedang berjalan dan proposal untuk proyek baru, mengevaluasi dan membandingkan semua proyek ini menurut kriteria kuantitatif dan kualitatif, dan memprioritaskan proyek dalam urutan 'totem pole'. Dana yang diminta oleh semua proyek dibandingkan dengan anggaran laboratorium untuk tahun berikutnya dan daftar proyek dipotong sesuai jumlah yang dianggarkan. Proyek-proyek di atas garis didanai, proyek-proyek di bawah garis ditunda ke tahun berikutnya atau diajukan tanpa batas waktu. Beberapa manajer R&D yang berpengalaman tidak mengalokasikan semua dana yang dianggarkan, tetapi menyimpan sebagian kecil sebagai cadangan untuk menangani proyek-proyek baru yang mungkin diusulkan sepanjang tahun, setelah anggaran resmi laboratorium disetujui.

Evaluasi Proyek R&D

Karena proyek R&D tunduk pada risiko kegagalan, nilai yang diharapkan dari suatu proyek dapat dievaluasi menurut rumus statistik. Nilainya adalah hasil yang diantisipasi—tetapi didiskontokan oleh probabilitas. Ini adalah kemungkinan keberhasilan teknis, kemungkinan keberhasilan komersial, dan kemungkinan keberhasilan finansial. Dengan asumsi pembayaran 0 juta dan tingkat keberhasilan teknis lima puluh lima puluh, tingkat keberhasilan komersial 90 persen, dan kemungkinan finansial 80 persen, maka nilai yang diharapkan adalah juta—100 didiskontokan dengan 50, 90, dan 80 persen masing-masing.

Akibatnya, evaluasi proyek harus dilakukan di sepanjang dua dimensi yang terpisah: evaluasi teknis, untuk menetapkan kemungkinan keberhasilan teknis; dan evaluasi bisnis, untuk menetapkan hasil dan probabilitas kesuksesan komersial dan finansial. Setelah nilai yang diharapkan dari suatu proyek telah ditentukan, itu dapat dibandingkan dengan biaya yang diproyeksikan dari upaya teknis. Mengingat tingkat pengembalian investasi perusahaan yang biasa, biayanya mungkin tidak sebanding dengan nilai yang diharapkan mengingat risikonya.

Tak perlu dikatakan, pendekatan statistik seperti itu untuk evaluasi bukanlah peluru perak tetapi sebagus tebakan yang masuk ke dalam rumus. Bisnis menggunakan evaluasi seperti itu, bagaimanapun, ketika banyak proyek bersaing untuk mendapatkan uang dan semacam pendekatan disiplin diperlukan untuk membuat pilihan.

Manajemen Proyek R&D

Manajemen proyek R&D pada dasarnya mengikuti prinsip dan metode manajemen proyek. Namun, ada satu peringatan penting dalam kaitannya dengan proyek rekayasa normal: proyek R&D berisiko, dan sulit untuk mengembangkan anggaran yang akurat, dalam hal pencapaian teknis, biaya, dan waktu penyelesaian berbagai tugas. Oleh karena itu, anggaran R&D pada awalnya harus dianggap tentatif, dan harus disempurnakan secara bertahap seiring dengan tersedianya lebih banyak informasi sebagai hasil dari pekerjaan awal dan proses pembelajaran. Secara historis, banyak proyek R&D telah melampaui, kadang-kadang dengan konsekuensi bencana, waktu penyelesaian yang diperkirakan dan dianggarkan dan dana yang akan dikeluarkan. Dalam kasus R&D, mengukur kemajuan teknis dan penyelesaian tonggak pencapaian umumnya lebih penting daripada mengukur pengeluaran dari waktu ke waktu.

Penghentian Proyek R&D

Penghentian proyek adalah subjek yang sulit karena dampak politik di laboratorium. Secara teoritis, sebuah proyek harus dihentikan karena salah satu dari tiga alasan berikut:

1. Ada perubahan lingkungan—misalnya, peraturan pemerintah baru, penawaran kompetitif baru, atau penurunan harga—yang membuat produk baru kurang menarik bagi perusahaan;
2. Kendala teknis yang tidak terduga ditemui dan laboratorium tidak memiliki sumber daya untuk mengatasinya; atau
3. Proyek jatuh tanpa harapan di belakang jadwal dan tindakan korektif tidak akan datang.

Karena kelambanan organisasi, dan ketakutan untuk menentang peneliti senior atau eksekutif dengan proyek kesayangan, sering ada kecenderungan untuk membiarkan proyek berlanjut, berharap terobosan ajaib yang jarang terjadi.

