Saat Anda membangun karier, ada dua pola pikir dasar yang dapat Anda optimalkan; pencari masalah atau pemecah masalah. Keduanya dapat memberikan banyak nilai bagi organisasi. Anda membutuhkan keduanya di setiap organisasi yang sedang berkembang. Keduanya juga dapat melayani Anda dengan baik tergantung pada apa yang membuat Anda bangun dengan langkah pertama di pagi hari.
Dalam organisasi yang lebih besar, peran didefinisikan secara sempit. Bagi banyak dari Anda, ini sempurna! 'Saya ingin masuk dan menjalankan tugas yang diberikan'. Banyak dari Anda dalam peran ini cenderung condong ke arah menjadi pengadu masalah. Ini adalah peran penting dalam organisasi yang tersebar luas dengan banyak produk atau layanan yang berbeda. Jika perusahaan tumbuh dengan cepat, kebutuhan akan pencari masalah bahkan lebih mendesak karena proses macet.
berapa umur raja gay?
Pemecah masalah adalah jenis lain sama sekali. Saya menemukan diri saya dalam kategori ini. Saya tidak dapat melihat bisnis tanpa gagasan bahwa saya dapat membantunya beroperasi lebih cepat/lebih baik/lebih cepat. Perusahaan yang lebih kecil memiliki masalah seperti perusahaan besar, masalahnya adalah bahwa konsekuensi dari masalah tersebut biasanya memiliki dampak yang lebih besar. Orang-orang dalam peran ini mengoptimalkan untuk mengembangkan dan menjawab atau memecahkan masalah. 'Saya perlu memperbaiki masalah itu atau perusahaan kami mungkin gagal.'
Setiap perusahaan memiliki serangkaian masalah. Setiap perusahaan membutuhkan orang yang berbeda untuk beroperasi. Jadi, saya tidak menyiratkan penilaian, apakah lebih baik menjadi pencari masalah atau pemecah masalah.
Startup dan perusahaan tahap awal membutuhkan lebih banyak pemecah masalah daripada pengadu masalah.
Di perusahaan yang lebih kecil, saya percaya bahwa ada banyak masalah seperti halnya perusahaan besar, tetapi dampak bersih dari masalah ini biasanya lebih mendalam.
jermaine jackson jr kekayaan bersih 2017
Ingin membangun karier sebagai pemecah masalah - bermigrasi ke organisasi yang lebih besar dan tumbuh tinggi dan membangun beberapa otot di sekitar mencari celah dalam produk atau proses.
Ingin menjadi CEO suatu hari nanti - temukan jalan Anda ke perusahaan rintisan atau perusahaan tahap awal dan bangun kekuatan untuk memecahkan masalah kritis yang menentukan perusahaan.
