Kami secara intuitif tahu bahwa dampak dari tempat kerja yang beracun tidak sehat, bahkan jika perilaku yang memicu keracunan tidak begitu jelas. Kita bisa merasakan bahwa ketika kita memiliki bos yang mencerahkan ruangan dengan tidak hadir, itu mungkin bukan hal yang baik.
Tetapi tidak ada yang bisa memprediksi temuan profesor Stanford Jeffrey Pfeffer yang dibagikan dalam bukunya yang baru saja dirilis, Mati untuk Gaji . Profesor perilaku organisasi menyatakan bahwa tempat kerja adalah penyebab utama kematian ke-5 di AS, lebih tinggi dari Alzheimer atau penyakit ginjal.
Penelitian Pfeffer menunjukkan bahwa salah urus tenaga kerja menyebabkan lebih dari 120.000 kematian per tahun dan menyumbang lima hingga delapan persen dari biaya perawatan kesehatan tahunan. Dia mengutip kondisi seperti jam kerja yang berlebihan, konflik pekerjaan-keluarga, kurangnya asuransi kesehatan dan kurangnya kontrol dan otonomi.
warren g kekayaan bersih 2015
Berikut adalah hal terpenting tentang apa yang ditunjukkan oleh penelitian Pfeffer dan mengapa menurut saya dia benar:
Saatnya untuk momen penting dalam kesehatan tempat kerja.
Dampak lingkungan kerja yang beracun telah mencapai tingkat krisis. Lebih dari satu juta orang per tahun meninggal di China karena terlalu banyak bekerja. Antara Januari 2008 dan Musim Semi 2010 46 karyawan di France Telecom melakukan bunuh diri sebagai akibat dari 'pemotongan biaya dan reorganisasi.' Dua juta insiden kekerasan di tempat kerja dilaporkan setiap tahun.
Di tengah krisis ini, Pfeffer menunjukkan perlunya mengukur dan mengatur kesehatan tempat kerja seperti yang telah kami lakukan dengan OSHA dan keselamatan tempat kerja (dan dengan demikian telah melihat peningkatan dramatis dalam keselamatan). Itu berarti mengukur jam kerja, tingkat konflik pekerjaan-keluarga, apakah seseorang memiliki asuransi kesehatan atau tidak, bahkan apakah otonomi yang diberikan cukup atau tidak.
Seperti yang dikatakan Pfeffer kepada Chicago Tribune :
'Kami telah mengatakan kepada perusahaan bahwa mereka tidak dapat membebankan biaya kerusakan lingkungan kepada masyarakat. Kami belum melakukan itu sehubungan dengan kesehatan. Saya berpendapat bahwa sebenarnya lebih sulit untuk mengukur emisi cerobong asap daripada mengukur kondisi kerja yang sehat. Jika kita ingin mengaturnya, kita bisa mengaturnya.'
Anda mendapatkan apa yang Anda ukur. Dibutuhkan para pemimpin untuk meningkatkan keseriusan kesehatan tempat kerja di perusahaan mereka ke tingkat yang menjadi prioritas. Yang membawa kita ke poin berikutnya.
Ini tentang mencegah masalah kesehatan di tempat kerja versus mengobatinya setelah fakta.
Pfeffer dengan tepat berargumen bahwa ini tentang para pemimpin yang berfokus pada menghentikan praktik manajemen korosif alih-alih melembagakan program kesehatan sesuai fakta. Karyawan terlibat dalam perilaku korosif seperti makan berlebihan, minum berlebihan, tidak cukup tidur atau berolahraga atau menjadi sangat stres karena lingkungan tempat kerja mereka. Jadi apa yang kita lakukan?
Kami mengadakan program kesehatan pada mereka setelah kejadian itu.
Sebaliknya, kita harus secara preventif mengatasi kondisi kerja yang mendasarinya sehingga perilaku pengumpan yang tidak sehat tidak pernah dipicu sejak awal. Hal ini membutuhkan komitmen dan peningkatan isu kesehatan tempat kerja dalam agenda perusahaan. Yang membawa kita ke poin berikutnya.
Pemimpin/manajer individu harus memiliki lingkungan yang mereka ciptakan.
Sejauh ini, saya telah menempatkan banyak hal ini di 'perusahaan.' Tetapi sebenarnya, begitu banyak campur tangan pada keadaan kesehatan tempat kerja datang ke manajer individu. Seperti salah satu kutipan dari buku Pfeffer dengan tajam menyatakan, 'Menurut Mayo Clinic, orang yang Anda laporkan di tempat kerja lebih penting bagi kesehatan Anda daripada dokter keluarga Anda.'
Ini adalah panggilan bangun utama dan panggilan untuk siapa saja yang mengelola manusia lain. Anda berkontribusi lebih pada kesehatan dan kesejahteraan karyawan Anda daripada yang pernah Anda bayangkan.
Mulailah dengan menyadari jam kerja karyawan Anda dan tanyakan pada diri sendiri tiga pertanyaan ini:
- Apakah itu berkelanjutan?
- Dengan cara apa saya berkontribusi pada beban kerja yang berlebihan dan
- Perubahan apa yang dapat saya lakukan untuk 'mengukur tepat' beban kerja satu orang?
Anda juga dapat meningkatkan kesadaran diri tentang perilaku yang Anda lakukan yang menciptakan lingkungan beracun. Jadilah rentan dan dapatkan umpan balik dari karyawan Anda tentang gaya manajemen Anda. Mulailah dengan menghentikan kecenderungan Anda untuk mengelola mikro --salah satu kebiasaan pelaku utama yang disebutkan dalam karya Pfeffer.
Waktu untuk kesehatan tempat kerja yang meningkat secara dramatis telah tiba. Saatnya untuk memberikan pencegahan, bukan resep.
