Bob Iger memulai sebagai asisten produksi di ABC dengan penghasilan 0 seminggu. Hari ini, Iger telah disebut sebagai pemimpin paling kuat dalam hiburan oleh Wartawan Hollywood.
berapa tinggi kasing sharon?
Sebagai CEO Perusahaan Walt Disney, Iger naik tinggi minggu ini dengan merilis beku 2 dan berita bahwa layanan streaming baru perusahaan, Disney+, telah mendaftarkan 10 juta pengguna dalam 24 jam pertama. Pada 13 November, Jurnal Wall Street melaporkan bahwa saham Disney mencapai tertinggi sepanjang masa .
Iger dikreditkan atas kesuksesan perusahaan, terutama dalam 15 tahun sejak ia memimpin merek ikonik tersebut. Dan sekarang dia membocorkan rahasia di balik strategi kepemimpinannya. Minggu ini, MasterClass merilis video pelajaran online baru Iger tentang kepemimpinan.
Saya menonton semua 13 episode (sekitar 2,5 jam total). Iger mencakup semua yang harus diketahui bos--dari menciptakan nilai merek hingga mengelola waktu Anda. Pelajaran yang dibagikan Iger di episode ketiga sangat berharga bagi pengusaha, pemimpin, atau calon CEO mana pun.
Fokus pada tiga prioritas--dan hanya tiga
Pada tahun 2004, dewan Walt Disney Company mulai mencari CEO baru. Iger adalah satu-satunya kandidat dari dalam perusahaan. Dia memulai wawancara panjang dengan anggota dewan individu dan seluruh dewan. Bagian dari proses perekrutan CEO baru, tentu saja, adalah belajar tentang prioritas strategis calon pemimpin untuk masa depan perusahaan.
Iger mengundang temannya, seorang eksekutif pemasaran yang sukses, untuk membantunya mempersiapkan diri.
'Apa prioritas Anda?' tanya eksekutif pemasaran.
Iger mulai membuat daftar prioritas yang akan dia sampaikan kepada dewan. Ketika Iger mencapai strategi kelima dan keenamnya untuk perusahaan, eksekutif itu berpura-pura menguap dan menyuruh Iger untuk berhenti. 'Anda hanya dapat memiliki tiga prioritas,' kata teman Iger. Semakin banyak prioritas yang Anda miliki, semakin kurang fokus masing-masing, jelas Iger. Jadi, alih-alih dia datang dengan tiga dari mereka, dan fokus secara eksklusif pada ide-ide besar itu.
Iger's mengartikulasikan tiga golnya untuk Walt Disney Company dan membuatnya bagus setelah dia memenangkan pekerjaan itu. Prioritas Iger pada saat itu adalah:
- Investasikan modal dalam konten berkualitas tinggi dari pikiran paling kreatif (Iger mengakuisisi Pixar, Marvel, dan Lucasfilm).
- Gunakan teknologi untuk menjangkau orang-orang dengan cara yang lebih inovatif (Disney+).
- Tumbuh secara global, memperdalam koneksi ke pasar di seluruh dunia (Disney Shanghai).
Setelah Iger menjadi CEO, langkah selanjutnya adalah mengomunikasikan tiga prioritas secara jelas secara tatap muka dengan semua pemangku kepentingan--tidak sekali tetapi terus-menerus. Meskipun Iger dapat mengadakan pertemuan virtual dari kantornya di Los Angeles, ia lebih suka bepergian secara ekstensif untuk membagikan pesan secara langsung.
'Keterampilan komunikasi yang tajam sangat penting,' kata Iger. Dia mengatakan bahwa menyatakan strategi Anda bukanlah peristiwa satu kali. Para pemimpin harus menjadi 'inkarnasi yang hidup dan bernafas dari tiga strategi Anda.' Strategi Anda harus dikomunikasikan secara verbal, dalam bahasa sederhana dan sebaiknya di ruangan yang sama dengan audiens Anda sehingga Anda dapat menyesuaikan visi Anda dengan pengalaman kerja mereka sehari-hari.
Gunakan 'aturan tiga'
Pembaca reguler artikel saya tahu bahwa saya penggemar penggunaan aturan sepertiga dalam komunikasi. Sederhananya, pikiran manusia hanya mampu menyimpan tiga atau empat ide besar dalam memori jangka pendek. Jangan membanjiri pendengar Anda dengan lebih dari tiga--tiga fitur produk, tiga alasan untuk berinvestasi dalam startup Anda, atau tiga hal yang akan Anda lakukan setelah Anda dipekerjakan.
Dalam MasterClass-nya, Iger memperkuat aturan tiga sebagai alat komunikasi. Dan dia mengambil satu langkah lebih jauh. Selama karier Iger yang sukses, aturan tiga juga memberinya alat untuk memfokuskan waktu dan energinya serta sumber daya perusahaan.
Dalam baris terkenal dari Disney/Lucasfilm's Star Wars: The Phantom Menace , Qui-Gon Jinn berkata, 'Fokus Anda menentukan realitas Anda.'
Nasihat itu patut diingat saat Anda menetapkan prioritas untuk tahun baru. Lagi pula, kapan terakhir kali Anda menuliskan atau mengartikulasikan tiga prioritas strategis Anda? Jangan mencoba menangani terlalu banyak hal sekaligus. Tetap tiga.
