Catatan Editor: Pilih pilihan teratas Anda di antara milik Inc 35 Di Bawah 35 Pengusaha Terkeren 2014. Inc.com mengumumkan pemenang Pilihan Pembaca Kamis, 26 Juni.
Terkadang ide bisnis terbaik datang dari solusi untuk masalah sementara.
Jadi untuk Tobias Lütke dan Daniel Weinand, yang secara tidak sengaja ikut mendirikan Shopify pada tahun 2004 karena mereka ingin menjual papan seluncur salju dan perlengkapan musim dingin lainnya dari toko online mereka di Ottawa.
berapa umur tim tebow
Kedua insinyur komputer dari Jerman, Lütke dan Weinand benar-benar kecewa dengan rangkaian alat yang tersedia bagi mereka untuk membangun kehadiran online untuk toko mereka, serta untuk menjual dan melacak inventaris.
Jadi mereka membangun perangkat lunak mereka sendiri dan segera menarik perhatian pemilik bisnis lain yang menyukai kesederhanaan perangkat lunak dan cara menghubungkan begitu banyak fitur utama, seperti titik penjualan, keren desain situs web , dan biaya rendah. Pada saat itu, alternatifnya adalah perangkat lunak mahal dari vendor yang mengenakan biaya puluhan ribu dolar.
berapa penghasilan rosanna scoto setahun?
'Kami memiliki waktu yang lama untuk memikirkan tentang bagaimana jadinya jika suatu hari perusahaan menjadi besar,' kata Lütke.
Percepat 10 tahun ke depan, dan Shopify memiliki lebih dari 100.000 pelanggan di 150 negara yang mendukung bisnis mereka di Shopify. Secara kolektif, toko-toko tersebut mencatat penjualan sekitar ,6 miliar melalui platform pada tahun 2013.
Salah satu alasan Lütke dan Weinand begitu sukses adalah mereka telah merancang toko serba ada yang sederhana dan terjangkau yang memungkinkan pengusaha merancang toko online mereka, tetapi juga memfasilitasi penjualan di toko fisik dengan mengubah iPad menjadi tempat penjualan mesin. Lebih lanjut mengintegrasikan operasi depan dan belakang dengan perangkat lunak akuntansi dan manajemen inventaris. Keduanya menjual produk mereka sebagai perangkat lunak sebagai layanan, seharga hingga 0 per bulan, ditambah biaya tetap dari 2,15 persen menjadi 2,9 persen.
Setelah bertahun-tahun menjalankan bisnis yang menguntungkan, Lütke dan Weinand beralih persneling pada tahun 2010 untuk tumbuh lebih cepat, termasuk mempekerjakan lebih banyak karyawan, menangani pasar internasional yang sedang berkembang, dan menawarkan produk tempat penjualan. Mereka dengan cepat menarik lebih dari 2 juta uang ventura dari Bessemer Ventures dan Omers Ventures. Investasi memberi perusahaan penilaian lebih dari $ 1 miliar.
Shopify memiliki persaingan dari pemroses pembayaran seperti Square, startup lain seperti Shopkeep, dan bahkan perusahaan teknologi berat seperti Amazon, Yahoo, dan Google, yang juga ingin membantu pemilik usaha kecil membuat situs web. Namun menurut Ross Fubini, mitra di Canaan, yang telah berinvestasi di ruang tersebut melalui pesaing Shopkeep , 'ini adalah pasar yang sangat besar, dan semua orang, mulai dari toko yoghurt hingga toko umpan dan tekel hingga terapis, akan online untuk menjangkau pelanggan global.' Jadi ada banyak ruang untuk pertumbuhan dan untuk banyak pemain.
etnis apa yang channing tatum
Tetapi ada tantangan, terutama karena belanja konsumen beralih ke perangkat seluler, dan penyedia layanan seperti Shopify perlu mencari cara untuk memenuhi kebutuhan baru penjual. Di Januari, misalnya, Shopify merilis aplikasi selulernya, yang memungkinkan konsumen melakukan pembayaran di ponsel iOS dan menyinkronkan informasi pembayaran dengan fungsi back-office seperti pemenuhan pesanan, akuntansi, dan informasi toko lainnya. Perusahaan sedang mengerjakan rangkaian layanan serupa untuk perangkat Android.
'Ini adalah dunia baru perilaku konsumen dan kebutuhan yang sesuai akan alat untuk [usaha kecil dan menengah] yang sederhana, dan mudah diambil dan digunakan,' kata Fubini.
Itu tidak membuat Lütke dan Weinand khawatir. Mereka sudah tahu itu.
'Perdagangan mengikuti tren terbaru dengan sangat cermat, dan perusahaan yang memungkinkan perdagangan harus sangat gesit dan inovatif dalam menerapkan teknologi berkelanjutan,' kata Lütke.