Secara teori, jumlah proyek yang optimal harus dimulai dan jumlah ini harus dikurangi secara bertahap dari waktu ke waktu untuk memberi ruang bagi proyek yang lebih layak. Selain itu, biaya bulanan proyek jauh lebih rendah pada tahap awal daripada tahap selanjutnya, ketika lebih banyak personel dan peralatan telah dilakukan. Jadi, dari sudut pandang manajemen risiko keuangan, lebih baik membuang-buang uang untuk beberapa proyek muda yang menjanjikan daripada beberapa 'anjing' yang matang dengan hasil rendah dan biaya tinggi. Dalam praktiknya, di banyak laboratorium sulit untuk memulai proyek baru karena semua sumber daya telah digunakan dan sama sulitnya untuk menghentikan proyek, karena alasan yang diberikan di atas. Oleh karena itu, seorang manajer R&D yang cakap dan cerdik harus terus mengevaluasi portofolio proyeknya sehubungan dengan perubahan strategi perusahaan, harus secara terus menerus dan obyektif memantau kemajuan setiap proyek R&D, dan tidak boleh ragu untuk menghentikan proyek yang telah kehilangan nilainya. perusahaan dalam hal hasil dan kemungkinan sukses.

KEUNTUNGAN PAJAK UNTUK R&D

Pada periode 1981 hingga 2004, perusahaan memiliki kredit pajak R&D—memiliki kemampuan untuk mengurangi pengeluaran penelitian dan pengembangan dari pendapatan. Kredit pajak diperbarui pada tahun 2004 dan berlangsung hingga tahun 2005, tetapi RUU pajak yang ditandatangani pada bulan Mei 2006 tidak mencantumkan ketentuan tersebut. Hasil ini tidak diragukan lagi menyenangkan mereka yang berpikir bahwa subsidi pemerintah untuk pengembangan perusahaan tidak pada tempatnya—dan memberi semangat kepada mereka yang melihat kredit sebagai hal penting secara nasional untuk mencoba mengembalikan kredit tersebut.

USAHA KECIL DAN R&D

Penelitian dan pengembangan di ranah publik dan juga di media menunjukkan bisnis besar, laboratorium besar, bidang pengujian yang luas, terowongan angin, dan boneka kecelakaan yang berputar-putar saat mobil menabrak dinding. R&D dikaitkan dengan industri farmasi, penyembuhan ajaib, operasi mata laser, dan perjalanan jet super cepat. Yang pasti, sejumlah besar uang yang dikeluarkan untuk penelitian formal dikeluarkan oleh perusahaan besar—seringkali untuk perbaikan produk yang relatif sepele yang sudah melakukan pekerjaan dengan cukup baik—dan oleh pemerintah untuk sistem senjata dan eksplorasi ruang angkasa. Kemuliaan dan kekuatan yang ditampilkan di depan mata kita di televisi gagal mengingatkan kita bahwa penelitian dan pengembangan penting yang menjadi dasar banyak hal telah—dan terus menjadi—karya para pengusaha kecil.

Perkembangan eksplosif industri minyak dipicu oleh penemuan lampu minyak tanah yang efektif oleh Michael Dietz pada tahun 1859. Dietz menjalankan bisnis produksi lampu kecil. Pengeboran minyak dimulai dengan sungguh-sungguh untuk mendukung aplikasi penerangan tersebut. Residu penyulingan minyak tanah yang tidak diinginkan adalah—bensin, dibakar sebagai limbah yang tidak berguna—sampai mobil pertama datang. Kisah Thomas Edison layak dibaca ulang sesekali untuk mengoreksi visi R&D modern. Chester Carlson, inventaris xerografi, menyempurnakan penemuannya dalam pekerjaan paruh waktu di laboratorium darurat sambil bekerja sebagai pengacara paten. Revolusi komputer terjadi karena dua pemuda, Steve Wozniak dan Steve Jobs, mengumpulkan komputer pribadi di garasi dan dengan demikian memicu Era Informasi. Tak terhitung banyaknya inovasi besar dan kecil yang dibuat oleh individu atau pebisnis kecil yang mencoba sesuatu yang baru. Fakta bahwa banyak dari individu-individu yang berjiwa wirausaha, inventif, inovatif, dan gigih ini adalah bapak dan ibu dari perusahaan-perusahaan besar—bahkan seluruh industri—yang sekarang mendominasi R&D formal seharusnya tidak mengaburkan awal mula mereka yang sederhana dan metode menangkap-as-catch-can dari menemukan yang baru.

BIBLIOGRAFI

Bok, Peter. Melakukannya dengan Benar: Metode Litbang untuk Sains dan Teknik . Pers Akademik, 2001.

Terima kasih, Ben. Manajemen Inovasi dalam Ekonomi Pengetahuan . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Anil. 'Strategi untuk R&D Global: Sebuah studi terhadap 31 perusahaan mengungkapkan berbagai model dan pendekatan untuk pelaksanaan R&D berbiaya rendah di seluruh dunia.' Manajemen Riset-Teknologi . Maret-April 2006.

Le Corre, Armelle, dan Gerald Mischke. Game Inovasi: Pendekatan Baru untuk Manajemen Inovasi dan R&D . Springer, 2005.

Miller, William L. 'Aturan Inovasi!' Manajemen Riset-Teknologi . Maret-April 2006.

berapa banyak uang yang dihasilkan robin meade?