'Ketika saya memulai ini, orang-orang memberi tahu saya bahwa saya harus keluar dari Austin dan pindah ke L.A. atau New York City untuk menjadi merek fesyen yang sah,' kenang Kendra Scott. 'Tapi sesuatu di dalam perutku menyuruhku untuk tetap tinggal.' Langkah cerdas: Perusahaan perhiasan dan gaya hidup eponymous Scott sekarang bernilai $ 1 miliar, dan dia masih memiliki saham mayoritas.
Keberhasilan semacam itu tidak terbayangkan bagi Scott baru-baru ini pada 2009, ketika krisis keuangan hampir membunuh perusahaannya. Dia mendirikan bisnis pada tahun 2002, merancang perhiasan dari kamar tidur cadangannya dan membawa anaknya yang berusia 3 bulan ke butik-butik lokal untuk membujuk mereka membawa anting-anting pernyataan dengan harga terjangkau. Akhirnya, dia memiliki distribusi di sebagian besar toko independen di seluruh negeri - sampai bagian bawah jatuh dari ekonomi dan banyak dari bisnis itu tutup. Bahkan di mitra ritel utamanya, pembeli diberhentikan atau membatalkan pesanan. 'Bisnis turun 40 persen dalam setahun,' katanya. 'Itu adalah kekacauan.'
dengan siapa connie britton menikah?
Putus asa untuk mencari jalan ke depan - dan, pada saat itu, baru saja bercerai dengan dua anak kecil - Scott memutuskan untuk membuat taruhan yang paling tidak masuk akal: membuka tokonya sendiri. Dia memutuskan jika dia akan membangun merek, dia perlu menjalin hubungan langsung dengan pelanggannya, baik secara langsung maupun online. Tetapi bank demi bank menolaknya untuk pinjaman, sampai Texas Capital mengambil kesempatan padanya. 'Saya akan selalu bank dengan mereka,' kata Scott sekarang. 'Mereka melihat saya bukan sebagai nomor pinjaman tetapi sebagai manusia.'
Scott membuka tokonya di South Congress Avenue Austin, jalur perbelanjaan paling keren di kota itu. Tapi itu berbeda dari toko perhiasan lain, yang umumnya dia anggap menyeramkan, dengan kotak tertutup kaca yang terkunci dan penjaga keamanan yang melayang. 'Saya benci pergi ke toko perhiasan,' katanya. 'Saya ingin pelanggan terlibat dengan produk dan bersenang-senang, untuk menyentuh dan merasakan potongan dan mencobanya, seperti bagaimana kita berbelanja pakaian.' Jadi dia menghilangkan ornamen khas, alih-alih membuat Color Bar, di mana pembeli dapat mencampur dan mencocokkan bahan untuk mempersonalisasikan potongan mereka, sambil menyeruput sampanye.
Jika toko pertama Scott membuktikan kecanggihan ritelnya, toko keduanya memberinya pelajaran untuk tetap otentik pada akar Austin-nya. Pada tahun 2011, Scott memulai debutnya di lokasi keduanya di Rodeo Drive di Beverly Hills, hanya untuk mengetahui bahwa tidak ada seorang pun di sana yang tahu atau peduli dengan mereknya. Tokonya gagal, dan dia memutuskan untuk membuka toko berikutnya di Texas. Ketika Scott meningkatkan modal ventura putaran pertamanya pada tahun 2014, dia melipatgandakan pembukaan toko di sekitar Selatan dan Midwest, melayani pelanggan multigenerasi yang sebagian besar diabaikan oleh elit mode di New York dan Los Angeles. 'Jauh dari kota-kota besar itu memberi saya perspektif unik tentang apa yang terjadi dalam mode, dan kemudian saya memikirkannya sendiri,' kata Scott.
Pada akhir 2016, Scott menjual sebagian besar saham minoritas perusahaannya ke perusahaan ekuitas swasta Berkshire Partners, dengan valuasi miliar. Pada saat itu, setelah membangun mereknya dengan caranya sendiri, dia siap untuk menyerbu pantai dan sekitarnya. Dia sekarang memiliki operasi e-commerce yang berkembang pesat dan 92 toko, termasuk toko di dalam department store mewah London Selfridges, dan pos terdepan New York City, toko seluas 1.700 kaki persegi di SoHo.
vincent herbert kekayaan bersih 2015
Tetapi Scott memberikan banyak pujian untuk pertumbuhan yang mengikuti toko aslinya hingga yang saling mendukung komunitas bisnis di Austin . Sama seperti butik lokal telah memberinya awal dan Texas Capital telah memberinya garis hidup, pengusaha lain di Austin masuk sebagai mentor. Clayton Christopher, yang menciptakan dan menjual Sweet Leaf Tea dan Deep Eddy Vodka, menasihati Scott ketika dia mengambil investasi ekuitas pertamanya. Steve Hicks, seorang pengusaha radio, adalah investor pertamanya. Sekarang Scott berinvestasi dan memberi nasihat kepada perusahaan yang lebih muda di Austin, seperti Helm Boots dan peralatan makan Darbie Angell. Austin, katanya, telah mempertahankan semacam mentalitas orang luar, dan itu telah mendorong para pengusaha kota untuk bersatu. 'Cara kita melihatnya, kita tidak bersaing satu sama lain tetapi bersaing dengan dunia,' katanya. 'Jadi mengapa tidak saling mengangkat?'
