miliar.
Itu nomor 16 dengan sembilan nol, kalau-kalau Anda bertanya-tanya. Itu yang dibayar Facebook untuk diakuisisi WhatsApp pada tahun 2014. Sekarang, saya tahu uang tidak membeli kesetiaan, tetapi untuk miliar, Anda hanya mengharapkan sedikit rasa hormat terhadap atasan Anda sebelumnya .
joanne johansson bukit satu pohon
Nah, Anda akan salah. Sangat salah.
Co-founder WhatsApp, Brian Acton, yang keluar dari Facebook awal tahun ini untuk memulai yayasannya sendiri, baru saja men-tweet ini:
Ini adalah waktunya. #deletefacebook
-- Brian Acton (@brianacton) 20 Maret 2018
Sekarang, inilah kesepakatannya.
Saya tahu Facebook berada di bawah banyak tekanan, dan semuanya layak 100 persen. Saya tidak akan setuju dengan itu sama sekali.
Tapi itu benar-benar salah bagi pendiri perusahaan yang--untuk mengingatkan Anda lagi--diakuisisi sebesar miliar untuk melakukan ini secara publik. Hashtag membuatnya semakin buruk. Saya hampir tidak percaya pada awalnya.
Inilah alasannya.
Anda tidak perlu setia kepada mantan majikan, tetapi Anda perlu menghormati mereka.
Anda tidak harus setia kepada siapa pun yang membayar Anda uang. Namun, Anda harus menunjukkan rasa hormat kepada atasan Anda sebelumnya jika mereka memperlakukan Anda dengan benar.
Loyalitas bekerja untuk perusahaan atau manajer untuk jangka waktu tertentu karena Anda melakukan apa yang diharapkan dari Anda. Setelah Anda memenuhi tugas Anda, Anda bebas melakukan apa yang menjadi kepentingan terbaik Anda. Sejauh yang saya tahu, Acton memenuhi tugasnya sebelum pergi.
Begitu Anda pergi untuk melakukan pekerjaan Anda sendiri, ada aturan tidak tertulis bahwa Anda tidak boleh menjatuhkan majikan Anda sebelumnya, apa pun situasinya. Itu disebut rasa hormat.
Jika majikan itu memperlakukan Anda dengan baik, itu membuat Anda dihormati--dan apa yang dilakukan Acton sangat tidak sopan. Dia merobohkan majikan sebelumnya - yang membuatnya menjadi miliarder - pada saat yang paling buruk.
jarrod dan brandi kekayaan bersih 2015
Silakan dan katakan hal-hal buruk selama makan malam dan percakapan pribadi. Jangan katakan di depan umum kecuali Anda siap untuk itu mempengaruhi hubungan bisnis di masa depan
Jangan pernah membakar jembatan jika tidak perlu.
Saya mengerti. Terkadang, Anda begitu muak sehingga membakar jembatan adalah hasil terbaik.
Saya ingat seorang manajer yang sangat ingin saya ceritakan sebelum saya meninggalkan perusahaan. Butuh setiap kekuatan di tubuhku untuk mengucapkan 'terima kasih atas segalanya' saat aku pergi. Dia tidak pantas mendapatkan hal-hal baik yang dikatakan kepadanya. Percayalah kepadaku.
Nah, beberapa tahun telah berlalu, dan sekarang dia adalah klien saya yang hebat. Kami bergaul lebih baik dari sebelumnya, semua karena saya tidak membakar jembatan apa pun. Ternyata, lingkunganlah yang menyebabkan kami tidak akur.
Saya tidak pernah menyukai jembatan yang terbakar, dan Acton baru saja membakar jembatan terbesar dalam kehidupan. Tweet-nya secara praktis adalah definisi dari pembakaran jembatan yang tidak perlu.
Selain loyalitas dan rasa hormat, Zuckerberg memiliki kekayaan--dan dia menggunakannya untuk berinvestasi dalam upaya kemanusiaan. Ingat, Acton meninggalkan Facebook untuk memulai yayasannya sendiri. Jika dia memutuskan bahwa dia ingin bermitra dalam berinvestasi di perusahaan masa depan atau membantu dalam upaya filantropi, ada satu orang yang pasti tidak akan menjawab teleponnya.
Ini menempatkan Acton pada kerugian yang parah dalam jangka pendek dan jangka panjang. Dia berpotensi menyingkirkan mitra hebat dalam upaya di masa depan.
Jika Anda membakar jembatan, itu lebih baik. Saya tidak yakin Acton memilih orang atau waktu yang tepat untuk melakukannya.
Jika Anda berpikir untuk tidak menghormati perusahaan secara publik di masa depan, Anda mungkin tidak seharusnya melakukannya. Bahkan jika Anda seperti Acton, yang mungkin memiliki banyak uang, itu tetap bukan langkah yang bijaksana. Ini adalah langkah jangka pendek dengan konsekuensi jangka panjang.
